继龙年中冶上海宝冶在首次上海市保障房建设立功竞赛受到表彰后，2013年新年伊始，上海市再度召开大会，宝冶再度受到隆重表彰。与龙年不同的是，在受到多项表彰的同时，上海宝冶总经理王石磊作为上海市重大工程立功竞赛优秀公司的代表在大会作了交流。

中冶上海宝冶此次获奖有三项，即上海宝冶集团有限公司荣获了“上海市重大工程立功竞赛优秀公司”；中冶联杨置业荣获“上海市住宅建筑实事立功竞赛先进公司”；上海宝冶董事会秘书杜志信荣获“上海市住宅建设实事立功竞赛建设功臣”荣誉称号。

中冶宝冶在上海保障房屋建设中，工程进展顺利，资金到位好，回款情况正常，工程质量优。能够取得这样的成绩，是因为宝冶抓了“五推进，五个高”。五个推进即：

一、推进团队建设，为保障房建设打造软实力。针对房地产建筑施工与工业厂房建筑不同特点，上海宝冶集团非常重视人才队伍建设，提升团队素质。首先是学业务，开展以项目管理人员为重点的专业培训，进行持续地学习，提高业务能力；同时，加大与其它大型开发的建设主体单位进行交流，深入地掌握情况，认真进行调研，做到心中有数；宝冶集团还组织职能部门和施工管理人员学习国家、上海市、中冶集团有关保障住房设计、建设、融资、销售等方面的文件，提高政策法规的执行水平。

二、推进精细管理，努力降低开发成本。主要是在工程初始，对内就项目的工期、质量成本进行可行性研究，一些项目部还形成了成熟的工作手册式具体操作资料。对外上海宝冶还通过与市区两级房管部门针对项目实际，从图纸设计、项目配套、财务成本等各个方面进行谋划，有针对性采取措施，进一步加大对开发成本的控制力度，使保障房建设价格不高质量好。

三、推进机制建设，保证开发建设全面受控。上海宝冶根据建设项目法要求和保障性住房的特点，充分发挥工程监理投资管理的作用；还有通过地方质监部门作用来加强对项目的管控。一些项目部还不等质监部门上门，主动邀请质监部门来查不足、找问题、提建议。在施工中，宝冶建立了一系列规章和制度，做到有章可循，还通过制度形成有效管理机制，奖优和罚劣，使项目管理始终处于受控状态。

四、推进绿色施工，实现节能环保。如上海宝冶集团在上海罗店大型保障房建设中，女项目经理董青以特有的执着和细致，带领项目管理班子及施工人员始终坚持“绿色、环保、节能、低碳”的理念，推进传统建筑方式的转型。在保障房施工中应用了成熟的新技术和新工艺，把民生工程建设为生态性、环保型的绿色家园。该项目近期通过了上海市绿色施工节约型工地评审，并申报了第二批全国建筑业绿色施工示范工程。

五、推进社会和谐，树立企业形象。中冶宝冶集团在保障性住房开发建设中，针对保障性住房中的改建房、经济适用房、廉租房、公租房等不同情况。积极与上海市及宝山区政府各有关部门保持良好有效的沟通，在规范程序办理土地、规划、施工等各种手续上，在充分发挥当地融资平台的作用上，在充分利用当地的材料、人工等资源上，积极融入施工地的管理环境与人文环境，使工程建设做到政府放心、企业用心、工人安心、居民舒心。赢得了政府的支持和帮助，赢得了各方的好评。

为担起社会责任，树立良好企业形象，中冶上海宝冶在保障房建设中做到了“五个高”即：

一是高规格重视。为确保万无一失，上海宝冶集团成立了保障房建设指挥部，由陈明董事长担任总指挥，对保障房建设策划、组织。成立了保障房建设办公室，作为办事机构提供组织保证抓落实。成立了专门的项目公司，进行保障房建设的具体运作。

二是高起点规划。宝冶以“上海市优质结构”、“上海市文明工地”、“上海市‘四高’小区”、“上海市安全质量标准化达标优良工地”等要求，周密精细抓施工，争优创奖树品牌。

三是高水平设计。即抓良好起步，为居住百姓着想，对保障房优化房型设计，美化外观设计，注重小区环境优美设计，注重系统配套，让未来业主有舒适的居住条件。

四是高标准管理。从设计、配套、合同预算、财务成本、工程施工进行了有效管理精细控制。以软件管理提升保证硬件管理的达标。突出了以人为本，科学化管理人力资源，保证工程的高速、优质建成。如以农民工培训学校方式提高施工队伍的作业素质，努力为务工人员制造良好的工作环境，确保农民工工资发放准确、及时等，确保了工程顺利进行。

五是高质量施工。如在保障房建设中，以创样板程序化、模式化为标准，进行样板施工培训和样板精细化作业，确保工程建设高质量，使施工管理科学化、精细化。上海宝冶集团罗店保障房建设项目部还以上海市“白玉兰”奖新版手册为标准，管理团队对标“白玉兰”，具体抓落实，确保保障房建设质量。宝冶施工的上海罗店大型保障房居住社区在住建部组织的保障房建设专项检查中还获得了专家好评。　（郑建果）　②