建筑企业知识产权战略与企业创新

张创一

企业是我国社会主义市场经济的主体，企业也是自主创新的主体，而知识产权作为一种无形财产权，是一种十分重要的经济资源，也是企业各类资源的一个重要组成部分。知识产权工作现已成为创新型企业的评价标准和工作目标之一，企业推行知识产权战略要与企业创新、企业战略、企业面向市场、企业发展紧密结合，只有这样才能收到好的效果。

方向———服从战略

服从战略，即知识产权战略要为企业技术创新服务。就上海宝冶建设有限公司实际来讲，知识产权战略要推动宝冶建设产业升级和企业发展，知识产权战略要为宝冶建设增强核心竞争力创造条件。服从战略，更具体地说也就是推动知识产权战略不是自发的、盲目的，要根据企业转型的需要、发展的需要、增强竞争力的需要来不断推进。

知识产权战略是企业决策层围绕企业战略，运用知识产权及其相关法律制度的特性和功能去寻求市场有利地位的战略。大力推行知识产权战略，是为企业发展战略服务的。它的核心是增强企业在经济与技术领域的竞争力，以谋求最大利益。这些年来，宝冶建设在全运会、奥运会、世博会工程、亚运会、世界大学生运动会等众多大型会展中心和体育场馆大型精品工程建设中，精彩亮相，创出品牌。其重要一条，该企业知识产权战略的目标与企业技术创新是一致的，与企业发展总目标战略方向是一致的。为此，要抓方向，将企业知识产权战略作为企业战略的一个重要组成部分，服务于企业发展规划战略，并贯穿始终。

优化———体系推动

推行知识产权战略，我们要抓优化，做到“体系化”实施，要把知识产权工作作为一项系统工程。既然是系统工程，我们就要用系统论的观点和方法将要素按一定的特性划分为各个分系统，并通过各个分系统之间的协调，达到整个系统的最佳效果。这个体系既体现各自分工、各司其职，又体现齐抓共管，使整个知识产权工作体系得到优化。

在这个体系中，重点是技术创新管理体系，但体系的运作要注意克服长官意志、行政命令成分，要对计划经济管理模式运作进行有效突破，要增强科学性，减少盲目性。为更能适应市场，要强调提高组织管理体系运作的效率与质量，提高企业自主创新的水平。对此，不能当作简单任务下命令、下指标去做，而要根据市场的需要、企业的需求去做。不能仅仅是企业领导人的号召，而是出资人的需要，是大家的责任。尤其不能少数人随意“拍脑袋”，灵机一动作决策。

创新的体系化实施具体到知识产权战略，要抓业务培训，企业领导、专职管理人员和专业技术人员都应进行包括专利知识培训、知识产权知识培训针对性的培训；要抓信息收集，要有智慧的大脑，更要有相应的信息；要通过技术信息监控、市场信息监控以及专利申请监控，充分把握各竞争对手之间的竞争态势，客观估量自身的实力，尽早布局，把握先机，自主创新，确定企业技术发展的目标和方向。总之，企业的各单位、项目部都应在组织管理体系中，按各自定位、各自职责，融入体系化并进行创新。

绩效———紧扣市场

创新不是政治口号，也不是技术口号。创新是市场经济讲价值、讲效率、讲效益的体现。我们的创新要讲市场体现，要抓绩效。知识产权创新、技术创新、管理创新、制度创新无不如此。如新技术的商品化和产业化，是技术创新活动的一个关键环节，也是技术创新的根本目的。

过去，许多企业也实行了促进技术发明的科技政策和管理措施，诸如成果奖励、论文发布评奖等政策措施。现在，企业更要强调市场，要形成技术创新的良性循环。企业的技术创新活动必须与时俱进，要围绕企业经济效益这个中心，还必须要有市场上的生机和活力。企业要通过创新带来企业规模的增长和服务质量的提高，通过创新带来工艺改进、装备完善、管理效率提高，通过创新降低成本消耗、减少支出，通过创新拓展新的财源，增加企业和员工收入，给企业带来长期效益。总之，要进行有绩效的创新。

宝冶建设在内部建立良好的互动机制，在技术创新、制度创新、管理创新、机制创新形成宝冶建设创新集群优势。这种创新集群的效益要大于各个二级单位效益和，要达到“1+1>2”的效果。

落实———全面保障

要推动企业的全面创新，企业还必须提供全方位的保障。这主要有以下几方面：

一是激励保证。这里所讲的激励保证，是人力资源概念。企业创新的一切活动，落脚点就是如何开发更能创造价值的劳动。人是企业潜力无穷的资源。推行知识产权战略的指导思想，第一就是激励创新。只有创造出来新东西才有保密，才能有保护，创新是根本。现代人的满足感是多方面的。企业在重视物质奖励的同时，还要进行成就感激励，以富有挑战性的工作和各种荣誉激励大家工作的热情；还要进行职业前景激励，给予有潜力的员工学习深造的机会或者获得晋升、委以重任的机会；还要精神激励，使员工处在一个“创新图强，奋发向上”的环境中，最大限度地发挥其聪明才智。

二是管理保证。为确保知识产权战略的实现，企业各个部门都要从部门职责的角度，以提高工作质量、工作效率、工作效益的具体目标进行创新。单就知识产权来讲，宝冶建设进一步健全了三级知识产权管理体系，各个部门、各个单位各司其职，抓好工作。

三是制度保证。为使企业的自主创新有延续性、规范性，不流于形式，不成为一阵风的活动，要加大制度保证力度。其主要有：1.梳理和完善企业知识产权，建立企业知识产权库，逐步积累形成企业产业规模发展可靠支撑的知识产权管理规定。如科技情报管理规定、技术秘密管理规定、竞业限制管理规定、知识产权重大事项预警管理规定、知识产权管理奖惩规定等。2.鼓励发明专利的申请，大力推进专利技术产业化，以发明专利技术实施带动产业发展。3.定期组织专家委员会或代理机构分析、评估知识产权的有效性及范围，规范动态管理的评估办法和标准。4.明确规范已有知识产权的应用。在对外投标或工程管理文件中，要有按照需要适当进行信息披露的规定。

四是人才保证。人才是推进技术创新活动的重要支撑和保障。要建立专业技术人才的队伍。通过建立、完善有关人才管理规定，确立专业技术人才的发展通道；要建立、完善专业技术专家津贴制度；要建立专业技术人才的培养体系，将人才培养作为专业技术专家的主要工作目标之一，通过传、帮、带，促进年轻专业技术人才的快速成长；要加强专业技术人才的继续教育，提升专业技术人才的职业能力；要进行科学的对专家和创新人才的评价管理，完善以能力为导向的专业技术专家评价制度。我们所说的人才还不仅是技术专家，能为企业高效率、高绩效作出贡献的都是人才。我们要开展全员的、群众性的企业创新活动，创新、创先、创优、创高水平都是为企业发展作贡献，要让大家成为不同岗位的创新人才。

总之，建筑施工企业推行知识产权战略，将有力地推动企业产业结构调整与产业升级，将有力地促进企业管理水平的提高，将有力地增强企业的核心竞争能力。这也是我们在打造创新型建筑施工企业中所要做的一项长期、重要的工作。 (作者系上海宝冶建设有限公司董事长、党委书记)

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