吴文芳

 

在当今工程建设属于微利行业的条件下，降本增效已成为工程建设单位增强市场竞争力的有效举措。如何找准着力点，降低投资和提升设计水平？今年以来，攀钢设计院在认真抓好在手设计项目和总承包工程建设的基础上，大力开展以“加强精细化管理，减少差、错、漏、剩”活动为重点的“对标挖潜，降本增效”工作，进一步提高设计质量和行业竞争力。

   抓好在手工程，以多揽项目降本增效。今年，面对攀钢大幅缩减投资、内部市场明显萎缩的情况，攀钢设计院要完成经营任务，形势严峻。为此，该院积极引导广大设计人员牢固树立“抓好在手重大项目设计和总承包工程就是最大的降本增效”观念，狠抓项目管理，确保工程按期达产达效。不断强化项目组织协调，倒逼工期，加强过程控制，确保合同兑现率100%。

同时，该院积极寻找项目来源。充分发挥设计及总承包的优势，在开拓外部市场上很下功夫，加强了与攀钢集团公司、矿业公司、攀成钢、攀长特内部市场及外部市场的沟通交流，积极参与市场竞标，先后争取到了攀长特50万吨棒线材精整线、攀成钢新建120t转炉、攀钢白马铁矿1号排土场——供电系统及排洪系统等项目。

落实目标，以精细化管理推动挖潜增效。为提高设计质量，该院成立了由院长为组长的高阶段设计文件审查专家组，成员由具有丰富设计实践经验和深厚理论功底的各专业专家担任，负责审查高阶段设计文件在设计质量方面存在的问题。对照同行的先进指标找出差距，制定整改措施。冶炼室主任黄新生深有感触地说：“对高阶段设计文件逐条逐项进行审查，保证了工程设计的完整性和造价的合理性，使施工方案最优，达到了降低成本、提高设计水平的目的”

发挥专业优势，为挖潜当好参谋。该院广大技术人员结合岗位特点，紧紧工程建设、降低工程投资以及新材料、新工艺、新设备和新技术的应用，充分发挥自己的专业优势和技术特长，参与到“降低工程投资，为集团公司节约每一分钱”和“当主人、献才智”的提合理化建设活动中。机动室高级工程师袁伟芳在承担密地变电站6kV配出开路电缆更换工程设计时，提出“调整优化电缆线路规格及数量”的建议，实施后，既满足了负荷使用要求，又节省工程投资约90余万元。水道室主任杨兴华和工程师胡稳华提出的“调整西昌水处理工程取水工艺结构形式，避免水下混凝土浇筑施工困难问题”的建议，实施后不但缩短了3个月建设工期，还节省投资约1400万元。总图工程师廖全忠和结构工程师惠学彬在进行攀钢西昌冶金渣处理场工程设计时，提出了“翻渣线挡墙优化”的建议，3月实施后，节约投资约上千万元。　②