为进一步提高公司全体员工的职业水平与业务能力，全面促进管理提升，提高企业核心竞争力，上海宝冶集团开展了2012年度全员培训工作。目前，第一阶段的培训已圆满结束。

在全员培训开班仪式上，上海宝冶集团董事长、党委书记陈明做了动员讲话。他围绕企业发展对员工的更高要求从统一思想、提高核心竞争力的角度，阐述了推动全员培训工作的必要性和重要意义，并希望参加培训的各级领导干部带头抓好学习，不断提高管理和业务水平。

为彻底改变以前员工培训出勤率低、培训效果不佳的局面，上海宝冶对员工培训进行了周密策划。一是广泛征求各职能系统的意见和建议；二是加强对培训内容的总体设计；三是培训授课教师以公司内部资深专家为主，外部为辅，内外结合；四是理论联系实际，结合公司项目实际案例，开展内部讨论，并且与现场观摩学习相结合，组织学员到管理完善的外部或内部项目部现场学习，学习样板和标杆，共同进步。同时，为加强培训针对性，及时了解培训效果，本次培训还在每个单项课程结束时进行了培训效果评估，根据学员的反馈意见和建议，人力资源部和教培中心进行了认真的总结，不断完善全员培训的各项工作。第一阶段培训结束后，学员普遍反馈效果良好，对工作有现实指导意义，希望继续开展相关培训。

宝冶全员培训第一阶段共成功组织了七期领导干部培训班，参加培训的对象包括公司两级领导干部以及质量技术、合同预算、施工等项目管理岗位骨干人员，培训报名人数637人，实际培训人数584人，其中两级领导干部198人，其他骨干人员386人。

上海宝冶2012年全员培训第二阶段——项目管理培训也于8月6日开始陆续开班，培训对象将覆盖项目管理关键岗位。为了更好地提高培训效率，在一定程度上缓解工学矛盾，第二阶段的培训将能力提升培训与复证培训相结合，让学员在学习提升的同时，也完成关键岗位证书的复证，确保岗位证书的有效性。　（上海宝冶集团　 吴　宏）　②