“求新、求变、求突破，全面实现新的崛起！”这是中冶天工集团西北分公司党委在2011年元旦新一届领导班子走马上任之时提出的口号。

面对分公司的一系列新格局、新管理、新思路等重大变革，党群工作怎么办？是随之而起？还是随声附和？是做“风向标”？还是做“墙头草”？西北分公司党委用实际行动进行了回答：当主力、唱主角、担主责、承大任，跑步站位，全面展示新形象。

一、党群工作要在创新思维、转变作风上唱主角

1、党群工作本身先要转换思路。企业要深化转型，管理要创新发展，党群工作若不能与时俱进，必然要陷入被动尴尬的局面，而只有丢掉幻想，迎接挑战，才有可能获取有所作为的机会，才能更好的发挥特色和优势作用。西北分公司党委是这么认识的也是这么做的。工作中他们没有左顾右盼，而是主动介入，并坚持做到要唱好主角就得先练好内功。他们全面启动更新，在认真策划的基础上，校准定位，自觉与行政思想一体、工作一心、目标一致，共同给力企业改革发展重任。在思想和行动的交换中，西北分公司党群部门及时转身，变“围绕中心转”为“就在中心干”，变只会当“配角”为学习唱“主角”，变“一味发挥保证监督作用”为“多重承担‘挑大梁’重任”，党群工作从后台走向前台，充当主要角色，用心配合，阳光演出，给人以全新的视觉展示。

2、党委要带动大家更新观念。在该分公司一系列新举措面前，一些人的惯性思维、惰性心态不能马上扭转，有的人墨守陈规、危机意识淡薄；有的人作风漂浮、只做表面文章；还有的人对新事物抱有成见、牢骚满腹等等，而这些思维定势或僵化作风，都程度不同地影响着该分公司转型发展的质量和进程。西北分公司党委意识到，员工思想观念的新旧，决定着企业创新发展的成败，党委有着不可推卸的责任，必须加以正确引导。他们通过召开座谈会、中心组专题学习会、发布专题征文、制作幻灯片等形式，多角度宣传转型创新的必要性、“虚假紧迫感”的危害性，以及我们面临“挤出效应”的严峻现实，带领员工从思想上、行动上，识大体、顾大局。2012年，西北分公司党委先后提出“11要11不要”思想作风行为准则和500强企业“50条生存法则”，要求所有管理者对照检查，提升自己的思想品位，向现代企业价值观靠进，从而打造企业奋发有为、健康向上的文化氛围。

3、党群工作要带头开创新风。创新的行为不能只停留在思路上，还要表现在行动作风上，一是提倡会议新风。2012年初，西北分公司党委策划了一次别开生面的职代会，大屏幕挂在会场正中，主席团台下就坐，发言者内容与视频互动。表彰先进的同时，先进事迹就在屏幕上演示，给人以清新的感觉。不仅如此，该分公司的各种会议、交流、活动只要可能均要求现场解说、图文并茂，向现代企业管理方式迈进，较好地实现了形式和内容的完美结合。二是引导办事新风。机关工作效率不高、服务意识差，项目管理质量标准低、作风漂浮，是阻碍该分公司转机建制的要害之一。西北分公司党委从机关作风抓起，要求管理人员要从根本上改变陈规陋习，办事时间要和项目上保持同步，服务标准到位；办事效果要追求质量和效率，做到精严细实；机关各部门每年在项目上调研时间不得少于50%，沟通无障碍，发现问题要及时处理，共担责任，反对虚张声势等等。为了扎实工作作风，2011年以来，西北分公司工会下发“员工思想状况调查表”320份，征集意见建议170余条；党委收集个人述职报告340余份，有针对性培养人才60余人；共青团组织则把座谈会开在区域上、项目上，与员工面对面进行交流，实打实解决问题，广大员工切身感到了党组织的温暖。三是倡导和谐新风。党委注意到：西北分公司要实现再次崛起，光有创新发展还不够，还要有和谐共进的氛围，还要在凝心聚力上下功夫。项目经理竞聘时，项目班子成员可以集体应聘，从一开始就打下团结互助的基础；举办各种活动、竞赛时，均要求以团队面目出现，彰显集体力量的风采；机关服务项目、项目反馈工作时，采取互动互评方式，同促共进、和谐发展。在党委的精心安排下，西北分公司上下携手并肩、全方位沟通，共同营造团结奋进的新风尚。

二、党委工作要在组织变革、管理变革中担主责

1、党委要在机制变革中发挥职能作用。近两年来，西北分公司在组织变革和管理变革上采取了积极的步骤，动作较大，西北分公司党委没有“选边站”，更没有“绕圈子”，而是首当其冲，主动承担重任。变革中，西北分公司机关部室由10个降至6个，专业公司由4个减至1个，取消5个驻外办事处，收尾项目部减少2/3。同时，解聘中层以上干部41名、清理不在岗人员140余人，初步处理了久拖未决的机构臃肿问题。为了确保这场变革如期进行，党群部门前期搞调研、摸实底、作策划；中期当评委、做监督、保公正；后期督促检查、保证落实。更重要的是变革中所有的人事问题、矛盾问题都由党委包下来，通过基层党组织、工会、共青团组织，展开积极的思想政治工作。在具体的人和事上，党委主动与人沟通，主动寻找问题纠结点，解疑释惑，妥善处理问题，把激化点降至最低。为了化解矛盾，党群部门与相关部门配合，采取了一系列疏导措施。一是组织优化下来的员工学习培训，帮助他们强化自身素质，重新上岗。2011年以来，西北分公司先后组织管理人员200余人，到天津等地外培，直接接轨转型市场及先进的管理理念和技术；组织190余人进行执业资格证、上岗证及再教育等培训，在为企业培训人才群体的同时，也解决了企业资质上的燃眉之急。二是为了提供平等竞争的机会，西北分公司党委组织了机关管理岗位重新上岗和新项目班子岗位竞聘，150余人通过公平竞争、优胜劣汰，重新走上了管理岗位。党委正是通过这些细致的安排，很快缓解了矛盾，重新积聚了人气，组织变革和管理变革给西北分公司带来的不仅是管理格局上的变化，还有创新发展的信心和力量。

2、党委主动在分配制度改革中有所作为。2011年和2012年，作为管理变革的重头戏，西北分公司先后两次进行了薪酬制度调整，特别是奖金绩效的发放规则很有自己的特色，由于牵涉到职工的切身利益，一些人有疑问、有意见、颇有微词，有的甚至消极怠工，给正常的改革形势带来阴影。同样，西北分公司党委没有回避，而是主动接待来访者，耐心做好每个人的思想工作。利用“基层党组织建设年”活动，“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，发挥党群组织的政治优势和特色作用，尽心解决员工思想的疑虑，尽力消除不良影响。工作中，党委还注意到绩效奖金发放存在不公平问题，满意度和敬业度不太一致，原因就是绩效差距没有拉开，基层管理者有失公允，不能很好地体现多劳多得。为此，党委要求职能部门深入检查监督，广泛征求意见，认真调整不合理部分，使工资绩效增长的正能量逐步凸显。

三、党委工作要在“管理提升年”、效能监察中当主力

1、党委主抓“管理提升年”活动。实际上，西北分公司新班子上任之初，就已经大刀阔斧地开始了整顿治理工作。搭建了新的管理框架、推行了新的管理大纲、实施了一系列创新管理举措，诸如二次经营、三项制度强推、内控制度管理、合同履约管理等等。进入2012年以来，中冶集团、中冶天工全面组织展开了“管理提升年”活动，西北分公司党委系统是主管部门，从启动、诊断、推进、整改到督查，党群部门分工负责，协同作战，积极发挥了主导作用。在具体工作中，党委进行了总体策划，建立了协调、控制网络，按部就班地完成规定节点目标。组织了党委中心组成员专题学习会，从领导层开始上升认识水平，确定分工、明确责任；多次召开多专业研讨会，分析查找经营“短板”和管理“缺陷”，绘制出诊断表，并制定具体解决方案；纪检部门对整个实施过程进行监控，特别是对诊断表所列出的责任人、责任单位、责任目标进行督察并定期公告；工会组织则通过各种业务竞赛、合理化建议、“我为管理提升献一计”等项活动，把“管理提升年”活动迅速在项目普及，转变成广大员工的自觉行动。2012年下半年，西北分公司经过精心筹备，召开了一次“管理提升年”工作促进会。会上13位项目经理、5位部门经理就项目营销策划、进度结算管理、建造合同规范管理、农民工工资管理，以及项目信息化填报工作等进行了经验交流，一些经营管理上的“亮点”各具特色，很有启示作用，党委及时进行了宣传推广。

2、纪委把“效能监察”落到实处。效能监察是党委工作融入企业经营活动，推动企业管理进步的良好手段，纪检部门不但监察，而且建立联防责任。2012年西北分公司效能监察的任务，一是对部分重点工程项目进行合同执行情况的监察。有些项目业主经营状况不佳，资金渠道不畅，存在合同风险因素，纪委把其列为重点监察项目。二是对机关各部门廉政勤政情况进行监察。按照工作目标要求,逐月检查各部门完成任务情况，效能不高的予以警示。三是对新疆地区工程项目大宗材料采购招标情况进行监察。由于新疆地区资源匮乏，主要建筑材料供应趋紧，供应量大等因素，故对新疆地区的材料采购程序予以效能监察。四是对工程项目“三项制度”执行情况跟踪监察，防止“旧病复发”。效能监察结果显示：由于事先防范及时，采取措施得力，及时避免了重点监察项目合同经营上的风险；由于每月打分评价，实施有效监督，有力促进了机关部门工作质量和效率的快速提升；由于把关严谨，效能监察到位，合理把控了新疆地区材料采购程序上的规范运作；在“三项制度”落实上，由于执行力度不减，强推政策不松动，有效堵塞了经营管理上的“漏洞”。这一切，纪委有职有权、关口前移，本色发挥，与服务对象实现了规范管理上的对接和双赢，也得到了大家的一致认可。

四、党委工作要在企业文化建设上承大任

企业要振兴，文化需先行。企业要实现新的腾飞，必须要以先进的文化为依托，西北分公司党委明确企业文化的先导作用，自觉承担文化建设大任，倾力打造“新西北、新品质、新文化”。

1、建立有自身特色的、先进的企业文化理念。西北分公司由中冶天工集团改制前的多家二级单位组合而成，文化理念参差不齐，缺乏统一的、正确的企业文化导向，西北分公司党委根据分公司发展规划，从文化理念更新入手，全新升华企业文化内涵。一是全面树立新文化理念。树立“品牌至上，诚信为先，和衷共济，同铸辉煌”的对外经营理念，塑造好市场形象，与合作者携手共赢；树立“品德至上，业绩优先，精严细实，和谐共生”的对内管理理念，实施好精细化管理，提升企业核心竞争力；树立“勇于负责，敢于担当，永不服输，永不懈怠”的行为理念，明确对工作敬业就是对企业忠诚，对客户负责就是诚实守信，全员坚守高度的责任心就是我们团队最为宝贵的财富。二是全新提倡新文化精神。提倡“敬业、忠诚、团结、进取”的企业精神；提倡“开放包容、创新进取、永不满足、勇于突破”的拼搏精神；提倡“不断突破上限，打造成长型企业”的核心价值观。西北分公司党委按照中冶天工集团“文化建设五年规划”的总体布局，循序渐进，逐步摒弃不思进取、安于现状、推卸责任、回避矛盾、坐而论道和空洞虚假等不良文化习惯。为此，西北分公司党委还专门组织举办征文比赛和演讲比赛，主题就是“假如我是项目经理”、“西北分公司的新崛起我有责任”、“学习先进企业文化，打造成长型企业”，使西北分公司的文化建设扎实前行，步入正轨，成为企业发展的支撑力量。

2、开展丰富多元的企业文化活动。

西北分公司党委把企业文化建设当做分公司持续发展的重头戏，党群部门是策划者、执行者，重任在肩。分公司为了把中冶天工集团制定的当年文化建设实施方案有效落在实处，分公司以党群部门为主，成立了“文化动车走基层”小分队，队员由机关各部门人员兼职组成，党委赋予小分队的职能是企业新文化建设的“传播者”，文化走基层的“动车组”，而停靠站就是一个个在建的工程项目部。

“文化动车走基层”小分队的工作内容都是分公司党委精心安排的，既有防暑降温慰问、文艺互动演出、“创先争优”系列活动，又有劳动安全保护检查、各种劳动竞赛活动，还有项目管理提升研讨和员工思想状态调研等，综合性较强，而瞄准的就是企业制度文化、激励文化、品牌文化、安全文化等方面的建设。两年来，小分队利用节假日时间，行程10000多公里，走进20多个项目部进行企业文化宣传活动。 召开各种形式的座谈会40余次，参加调研活动近千人；进行安全、文明施工检查20多个工地，发放防暑降温用品5万余元；进行文艺演出20多场，观众达1500多人；同时还组织了多场各种体育竞技比赛。另外，采写一线新闻报道近百篇、出版图片板报11块200余张。这一串串的数字，洒满了该分公司文化建设的进程，也装点着“新西北”的文化风景线，更重要的是桥梁和纽带作用在“有为”中得以充分展现，先锋和模范作用在“有位”中得到有效发挥。

两年多来，西北分公司党委在立志实现新崛起的征程上，勇于攀高峰，敢于承大任，求真务实，开拓创新，党群系统的各项工作逐渐显露生机；党群部门不在犹豫、彷徨、无用武之地，而是自信、自强、大有可为。用该分公司经理张卫星的话说：“我们没有边缘部室，只有边缘的思想，只要用心努力，都可大有作为”。

西北分公司党委工作得到了行政的认知和员工的认同，他们还在不断地探索前行，不断地开创新领域，进入新境界，朝着政治引领力强、推动发展力强、转型创新力强、凝聚保障力强的党组织迈进。　  （中冶天工集团　宗　良　西　域）　②