□郑建果

面临不稳固、不平衡、不确定、复杂多变的市场形势，谋求科学、持续、健康发展，宝冶集团从公司领导班子和管理团队入手，近期相继召开公司党委会，精细化管理研讨会，公司上半年工作总结及下半年工作规划会，“三重一大”决策制度贯彻会，以查找不足，思考改进的方式，将各项工作一一落实，为下一步更好发展鼓实劲、收实效。

2010年上半年宝冶集团逆风飞扬，凯歌高唱，企业继续保持良好发展势头。市场营销十亿、几十亿的大订单接踵而来；工程施工世博会、亚运会、大运会声名震内外；经济结构调整，转变发展方式全面推进；企业管理、科技创新再上新台阶；企业发展的硬实力与软实力进一步加强。企业各项经济技术指标同比迭创新高，企业签约额、营业收入、利润均超额达标，在中冶集团公布的多项计划完成量榜单上均处于第一阵营之列。

此时此刻，宝冶集团并没有陶醉在成功的满足之中。公司董事长、党委书记陈明相继召开的有关会议的讲话中，对企业转型发展可能遇到的困难，并具体到营销签约额的构成、资本状况分析、财务资金的管理等方面指提出了改进意见。更强调贯彻落实集团年中会议精神，面对宝冶当前的成功，要站得更高、想得更远、做得更实。要以清醒的头脑找出影响下一步发展所要解决的问题，要以更大的气力进行管理改进，要以更昂扬的斗志迎接更艰巨的挑战。从而为上海宝冶年中的工作盘点定下了“成绩面前找不足，前进之中冷思考，志存高远抓改进、统一思想谋发展”的整体基调。

在充满信心而又头脑冷静的企业氛围中，宝冶集团公司领导班子和管理团队，从不同的角度和方面，为解决问题找不足，为提高运营质量找不足，为下一步继续健康发展找不足。特别是宝冶董事长陈明、总经理王石磊及公司班子成员深入地就宝冶发展的质量与速度、发展的实力与能力、发展的今天与明天、发展市场与现场、发展的风险与机会、发展的规模与效益、发展的优势与劣势、发展的策划与执行、发展的机会与挑战等具体的实质问题进行了深入的剖析。从而带动了大家的共同的深入思考。从二级单位、总部各部门、区域分公司到公司直属和二级项目部，大家畅所欲言，提建设性的改进思路和具体措施。使贯彻集团年中工作会议精神不空喊口号，不走过场。在正视困难和问题中，大家更感到任务明确、目标统一、干劲十足，并在多方面达成了统一。

对如何进一步发挥企业优势，宝冶认为要从自身所具备能力出发，从市场的发展趋势入手，重点增强主业竞争力。要充分发挥宝冶大型工程建设的装备优势及机具优势，发挥宝冶的形象影响和品牌优势，发挥宝冶成龙配套的技术系列优势，发挥宝冶的资信、资本、融资优势，突出主业定位，结合市场特点，进行产业链、利益链的进一步有效延伸。要从昨天的大型冶金工业建设优势向今天的大型民建如会展中心、体育场馆优势进一步拓展，并以大型民建已取得不俗成绩的向房建的高层建筑进一步突破。坚定不移走高精尖市场拓展之路，实施大市场、大客户、大订单的战略，提升EPC工程总承包能力，还要采用BT等多种方式，转变经济增长方式。

对如何进一步防范市场风险，宝冶认为要认真研判市场发展趋势，研究政策变化取向。将企业生产经营管理的全过程都纳入到全面风险管理之中，并明确风险防范的环节、措施和要求。对工程尤其是大工程项目承揽。要进行周密的可行性研究，要追求高附加值，要优化项目区域分布，要形成稳固的战略合作伙伴和稳定的客户群。对资金管理要现金为王，确保存量，少流失，不缺血。要在直管项目部全面推行财务负责人委派制，实行资金统一收付以确保资金快速归集，统一调度，防范风险。对二级分公司经营，要加大审计力度，要在过程之中，就及时分析经营状况，及时进行亏损项目预警，及时找出原因并进行改进，将有效地防范做在前面。大家认为还有工程完工的及时结算、工程款清欠压力、材料价格跌宕起伏等风险都要及时防范，不能出现“短板”现象，不能导致效益的“漏水”和流失。

对如何进一步加强企业管理，宝冶认为要以施工现场施工项目为重点，实施精细化管理，不断提高项目的运营质量。在项目精细化管理专题会上，宝冶项目部、公司有关部门、公司领导都作了精辟、深刻的发言。结合宝冶特点主要突出了项目精细化管理的五个下功夫，即：要在探索新的行之有效的项目工序分包上下功夫；要在加强项目作业队伍管理上下功夫；并要在着力加强项目材料管理控制项目成本控制上下功夫；要在项目工程结算和工程款清欠上下功夫；要在公司部门对项目管理的支持和服务下功夫。并通过各方面努力，加强施工项目的合同管理、现场签证、资金管理、材料管理、资源投入、计量支付等工作，使项目管理更精细、更规范、更有效率。

对如何进一步创新，宝冶认为，创新始终是宝冶发展的持续动力。宝冶要实现转型发展，要创造更强的竞争优势，就要从规模扩张型向质量效益型、科技创新型转变，在更高的层次上提升。要立足于企业的发展，着眼于提高效益，为迎接更艰巨的挑战进行创新。要认真组织人力、物力，将宝冶已有的创新成果，如大型会展中心及体育场馆技术，及时总结、及时规范化、标准化，形成核心竞争力。要围绕公司下一步发展，优化开形成宝冶专有技术系列，为承担重大工程项目提供技术支持和保障，如创新提升宝冶超高层建筑领域、房地产领域、钢结构技术领域等的科技开发。不断进行企业核心技术和重大发明专利申请保护。通过以科技创新为重点的思维创新、管理创新、品牌创新，不断地超越自我，持续地创造卓越。

对如何加强企业党建和企业文化工作，宝冶强调的是和谐与稳定，保证与监督，以优异成绩迎接建党九十周年和党的十八大的召开。重点有七个围绕，即：围绕保证监督，不断加强“三重一大”决策制度的贯彻落实，围绕四好班子的目标要求，不断加强各级领导班子的建设；围绕狠抓落实，有效防范，建设制度，专项治理，不断加强党风廉政建设；围绕全面落实党建工作责任制，深入开展“创先争优”党风主题活动，不断加强企业基层党组织建设；围绕企业的发展，以优秀的企业文化打造一流的员工队伍，不断加强企业的“软实力”。围绕企业的人本化管理，不断营造以人为本，和谐向上的良好企业氛围；围绕企业的品牌打造，通过行业媒体及社会媒体展示企业的市场形象，不断加强企业的对外宣传力度。

宝冶多年来始终是保持着一山更比一山高的持续发展势头。面对新的高度更大挑战，宝冶领导班子、管理团队、全体员工山高不仰止，奋发争向上。通过学习贯彻落实中冶集团年中会议精神，宝冶人以企业发展的责任感、使命感、危机感。在面临更复杂的情况下千方百计抓改进，发展质中求量，稳中求快，强中求大，力争在下一步发展中交出更加亮丽的答卷！　②