2012年，上海宝冶工程技术有限公司纪委认真贯彻落实中纪委七次全会精神，紧密围绕企业的中心工作，将“向雷锋同志学习，做纪检岗位螺丝钉”和“当好忠诚卫士，为党旗添光彩” 活动共同推进，不断强化监督职能，促进企业平稳健康快速发展。

一是深入贯彻落实党风廉政建设责任制,层层落实责任。2012年，上海宝冶工程技术公司纪委对《党风廉政建设责任书》进行了修订，并在公司的年度工作布置会上，公司纪委书记受党委委托分别与20个基层部门负责人和党支部书记签订了《党风廉政建设责任书》。同时，各基层部门将贯彻落实党风廉政建设责任制作为年初的一项重要任务，将其与本部门的其它各项管理工作一同研究部署，层层签订责任书，保证了党风廉政建设责任制的深入贯彻落实。

二是以党员干部为重点，加强党员干部的教育、管理与监督。2012年，公司纪委认真抓好党员干部的政治理论学习和思想教育，强化监督管理。一年来，公司党委通过中心组学习、党群工作例会等多种形式，结合企业实际认真抓好《上海宝冶领导人员廉洁从业若干规定》的贯彻落实。在组织党委中心组扩大会，科以上干部集中学习《若干准则》基础上，还将《廉政准则》制作成PPT在公司大厅播放，为每位领导干部订阅了《若干准则手册》。通过系列活动的开展，进一步促进了领导干部的廉洁自律工作。公司纪委以“当好忠诚卫士，为党旗添光彩”系列活动为契机，不断加强自身建设，推进宣传教育活动，不断增强纪检监察组织的凝聚力和战斗力。公司纪委要求党员干部把读书学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求，自觉做到爱读书、读好书、善读书。并带头深入基层、深入实际，开展调查研究，以身作则，廉洁奉公，做到有纪必依、执纪必严、违纪必究，坚决制止有令不行、有禁不止的行为，严肃查处违纪违法案件和违反制度规定的行为，争做党的忠诚卫士。同时，公司纪委还将“当好忠诚卫士，为党旗添光彩”系列活动与“创先争优”活动相结合，推进纪检监察队伍的自身建设。与此同时，公司纪委书记带头参加了中冶纪检理论征文活动，从要把选准和培养项目负责人，作为工程项目管理效能监察的“龙头”；要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目效能监察的基础；要把人力资源的优化配置，作为加强工程项目效能监察的重点；要把深化责任成本管理，作为加强工程项目效能监察的“核心”；加强支部共建推“双优”，作为加强工程项目效能监察的支持；要把激励约束机制，作为加强工程项目效能监察的保证等6个方面论述了加强工程项目效能监察的重要性，进一步推进了廉政宣传教育活动。

三是认真贯彻落实“三重一大”决策制度，积极开展“小金库”专项治理工作。一年来，公司认真执行“三重一大”决策制度，不仅提高了决策效率，还有效防止了决策失误。同时，公司还结合实际以及民主生活会，进一步明确了“三重一大”事项的具体内容、决策程序和责任追究，并以此加强对基层单位的指导和监督。在涉及企业发展战略、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，公司都经过班子集体研究决定。在企业中层以上任免、聘用和后备人选的确定等重要人事任免工作中，公司始终坚持党委集体研究，民主决策。在涉及企业年度投资计划、融资担保项目、重要技术装备采购等重大项目安排时，公司都经过业务部门和专家论证，最后由公司领导班子集体讨论决定。在涉及企业年度预算内大额度资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助、投标保证金等大额度资金使用时，都经过了领导班子集体研究决定。在“小金库”专项治理工作中，公司狠抓工作落实，确保清理整顿工作取得实效。

四是围绕班子“四好”核心，加强干部队伍建设。1、抓好两级领导干部的继续教育，提高干部理论水平，提高领导干部驾驭工作全局的能力、自我约束的能力、化解矛盾的能力和凝聚人心的能力。公司党委将理论学习与公司发展实际紧密结合，举办了多次科学发展观、创先争优、学习型党组织建设、十七届六中全会等学习交流活动。公司党委组织两级领导班子深入思考“本企业与其他企业竞争的优劣势所在”、“如何进一步激励员工为企业建功立业”等，进一步增强了公司两级领导班子成员顾全大局、团结协作的自觉性，提高领导班子引领企业发展、驾驭全局工作和科学民主决策的能力，提高领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。2、不断加强领导班子组织建设，从组织上强化党组织在企业中的核心地位，从制度上保证党委参与重大问题的决策，实现党组织政治核心作用与行政的生产经营中心作用的有机结合。群雁高飞头雁领，公司班子成员放弃双修日休息，奔赴市场、组织会场、协调现场、带病工作的感召力，激发了干部队伍的行动力，同时，协助集团处理棘手的安全事件，向广大党员干部诠释了大局意识。3、不断完善科学合理的干部考核评价体系，考核更注重绩效，积极加快高素质员工队伍建设。

五是强化监督职能，积极开展效能监察活动。2012年，公司纪委不断强化监督职能，紧紧围绕企业的中心任务，开展效能监察活动，维护企业的利益。1、围绕项目成本管理，开展效能监察活动。根据上级的统一部署，公司纪委认真抓好效能监察项目，公司强调和传达了宝冶纪委《关于加强工程项目分包管理的通知》，在项目实施前讲规矩、敲警钟，在项目实施中多过问，促进了项目部的成本管理，提升了企业经济效益。2、参与招投标活动。2012年，公司纪委分别参与了项目招标开标活动、废钢收购议标活动，要求在把好价格关的同时，关键要把好数量关。通过招投标活动的深入开展，进一步规范了招投标程序，维护企业利益。

六是精心组织，认真排查和解决工程建设领域突出问题。公司认真开展工程建设领域突出问题的专项治理工作，做到了组织保障有落实、工作部署有安排、清理排查有轨迹、隐患问题有整改、长效管理有措施。1、结合实际，细化工作安排。对工程建设领域突出问题排查进行了统一部署，明确了排查的重点、时间节点、主要环节，并重点围绕工程建设项目决策与审批、资金使用与管理、招投标和物资采购、工程质量与项目安全管理、项目信息公开和诚信体系建设、投诉和举报处理等内容开展排查。2、注重预防工作。按照“发现隐患及时堵漏、发现问题及时整改、发现违纪及时查处”的原则，着力加强长效管理的机制建设，健全完善管理制度。　（上海宝冶集团　龚　伟）　②