□宋世琦  郑建果

 

冰天雪地的北方，谁去都会感到地冻天凉，    上海宝冶集团扎寨在长江以南上海。近年来，驰骋南方，上海的世博会工程，广州的亚运会工程，深圳的世界大学生运动会工程，南京青奥、亚青会工程，不知创造了多少辉煌。而在转型发展中，上海宝冶集团移师北上，开发北方市场，亿量级工程频频“进帐”，其热度势不可挡。

而刚刚过去的2013年，是上海宝冶集团有限公司在北方市场各方面取得重大突破的一年。宝冶集团公司仅在该市华府天地三期项目施工上，就创下了19个月完成6幢高楼逾34.5万平方米建筑提前8个月结构封顶的骄人业绩，在群龙争雄的东北建筑市场上，展示了上海宝冶铁军的攻无不克气势和仁义之师风貌。

 

意想不到“飞来生意”

宝冶集团结缘华府项目，纯属“偶然”的无意之举，得益于其良好的文明形象和完美的社会口碑，开发商慕名而来“送上门”的。

华府新天地项目位于沈阳市府重点开发的沈阳北站中央商务区内，是东北唯一以“金融商务产业”为重点的省级开发区。华府新天地的开发商，是沈阳华锐世纪置业集团有限公司。这是一家以房地产开发、项目投资、商业运营为核心业务的大型现代企业集团。

此前，位于该地块西侧的华府一期工程已于2010年建成开业。嗣后，位于地块南侧的华府二期工程也正在进行着。与此同时，上海宝冶集团恰巧在与之一街之隔的沈阳财富中心建造一座高192米的46层摩天大楼。华锐集团公司的当家人正好在已建成开业的华府一期的15楼上现场办公，两边相对的工地尽收眼底。

有趣的一幕出现了——

南边，华府二期的两家施工单位施工，因种种原因，工程进展不理想。而北面对街宝冶施工的沈阳财富中心大厦，则是热火朝天，工程进度日新月异。更为不可思议的是，华府二期工程建到一半，工程无法继续前行，令业主担心不已，而此时宝冶施工的财富中心已是高耸入云，不久便结构封顶了……。

华锐集团也坐不住了，向财富中心项目甲方打探宝冶的底细。在得到了满是夸奖和赞誉的溢美之词后，华锐集团决计将三期工程请宝冶集团来做。

他们知道，若不止住前面工程的出血点，跑、冒、滴、漏继续拖下去损失会不小。华锐集团对其中的利害得失非常清楚，在市场上纵横驰骋的华锐集团，讲的就是物有所值，他们相信宝冶这块品牌。

气势恢宏的“辽沈战役”

2012年4月9日，华府新天地项目三期工程开工了。

这里，解放战争时期辽沈战役的故土，英勇的人民解放军曾在这里演绎了一出雄壮的战争史诗。半个多世纪后的今天，宝冶建设者们在这片热土上，也上演了一出气势恢宏的和平建设时期建筑施工的“辽沈战役”

在这方圆不足半华里的弹丸之地上，6幢高楼逾34万平方米的建筑同时开工，上千名建设者、数百个工种和班组同台竞技，其组织协调和管理驾驭的难度可想而知。项目经理王兵率领他的团队，展现出了他们高超的领导艺术和出色的指挥才能。

在21世纪科学技术高度发达的今天，建造这样的大楼在技术上已毫无悬念了，难的是要在这弹丸之地又好又快地建设好这些工程，却并非易事。项目经理王兵抓住“人”这个关键因素，善于排兵布阵，善用经济杠杆，善待每位员工，取得了工程建设的决定性胜利。

善于排兵布阵。他们将所有施工队伍分成若干组团，合理配置钢筋、配模、混凝土三大工种的配比，形成严谨的流水作业流程，早晚两班轮轴转，把宝冶多年的施工组织管理成功经验发挥得淋漓尽致，使整个工期始终处于高效紧凑的状态，为项目提前封打下了坚实的基础。

善用经济杠杆。在施工队伍的选择上，他们不远千里启用那些长期与宝冶合作的四川、湖北等地的劳务，因为这些队伍特别能吃苦耐劳善打硬仗。同时，对每个工种每道工序的工作量及劳务报酬都计算清楚，明白无误告知劳工，让每位劳动者清楚地知晓自己一天的付出和相应的所得。班组的劳务报酬每周都统计结算清楚，项目上按月发放民工工资，使劳务们乐于加班加点，真正多劳多得。

善待每位员工。项目部对劳务队伍虽然工作上严格苛求，但在生活上确是人情礼遇关怀有加，是民工为家人。伙食上，以制度的形式确保食堂每周要有一定量的肉食等营养菜肴，让民工吃好。住宿上，搭建了卫浴设施齐全的宿舍，配置电视机、电风扇等装置，让民工住好。体贴入微的人情化后勤服务，激发了劳务们的工作热情无比高涨……。

这就是为什么华府三期能够提前40%工期实现结构封顶的原因。

貌似平凡的“非凡之举”

上海宝冶集团沈阳华府天地项目经理王兵，有一句经常挂在嘴边的话语：“我们都是平凡的人，做不了什么惊天动地的大事，但一定要把自己的身边事努力做好。”

这是一句何等崇高的宣言！倘若我们每个人都能真正做好了自己的“身边事”，集合起来无疑就是创造了一个业绩非凡的伟大事业。

宝冶华府项目部，就是这样一支创造“非凡”的平凡人队伍。为了把工程做得完美无缺，他们不光是紧盯着“大事”、“要事”，而是在每一个细小的环节上也都是一丝不苟，追求完美，于平凡之中创造“非凡”。

在结构施工中，钢筋的配筋优化就是一个例证。为了便于钢筋的绑扎，他们以规范为依据，对柱子钢筋16mm直径以下的直螺纹，将原设计的电焊连接，改成规范允许的搭接绑扎；对有些过密的钢筋，他们进行二次配筋表的优化，使之得到更为合理的配部。这些小小的改进，即节省了钢筋，又方便了施工，大大地提高了工效。

再如，对技术上的优化，他们也动了很多脑筋，进行了了很多改进。他们对图纸进行了认真的分析论证，在不影响结构的前提下，对过道柱进行了优化合并，删繁就简；将窗间墙的构造柱，由原来的600mm宽的2根柱子，归并为1根。这些此建议均获得设计方的认可，付诸实施后，为甲方节省了不少工程费用。

在华府三期项目上，类似的“平凡”事不胜枚举，这也许就是为什么他们能够深受甲方信赖和钟情的原因吧。

有口皆碑的“海纳百川”

海纳百川，有容乃大。在激烈竞争的市场上，锱铢必较是常事。但宝冶讲的是做大事，要有大胸怀，吃亏是福，愿为他人奉献与帮忙。远在千里之遥的北方，上海宝冶沈阳华府天地项目部在做好本职工作的“份内事”同时，还热情助人主动做好“份外事”，将上海宝冶集团“仁义之师”的精神风貌传扬四方。

华府二期计划2013年8月份要开业，但其安防系统中的消防设施不合格没通验收，主要是洞口封堵没做妥当，甲方急忙找到宝冶项目部求援。其实这并不是宝冶的工程，而甲方又不愿与原施工单位纠缠，宁可舍近求远要宝冶帮忙。宝冶二话没说，立即组织上百工人，连续返工了近半个月，帮助认真整改到位。人工费由甲方直接结算给工人，宝冶项目部无偿提供施工管理钱。项目部还主动联系消防部门，与之交流沟通，争得他们的理解和支持，终于顺利通过消防验收，使甲方得以在8月2日如期开业。

对于竭诚为业主全心全意服务，宝冶项目部一句口号：“不怕烦，烦不怕。哪怕额外之举我们都要尽量满足甲方的要求。”

华府三期B1号楼的东楼裙房交付使用顺利出售了，买主提出要求增加一道1至4楼的楼梯。这是合同以外的增加项目，况且是在已建好的结构上做大变动，劳民伤财费力，这种情况往往是要扯皮的，宝冶都快马加鞭，赶紧做好。

相似的情况还出现在A3号楼上。该楼4层裙房有两道楼梯，一边的那道楼梯一直通到4楼，另一边那道楼梯到3楼就结束了。当初图纸会审时，宝冶项目部提出过疑问为什么不做到4楼，甲方说设计没有问题，就是这样的。可是等到结构完成后，甲方猛然醒悟，意识到是遗漏了通往4楼的一层楼梯，要求再补做。宝冶项目部组织了精兵强将，开凿洞口、配筋加固，支模浇筑……，这样的竣工后又打“补丁”一般肯定是不愿意做，也难以做好的。宝冶则以精悍强将来做，而且收费既合理又公道。原来在前两期工程上因处理遗留问题曾遭遇过施工单位漫天要价的甲方，一颗悬着的心终于落地了。

 

2013年10月30日，华府天地三期项目提前8个月实现结构封顶，华锐世纪置业集团有限公司董事长邵景兰亲自主持封顶仪式，并盛情邀请宝冶集团有限公司董事长陈明到场参加封顶典礼，喜悦之情溢于言表。

“金杯，银杯，不如客户的口碑”，上海宝冶以有力的行动和优异的业绩赢得了客户了信任和欣赏！　②