□李官钟

 

当签订孟加拉AKS炼钢工程安装合同时，业主曾说，中国十九冶集团是一个有经验的承包商，我们相信“西部铁军”的施工管理及技术能力。然而该工程却是中国十九冶集团第一次安装直流炼钢电炉，第一次安装制氧的空气分离系统，第一次在孟加拉进行施工……经验何谈之？但随着一跨跨厂房的形成，一件件设备的成功吊装就位，工程顺利的向前推进，中国十九冶集团让关注该项目的各方相信，经验不是来源于有没有从事过类似工程的经历，而是来源于每当面对各项困难和挑战时，有没有成功克服的勇气和技能。

中国十九冶集团进场时就面临着“四无”条件，即筑路无石料、平面无排水、拼装无场地、吊装无机具，而且又正值雨季。这“四无”对于承担钢结构和机电设备安装任务的中国十九冶集团来说无疑是雪上加霜。此时，多年的综合大型施工经验起到了关键作用。

由于土建和总平施工都由业主直接负责，中国十九冶集团立即就重载道路和场坪的填筑、排水的设置、施工平面的协调一一为其提出了解决方案，业主均按中国十九冶集团的要求重新进行了平面布置，调整了施工顺序。钢绳也在中国十九冶集团起重专业人员的指导下，完成了现场采购。“四无”轻松变“四有”。

条件变“四有”，对“西部铁军”来说只是通过了一次小考，真正的大考是怎样将某“一有”变“一无”，即交流无障碍。

孟加拉AKS炼钢项目可谓是群星璀璨，大腕云集。业主的母公司是孟加拉国内市场规模最大的民营企业AKG集团，为其提供设备和基础设计的不是世界500强企业就是行业龙头，有冶炼设备巨头意大利的达涅利（Danieli）,有世界领先的电气设备供应商瑞士ABB，还有气体行业的龙头德国BOC（属林德集团）。同属世界500强企业旗下的中国十九冶集团将与他们同台竞技。

作为世界知名企业，无论是达涅利还是ABB都有自己的标准和规范。进行深入的交流，并按照供应商标准进行施工是该项目的要求，也是成败的关键。交流的无障碍并不单指语言，而是如何让对方理解各自的标准和理念。

以ABB的室内电气设备为例，ABB要求所有的电气室必须达到土建、装修完全退场，电缆桥架施工完成，门窗可以锁闭的条件，才允许进行设备安装。业主由于在土建施工和材料供应上的进度严重滞后，便试图通过加快设备安装予以弥补，其要求设备安装与装修同时进行。中国十九冶集团因曾多次承担ABB的设备安装，进场条件与ABB的要求基本相同，但按抢通一条主工艺线的目标与人员配置情况，施工计划侧重点有所不同。三方各执己见，争执不下。深入而充分的交流势在必行。

在中国十九冶集团的提议下，国际工程咨询公司组织各方召开专题会议。会上，中国十九冶集团对施工计划作出了详细说明。首先为了保证安装质量，中国十九冶集团明确表示支持ABB的进场要求。其次，为了业主的综合利益考虑，中国十九冶集团建议集中力量拼抢一条主工艺线，以期早日达到单线投产条件，而非如ABB所建议的多点开花，这样既可以满足与之配套的热轧厂生产需求，又可以缓解业主的资金压力。中国十九冶集团的计划安排因既具安全性又具效益性而得到了广泛认可。

能够提出这样的建议，也是因为中国十九冶集团多年的施工组织经验起到了作用。而建议中所蕴含的用心服务、客户至尊的理念也正是“西部铁军军规”的要求。

无障碍的交流不仅在施工计划的安排上起到了至关重要的作用，在施工过程中也非常关键。

该项目直流电炉由达涅利公司设计制造，中国十九冶集团完成电炉摇架的拼装后，与达涅利现场工程师就确定吊装方案产生了分歧。由于摇架的体积大、重量重、吊装就位的空间小，达涅利要求将现有的大钢丝切割为两段，依据重心位置分别计算所需长度。中国十九冶集团项目部认为大钢丝绳属于稀缺资源，如果切割，将来再想找到合适钢绳极为不易，而且一旦出现计算或钎插错误，就意味着这段钢绳报废。所以，应当将钢绳缠绕在200吨行车的板钩上，再依据重心位置调整两侧钢绳长度，通过试吊对绳长进行微调，调整完成后用手拉葫芦进行锁止。技术人员在与达涅利现场工程师充分交流后，达涅利同意了该方案。中国十九冶集团也向业主保证不会发生任何吊装问题，吊装100%安全，而敢于做出这份保证的信心就来源于多年施工的经验，以及科学的试验结果。最终，摇架的成功就位使得现场观摩的AKG集团董事、达涅利工程师等都对“西部铁军”竖起了大拇指。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。中国十九冶集团通过孟加拉项目的实战，再次验证了自己具有攻艰克难的能力和经验。　②