□中冶建研院

 

“走出去”战略是党中央、国务院根据经济全球化新形势和国民经济发展的内在需要做出的重大决策，是中冶集团建设具有国际竞争力的世界一流企业集团的重大举措，也是中冶建研院拓展业务领域、提高盈利能力的有效途径。近年来，建研院积极响应国家和集团号召，凭借自身专业技术优势，有效实施“走出去”战略，在新加坡市场开辟了一方崭新的经营空间，扩展了 MCC 品牌的国际影响力。

“把眼光放长远”

2012 年 12 月 12 日至 13 日，国文清一行视察了中冶建研院在新加坡的房地产开发项目和在建工程，对近年来建研院在新加坡的发展业绩和属地化管理模式给予了充分肯定，并对今后的工作做了重要指示。国文清要求建研院及其新加坡公司“把眼光放长远，不要局限于新加坡一处，而是应该在中冶集团的统一管理下，将业务有计划地扩展到马来西亚、印度尼西亚等周边的东南亚国家，代表中冶集团开拓东南亚市场的业务，更稳妥、更有效、更有回报地‘走出去’”。

建研院院长李佩勋在院务会上向全体领导班子成员传达了集团领导在视察时的重要讲话，要求院领导班子要认真学习领会集团领导的讲话精神，抓班子带队伍，树正气，求真务实，做好各项工作，肩负起集团赋予的开拓东南亚市场、做强做优MCC品牌的重任。

此后，建研院又召开了机关职能部门经理、副经理以及相关单位负责人参加的专题会议。李佩勋带领与会人员深入学习了中冶集团领导在中国中冶风险管理与内部控制培训会上的重要讲话和视察新加坡公司时的重要讲话，并强调各单位负责人要勇于承担责任，有效履行各自职责，进一步推动“走出去”战略的实施。

七项措施护航“走出去”

建研院分别就工程承包业务的经营与管理、房地产开发业务的项目评估与管理、安全生产监督管理以及科技创新等业务，指派院领导专门负责，并确定了今后七项重点工作。

一是大力支持新加坡公司的工程承包及房地产开发业务。在集团批准的情况下，保证新加坡房地产开发业务的持续经营，努力把“中冶置业（新加坡有限公司”打造成一个投资周期短、利润稳定、带息负债余额逐步优化的优质经营体，从而带来持续稳定的投资收益。

二是以新加坡市场为根据地，积极稳妥地拓展新加坡周边国家的市场，进一步扩大“走出去”的领域。

三是引导新加坡公司深入开展科技研发工作，并且推进国内先进技术在新加坡项目中的应用。

四是坚持新加坡公司的属地化管理模式，把企业与属地化员工的利益、荣誉成就紧密联系起来。

五是加强新加坡公司的内部控制与风险管理，努力探索既符合国家与集团的管控要求，又适宜新加坡法律法规与市场特点的管控模式，有效规避各类风险。

六是进一步提升新加坡公司的管理水平。加强项目管理及安全生产监督检查，规范财务、资金、资产管理，切实把“降本增效”落到实处。

七是充分发挥新加坡项目对国内经营的带动作用。一方面新加坡公司要增加在国内市场的采购，带动国内单位钢结构、建筑材料等产品的销售，另一方面借助新加坡项目在国内外的广泛影响力，帮助国内单位承接新的工程项目。　②