“今年，内外部市场竞争十分残酷，要完成利润目标4000万元的任务非常艰巨。我们必须采取一切措施，全方位出击降成本、增效益。”攀钢设计院在年初的职代会上向干部职工发出动员令，要求全员从市场开拓、精细管理、成本控制、科技研发等方面全面出击，深入推动降本增效工作，为实现全年目标打下基础。

全力拓市场，提供项目支撑。“尽管当前攀钢内部项目缩减，外部市场又竞争残酷，但我们必须争分夺秒抢抓市场，为实现‘开门红’和全年目标奠定基础、备足粮草”。年初，攀钢设计院院长王景辉向干部职工发出号召。

该院始终把市场拓展作为实现全年经营目标的工作主线，要求干部职工树立“人人都是经营人员”的理念，全员进行市场开拓，广泛收集市场信息，充分利用工程建设中设计的“龙头”作用，主动参与所承担设计项目的前期工作，捕捉工程总承包市场信息。同时，积极主动加强与攀钢集团、各厂矿单位和外部设计与建设单位的沟通交流，全力参与市场竞争和项目投标，力争形成更多渠道的项目来源。此外，根据攀钢做大矿业和做活非钢主业的发展新思路，整合该院分院，成立了采矿岩土设计室和选矿设计室，充实矿建工程设计力量，加大矿山工艺方面的合作力度；积极发挥技协的优势，鼓励经营和设计人员千方百计拿到社会项目，目前已签合同9项；通过与鞍钢节能公司合作，借助合同能源管理方式，做大做强节能环保和绿色经济项目，目前已承担了13项合同能源管理的可研设计工作。

在切实抓好攀枝花钢城集团瑞钢整体搬迁、攀钢国贸配送中心、攀中伊红、攀成钢高炉等重大在手项目设计和总包工程按时保质完成的前提下，该院大力发挥成都基地对外辐射和窗口作用，积极参与成都地区市场竞争和项目投标，努力争取更多设计和总包项目，为工程公司和设计院完成经营目标提供项目支撑。

加强精细化管理，推行精细化设计。为提高设计质量，从工程源头控制成本，设计院全面实施精细化设计。加强现场勘察，强化项目总设计师、专业总设计师、专业室主任在前期对项目方案的论证，做到专业设计方案未达到最优不出室。为强化审核，该院成立了由各专业技术专家组成的总设计师室，对照《高阶段设计文件审查提纲》逐项逐条进行严格审查，把好投资审查关，在满足功能的前提下将投资降到最少，从设计源头堵住成本漏洞。同时，还加快设计进度，满足合同签订需要，杜绝合同签订后出现大的差错、变更，大幅增加费用等情况。

推行项目法管理，最大限度获取总包利润。今年，该院认真总结以往总包工程得失，按照工程公司项目法管理的要求，梳理了总包管理流程，进一步规范各环节的管理制度，制定了《攀钢设计院总包项目管理细则》，使项目质量、安全、进度、投资等始终处于受控状态。成立了费用控制室，推进工程单项成本核算，按照限额设计、限额采购、限额分包的方式，对设计变更比例、现场签证比例、施工队伍招标、工程延期考核、设备采购利润等指标进行严格分析对比。将先进指标落实到设计、施工管理、采购、工程结算等环节中，对项目实施前期、中期和后期全过程成本控制。在进行高阶段设计时，邀请有经验的施工管理人员，根据工程实施环境、特殊专项方案等，与项目设计人员一起编制工程商务报价，使工程量在设计蓝图中如实体现。

加强科技研发与转化，培育新的效益增长点。该院以技术为核心，充分发挥“技术集成、人才集聚”的优势，加大应用技术的研究、开发和储备。在重大工程设计中，积极引进、消化、吸收和再创新，加强与研究院的合作，将有关科技成果向工程设计转化，从而形成该院专有技术或专利技术，提升该院技术实力。今年以来，设计人员积极参加科技创新、科技攻关活动，已通过工程公司立项30余项，目前已有4至5项进入成果总结阶段，将形成新的效益增长点。　（攀钢设计院　吴文芳）　②