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内部审计如何实现公司价值增值
    发布日期:2014-11-26
内部审计的增值,就是内部审计通过某些途径为组织增加价值。在公司中,审计部作为非生产经营部门,不能直接为公司创造价值。内部审计工作强调的是公司内控制度建设、执行的有效性、以及风险管理的有效性,帮助组织实现目标就是内部审计的目标,内部审计关注的焦点就是组织的风险点,内部审计的目的就是为组织增加价值。
一、内部审计在公司价值提升过程中的作用
内部审计作为公司运行的一个组成部分,工作标准是建立在对公司战略充分理解和对公司管理充分认识的基础上,与公司的其他部门相比,审计部的业务职责和人员技能决定了其能从组织的全局角度,把检查、评价、建议结合在一起,其独特的地位和作用是公司中其他部门和人员无法等同替代的。
内部审计虽然不能直接为公司创造价值,但可以通过为公司提供独立、客观的确认与咨询活动,通过评价公司治理活动、风险管理、控制过程,通过为公司提供有价值的经营管理信息,来间接地为公司增加价值。
二、内部审计促进公司价值增值的途径和做法
(一)发挥审计职能,为公司管理提供增值服务
内部审计要结合公司的实际情况,发挥审计职能,将内部审计作用由监督到为公司管理服务,实现公司价值增值的循环过程。
一个管理良好的公司在公司治理及业务管理方面都应建立相对完善的内部控制体系,审计从本质上讲是监督、检查、评价的职能,监督经济业务真实、合法、效益,评价内部控制程序设计合理性、执行有效性。而内部审计的过程就是通过监督来发现问题并解决问题的过程,当然问题可能是采购、资产、生产、销售、质量、人力、技术、财务等所有运营管理活动及控制程序。如果能使审计中发现的问题从源头上得到解决,那么就是将审计成果转化为管理成果的过程,审计的监督职能就转化为服务职能,从而实现了公司的价值增值,从而将公司的管理逐步引向更规范的层次。
(二)开展风险管理审计,实现公司价值增值
公司面临的风险无处不在,没有风险就没有回报,通常公司要求的回报率越高,其所要承担的风险就越大。由于内部审计人员在公司中的独特角色,可以从被动发现问题向主动发现问题转变,以充分发挥内部审计在风险管理方面的作用。 首先,对内部控制制度进行测试和评价。审计部作为公司内部控制五大要素中内部监督的组成部分,对完善、提升内控制度的有效运行能起到有力的促进作用。审计部每年安排全面风险管理与内部控制检查评价及专项管理审计项目,推动了公司风险管理与内控体系的完善及有效运行。 其次,把风险管理审计融合到一般审计项目中。审计部把风险管理审计融入各类审计项目中,在采购、生产、销售、财务等各个领域查找管理漏洞。通过审计,弄清问题产生的原因,向管理层提出建议,以帮助公司改善风险管理,增加组织的价值。 例如,在采购管理审计方面。审计部可以关注公司采购管理体系建设和完善情况、供应商布局以及合作情况、合理安排和调剂库存的机制和能力、物资采购的市场主动性把握等方面,来综合判断采购工作整体是否满足公司长远发展的需要。如对外采购钢材等大宗物资,是否建立了集中采购体系、全公司范围的一级供应商网络,是否采用集中的电子商务采购平台,是否确立了战略供应商、战略采购的思想。内部审计在开展采购管理审计时,可以关注公司是否建立了采购体系、运行机制,并对体系运行情况提出改善的进一步意见和建议。 (三)拓宽经济责任审计的范围,促进公司管理者履职和管理能力提升 把公司价值增值观点引入经济责任审计中,会更好地推动领导者规范地运用权力,注重公司的可持续发展。审计部在实施经济责任审计时,既关注财务因素,也注重关注非财务因素,以全面反映经济责任,引入公司价值增值概念,经济责任审计更加注重非财务指标对绩效的影响、注重长期业绩、注重未来的价值创造能力的评价。 三、提升公司价值对内部审计的要求 内部审计在实施审计项目中,需要涉及到公司运营管理的多个主要业务环节,审计过程中既要深入管理的深层环节,又要站在战略角度分析问题,对内部审计人员的技能和素质将会提出很高的要求。 1、审计理念要转变。内部审计不能停留在监督和纠错查弊的层面,要善于揭示和反映制度性缺陷、潜在风险,确立以增加公司价值为目的,才能在审计项目立项方面更加贴近公司价值管理。 2、加强审计项目管理。审计项目需要突出重点,建立服务公司增值的大局,不断提高审计项目的质量和深度,适应公司的各项管理手段。同时,也要加大审计整改落实的力度,发挥审计对公司价值提升的作用。 3、组建高素质的复合型内部审计队伍。随着公司发展、管理难度日益增加,需要内部审计人员不断提高综合素质和技能,开展以增加公司价值为目的管理审计更需要具备创造能力、学习能力的复合型审计人才。
公司面临的风险无处不在,没有风险就没有回报,通常公司要求的回报率越高,其所要承担的风险就越大。由于内部审计人员在公司中的独特角色,可以从被动发现问题向主动发现问题转变,以充分发挥内部审计在风险管理方面的作用。 首先,对内部控制制度进行测试和评价。审计部作为公司内部控制五大要素中内部监督的组成部分,对完善、提升内控制度的有效运行能起到有力的促进作用。审计部每年安排全面风险管理与内部控制检查评价及专项管理审计项目,推动了公司风险管理与内控体系的完善及有效运行。 其次,把风险管理审计融合到一般审计项目中。审计部把风险管理审计融入各类审计项目中,在采购、生产、销售、财务等各个领域查找管理漏洞。通过审计,弄清问题产生的原因,向管理层提出建议,以帮助公司改善风险管理,增加组织的价值。 例如,在采购管理审计方面。审计部可以关注公司采购管理体系建设和完善情况、供应商布局以及合作情况、合理安排和调剂库存的机制和能力、物资采购的市场主动性把握等方面,来综合判断采购工作整体是否满足公司长远发展的需要。如对外采购钢材等大宗物资,是否建立了集中采购体系、全公司范围的一级供应商网络,是否采用集中的电子商务采购平台,是否确立了战略供应商、战略采购的思想。内部审计在开展采购管理审计时,可以关注公司是否建立了采购体系、运行机制,并对体系运行情况提出改善的进一步意见和建议。 (三)拓宽经济责任审计的范围,促进公司管理者履职和管理能力提升 把公司价值增值观点引入经济责任审计中,会更好地推动领导者规范地运用权力,注重公司的可持续发展。审计部在实施经济责任审计时,既关注财务因素,也注重关注非财务因素,以全面反映经济责任,引入公司价值增值概念,经济责任审计更加注重非财务指标对绩效的影响、注重长期业绩、注重未来的价值创造能力的评价。 三、提升公司价值对内部审计的要求 内部审计在实施审计项目中,需要涉及到公司运营管理的多个主要业务环节,审计过程中既要深入管理的深层环节,又要站在战略角度分析问题,对内部审计人员的技能和素质将会提出很高的要求。 1、审计理念要转变。内部审计不能停留在监督和纠错查弊的层面,要善于揭示和反映制度性缺陷、潜在风险,确立以增加公司价值为目的,才能在审计项目立项方面更加贴近公司价值管理。 2、加强审计项目管理。审计项目需要突出重点,建立服务公司增值的大局,不断提高审计项目的质量和深度,适应公司的各项管理手段。同时,也要加大审计整改落实的力度,发挥审计对公司价值提升的作用。 3、组建高素质的复合型内部审计队伍。随着公司发展、管理难度日益增加,需要内部审计人员不断提高综合素质和技能,开展以增加公司价值为目的管理审计更需要具备创造能力、学习能力的复合型审计人才。
以增加公司价值为目的审计,要求内部审计拓宽审计领域,提升审计层次,在实践中会遇到来自公司内部组织、审计业务技能和手段等方面的困难或障碍,我们需要坚持不懈地提高自身素质,加强审计成果向公司价值的转化,以便实现公司价值增值的目标。 (中冶宝钢技术 张丽娜) ②
