淮河岸边的信誉之路

-----华冶安徽分公司草楼项目部开展安全质量标准化工作纪实

  侯宪台　李红建

　　2008年10月18日，由中冶集团华冶资源开发有限责任公司承建的草楼铁矿进入全面投产。安徽金安矿业公司领导称赞：“在安徽省六安地区数个和草楼铁矿同时建设矿山的单位中，华冶承建的草楼铁矿，第一个完成主副井掘砌安装任务，第一个结束基建任务，第一个3年建成年产200万吨矿山，第一个200万吨矿山一年达产。这个建设速度不仅在安徽，甚至在全国也是罕见的”。草楼铁矿的建成和投产达产，被专家誉为“草楼速度”，不仅在安徽引起轰动效应，而且在业界也引起强烈反响。“草楼速度”是华冶又一个包采矿山的成功范例。2009年3月，华冶安徽分公司草楼铁矿项目部成为中冶集团第一个矿山工程项目中安全质量标准化管理工地。
　　华冶安徽分公司草楼项目部自2004年进场以来，坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作做为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程来抓，取得了一些成绩，得到了业主、监理及地方政府的充分肯定。
高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开
　　首先是确立安全质量标准化工作目标。把安全质量标准化工作与各分队的工作业绩挂钩，作为年底考核队长工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权，把草楼铁矿建设成为符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的规范化和标准化管理工地。其次，加强对标准化工作的组织领导。按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到项目经理，下到队长对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。形成了从项目负责人到职工层层负责的标准化责任体系。三是健全安全质量标准化制度体系。对照《安全质量标准化标准及考核》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了《草楼项目部安全质量标准化考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》等管理制度，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系。四是建立激励机制。他们一直坚持开展对安全质量标准化工作进行评比，对优秀分队和落后分队分别给予奖励和处罚。今年，他们又提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额，出台了新的安全奖惩办法，按季度进行考核，全员参与安全质量标准化创建风险抵押。

　　精细管理，加强检查，实现现场动态达标

　　在推行安全质量标准化过程中，坚持以人为本，推行精细化管理，通过安全质量标准化使现场安全管理水平得到大大提高。一是明确责任，从严从细分解指标，规范现场操作行为。现场管理人员做到目标明确、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范，做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。项目部每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了100%。按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，落实检查责任。检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，认真填写安全质量标准化检查表。对检查发现存在严重问题或隐患的单位，通过黄牌警告、通告等多种形式限期整改。
　　

典型引路、以点带面，促进安全质量标准化工作整体推进

　　按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量标准化工作的不断深入。一是建精品，创品牌，标准化工作整体推进。大力开展品牌创建活动，从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌管理等基础工作入手，建设安全质量标准化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品矿井”，建设“标准工程”、“放心工程”。2007年以来，华冶草楼铁矿在安徽省的影响力不断提升，吸引了省市领导及国内各大矿山专家的参观学习，来宾对充满了现代气息的草楼铁矿表示出了高度赞誉。六安市副市长王凤翔一行到-290水平主巷道、卸载站、井下调度室、振动放矿机等现场参观后，看到整齐的护栏，整洁的设备，笔直的电车架线，宽敞明亮的硐室，悬挂规范的安全标语口号和操作规程后，高兴地称赞说：“华冶不愧为中央企业，不仅工程质量好，施工速度快，而且管理规范，安全文明施工达到一类施工现场，铺设的轨道非常正规，为六安地区各矿点现场管理和文明施工树立了榜样，要组织他们到这里多向华冶学习”。二是抓培训，练内功。尤其是抓好特种作业人员的资质培训，强化特殊岗位人员的标准化知识和技能；项目部安全部组织抓好每个职工的岗前培训、重复培训和新技术培训。各队通过班前学习、安全活动等形式，针对现场实际组织职工学习安全质量标准化知识。通过技术比武，岗位练兵等多种形式，开展岗位技能培训，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。2008年共培训员工1028人（次），兼职安全管理人员56人（次），特种作业人员285人（次）。同时，坚持“请进来、走出去”的方法，先后组织6批队长以上人员到全国先进矿山单位学习观摩，结合实际积极推广应用，为项目部整体管理水平的提升奠定了坚实的基础。
　　

打造企业文化力，为安全质量标准化铸魂

　　在安全质量标准化建设中，坚持以人为本，以行为文化、形象文化凝聚人心。在草楼铁矿施工中，生活条件十分艰苦，但是项目部领导始终坚持边生产边建设新家园，创建华冶形象文化。项目部先后为给每名员工配备了床单、被罩、枕头、凉席、蚊帐等18种生活用品；建起篮球场，配备羽毛球、象棋、扑克等娱乐品，让员工充分享有业余文体生活的空间；在员工饮食上，500多人每餐主食四种，副食六菜一汤。逐步实现了员工宿舍“公寓化”，就餐“餐厅化”，办公区“园林化”，设备、材料管理“定置化”的“四化”管理；创建了《草楼员工文明公约》、《文明宿舍管理规定》等制度文化，规范员工行为，倡导文明、和谐之风。草楼项目部员工精神风貌，充分展现了华冶不仅是能争善战的“威武之师”，而且是一支有丰厚文化底蕴的“文明之师”。 　（作者单位：华冶资源）　②