李国强

天山脚下，八钢南疆钢铁基地炼钢连铸工程破土动工；攀西裂谷，攀钢热轧主轧线工程全面进入施工高峰；印支半岛，越南CSVC冷轧项目开始动工打桩；西非大地，尼日利亚拉各斯冷轧生产线牌坊吊装成功······

一个个新的钢铁传奇故事正在二十冶人手中演绎，一个个鼓舞人心的报捷喜讯向着火红的七月涌来。

有一个项目，就有一个党组织坚强的战斗堡垒；有一个工地，就有一个个党员竖起一面面标杆旗帜。

中国二十冶为迎接建党九十周年大庆，按照中冶集团的总体部署安排，扎实推进创先争优活动，同舟共济谋发展，众志成城绘新篇，把党的政治优势转化为企业核心竞争力，有力地推动了公司持续稳定健康和谐发展。二十冶去年新签合同额208.37亿元，同比增长16.82％；完成营业收入165.51亿元，同比增长22.01%；实现利润总额5.62亿元，同比增长59.95%，均创出历史新高。今年1—5月份这三项主要指标再次刷新历史新纪录，其中新签合同额同比增长150.77%，完成营业收入同比增长25%，实现利润总额同比增长41.43%。反映了二十冶正朝着更好更强的方向发展，在由速度规模型向质量效益型转变。

争先创优，推动科学发展

学习实践科学发展观是企业争先创优活动的主题，也是企业争先创优活动的重要目的。二十冶的争先创优活动落脚点始终放在推动企业科学发展上，着重解决创新发展、提升发展的思路和战略，坚持“好”字为先，大胆开拓创新，打破传统思维，创新发展模式，推进市场结构调整，加快产业转型升级，拓展建筑产业高端市场，开发适度相关多元产业，形成以EPC工程总承包为主，以装备制造、房地产开发、工程技术服务为辅的主业板块，由施工总承包向EPC工程总承包方式转变，从单一的施工承包向资本运作的BT、BOT项目开发转变。

已经全面铺开建设的珠海横琴基础设施建设项目，预计投资额为126亿元，是国内目前在建的最大的BT项目，也是二十冶继浦东和天津滨海开发区之后，成功介入的“中国第三个国家级开发区”建设；二十冶首次以BT模式承建的湖南常德大道改扩建工程，总投资10.88亿元，是常德市城建史上一次性投入最大、道路使用功能最全的基础设施项目；二十冶以BT+EPC总承包方式承建的天铁高线项目已顺利投产交付业主；二十冶以EPC总承包方式承建的中冶医院综合门诊大楼、江苏新沂新光铸造等项目已经建成投入使用，其中中冶医院综合门诊大楼项目获得上海市“环保便民工地”、上海市“文明工地”、上海市“优质结构”、上海市“节约型工地”、上海市“建筑节能示范项目”、上海市“白玉兰”等多项奖励；二十冶以EPC加代建制模式承建的吴淞中心医院新建外科大楼工程、以EPC总承包方式承建的斯里兰卡高速公路等项目都在顺利推进之中。公司与香港霍英东集团、台湾山河集团强强联合，成立“新纪元绿能环保集团有限公司”，主要开发建设节能减排、风力发电、垃圾发电、太阳能发电等低碳环保等新能源项目。二十冶目前正在建设的环保及新能源项目有：无锡锡东生活垃圾焚烧发电厂、襄樊生活垃圾焚烧发电厂、双鸭山市安邦河流域污水处理厂、上海卢湾区环卫中转站、四川汉能300MW薄膜太阳能电池生产线、神木能源发展有限公司等项目，在新能源和节能环保等领域已产生了一定的影响。

公司发挥甲级设计和工程总承包技术管理优势，转型开发房地产及国家保障性住房建设，目前参股控股的房地产项目有17个，主要分布在全国7个大中城市。有些项目已经获得较好的社会效益和经济效益。

在产业转型和市场结构调整中，二十冶打造钢铁强国的信念始终不渝，注意掌握传统主业和新型主业的比例关系，坚持提升传统行业的特色品牌，继续巩固冶金轧钢工程施工竞争优势，市场范围和客户群体不断扩大，从华东、华北、东北等地逐渐向中南、西南、西北地区延伸，近两年新签了攀钢、重钢、八钢、柳钢、汉钢等重要项目；公司“走出去”的步伐也在不断加大，在建的巴新镍钴项目、西澳SINO铁矿项目、斯里兰卡高速公路项目、阿尔及利亚管网项目、越南CSVC冷轧项目、尼日利亚拉各斯冷轧项目都在全力推进之中。

围绕钢铁主业的附属产业也在做大做强，二十冶投资建设的年产15万吨钢结构和非标设备的天津斯帝尔钢结构公司已经投产。本着合作共赢的原则，二十冶还与渤海钢铁集团共同投资成立了“天津中际装备制造有限公司”，进行装备和钢结构产品的研发、设计和精深加工。公司还将在上海着手建设新的精品钢结构生产基地，实现设计、制作、安装、贸易一体化经营，全面提升公司的钢结构和非标设备制造水平。针对大型钢铁企业服务外包的发展趋势，二十冶还发挥技术和管理优势，大力拓展工程技术服务市场，建立一支技术密集型和劳动密集型相结合的检修协力队伍，积极拓宽检修协力范围，逐步向国内主要钢铁企业延伸。

二十冶谋求科学发展，十分注重强化内功，近年修订完善了多项规章制度，加强各专业系统日常监督和检查，增强了管理人员的危机感、紧迫感和责任感。完善经营目标管理，以预算管理为抓手，以执行建造合同为契机，加强全员、全过程、全要素的成本控制。通过优化施工方案、材料集中采购、合理调配各项资源等方式，努力降低人工、材料、机械等各项费用。将公司直管项目部的资金收入和支出集中到公司财务资产部核算，完善目标利润考核体系，加强垫资、拆借资金、担保、抵押等风险控制，强化了公司的管控力和执行力，提升了公司为用户服务的能力和水平。

争先创优，建设一流团队

争先创优的本质就是提高员工队伍的素质，增强企业的战斗力、创造力和竞争力。二十冶的争先创优活动以人为本，以“立足岗位做贡献、提升发展创佳绩”为主题，突出领导班子建设、党组织建设、党员队伍建设和职工队伍建设。从组织上强化党委在企业法人治理结构中的地位，从源头上保证党委参与重大问题的决策，从措施上发挥党委参与重大问题决策的作用。坚持把党委工作制度、议事规则与公司章程和法人治理结构工作规则结合起来，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制，不断加强和改进班子建设；建立和完善干部考核制度、后备干部梯队培养制度和适度的干部交流制度，按照德才兼备、注重实际、群众公认原则，选拔、培养一支风清、气正、务实的领导干部队伍；建立和完善基层党建工作制度，使党建基础性工作制度化、规范化，不断提升党建工作的科学化水平；建立和完善职工民主管理制度，不断扩大职工对企业重大事务的知情权、参与权和监督权；建立和完善信访维稳制度，畅通职工群众反映诉求的渠道，维护好企业和谐稳定局面。公司还结合创建学习型组织活动，大力培育知识型高素质员工，围绕企业创新发展、科学发展和提升发展，以党委中心组学习、党员干部集体学习、“三会一课”等制度为抓手，着力健全学习保障机制，定期组织中心组成员和广大党员观看《党员新视野》，《哲学思维与领导方法专题讲座》、《领导干部驾驭矛盾的艺术》等专题讲座，为党员干部购买《做最好的党员》、《细节决定成败》、《态度决定一切》、《班组建设百题问答》、《基础设施BT项目运作与实务》等书籍，形成了以中心组学习为中心、领导干部为重点、广大党员为辐射面的互动学习局面。为强化党支部书记队伍建设，公司还输送党务干部、支部书记参加市建委党校组织的培训班学习。以岗位奉献为追求，以人本管理为核心、以服务发展为宗旨，公司在重大项目中适时组织开展党员责任区和多种立功竞赛活动，通过命名党员品牌工程、党员攻关项目，充分发挥党员在实际工作中的先锋模范作用，把企业党组织的政治优势转化为公司的竞争优势、管理优势和服务优势，为公司更好更快发展奠定坚实的思想基础。公司每年“七一”都会组织评选表彰一批“四好”领导班子、“四强”党组织和“四优”共产党员及优秀党务工作者。

以公司各级领导班子、党组织和党员为骨干，二十冶近年大力实施人才战略，建立有效的人力资源管理体系，完善分配、考核、激励等各项管理办法，为公司“走出去”和产业转型提供人才支撑，使人力资源管理水平跃上新的台阶。近年，二十冶每年录用的大学毕业生都在300名左右，公司在岗员工中专业技术及管理人员已占57.8%，各类高级专业技术职务人员445人，其中教授级高工31人；拥有建造师465人，其中一级注册建造师278人，二级建造师187人。在人才的补充和引进、人才的培养和使用、人才的考核与评价、人才的奖惩和激励等方面建立起了比较完整的制度，初步形成了一支规模适度、结构合理、具有创新意识和创新能力的人才队伍，员工队伍结构已由劳动密集型向技术管理密集型转变。二十冶近年多次荣获“中国优秀施工企业”称号，在上海市百强企业排名位列第31位，在上海市建筑施工企业综合实力30强排名列第4位，公司党委被国资委授予“中央企业党建思想政治工作研究先进集体”称号，公司领导班子被中冶集团多次授予“四好”领导班子称号，多次被评为中冶集团优秀党组织。二十冶下属电装分公司连续8届16年、机装分公司连续5届10年蝉联上海市文明单位。

争先创优，体现社会责任

二十冶是一家大型国有企业，不仅肩负着国有资产保值增值的使命，还承担着为用户提供满意服务、为社会建造精品工厂的责任。在深入开展争先创优活动中，他们通过爱党、爱国、爱厂教育，进一步强化企业宗旨，统一核心价值观，弘扬企业社会责任，以“选择二十冶就是选择放心”的责任理念和“诚信为本”的经营理念，来规范员工的意识行为，确保“为用户创造价值、为社会创造财富”的企业宗旨的履行。在建筑市场标价越压越低、工期越来越短、质量要求越来越高的情况下，引导员工急用户所急，想用户所想，克服困难，没有条件自己创造条件；转变思路，积极创新施工管理方式，主动将服务窗口前移。在项目设计、准备阶段，就利用自己的技术和管理优势，为用户提供专业支持和帮助，分解用户的困难和压力，成为用户离不开的合作伙伴。在施工过程中，坚持实施“精品工程战略”，突出质量管理在企业经营中的核心地位，确立质量管理是项目管理的主线，在质量控制和优质服务上不断创新，努力实现对用户的承诺；有问题主动为用户排忧解难，有困难不等不靠立足自己解决。在竣工阶段，全力为用户保驾护航，用心做好后期延伸服务，对工程质量和服务质量及时进行回访。据统计，二十冶“十一五“期间共计竣工单位工程1768项，工程一次交验合格率100％，单位工程优良率96.6％，继续保持了宝钢工程施工中“三高一流”的水平。公司近年已创出“中国企业新纪录”28项，被中国企业联合会评为“中国企业新记录优秀创造单位”；至今已荣获省部级以上质量奖123项，其中国家建筑工程鲁班奖11项，被中国建筑业协会评为“创鲁班奖工程特别荣誉企业”。这种责任感对内增强了企业的凝聚力和向心力，对外提升了企业的信誉度和美誉度。二十冶在国家冶金工业新一轮大发展中，抓住机遇获得了较大的市场份额，保持了在轧钢工程施工领域的市场优势；即便是在冶金建设行业结构调整的不利环境下，企业的市场份额和施工范围也依然在持续扩大。　②