面对当前钢铁市场严重产能过剩、冶金设计行业项目急剧减少、整体盈利能力急剧减弱等困难，攀钢设计院把2014年定为改革创新年，继续按照“一·二·三·六”发展战略，以设计为龙头，技术为核心，抢抓机遇，突出“市场开发、项目成本控制、转型创新”三项重点工作，推动攀钢设计院可持续发展。

一方面，该院继续抓好攀钢关注的重大紧急项目、资源综合利用和环节能保工程设计，按照“抓提前、争主动、勤协调、多沟通、重过程、严考核、讲诚信、保进度”的总体思路进行设计和项目组织。把保集团公司的重大紧急项目摆在首位，对攀钢关注的钒钛开发利用，专门成立了项目领导小组。抓提前就是通过图纸提前完成，为总包工程施工图优化创造条件；预算提前完成，为总包工程费用控制创造条件。强化项目协调，创新项目组织模式，推行事业部制，创新产值分配办法，按照市场规则进行产值分配，充分调动广大设计人员的积极性和主动性，确保合同兑现率100%。今年要重点抓好攀钢龙泉汽车板加工配送中心项目 、攀中伊红二期汽车零部件项目、白马选钛工程、钛业公司钛冶炼厂铁水循环利用、攀长特公司101车间改造一期连铸、达海物流等项目。

另一方面，该院将全力开拓外部市场，树立“全面市场化”观念，进行全面市场开拓，坚持攀钢内部市场“寸土必争”，同时，充分发挥成都基地的营销前沿阵地作用，发挥该院的人才聚集、技术集成优势，实施走出去战略，争取成都以及周边地区乃至新疆、宁夏、河南等西南设计市场。在牢牢占据已有的设计市场的前提下，不断拓展新的专业领域和外部市场，在努力扩大总承包份额的同时全面强化赢利能力，为集团公司扭亏增效做贡献。

以提升项目级毛利率为重点，强化项目管理，深入推行和完善“项目法”施工管控模式，坚持降本从源头开始，切实抓好设计优化；扎实抓好施工组织优化，努力提升工效和施工产值；着力抓好劳动组织优化，不断提高劳动生产率和人力资源利用效率。通过精细化管理，精准设计，从项目开发阶段到完工阶段控制好成本，保证项目利润率。 

积极推进转型创新， 面临日益激烈的市场竞争，纯设计的竞争力逐渐下降，总包的利润空间也日趋萎缩，该院积极推进“转型创新”，加大科技研发、科技创效力度，该院成立了装备与研发中心和环保节能事业部，以钒钛冶金产业和环保节能产业为基础，立足攀钢、面向市场，研发集成和推出集先进工艺、机、电、液为一体的工业装备，努力使产品达到“技术水平高、投资费用低、运行费用少、使用效果好”的目标，不断形成具有该院特色的专有技术、核心竞争力和非钢利润增长点。今年，该院将以“鞍钢大型厂100m钢轨在线热处理工程”、“轨梁厂950生产线改造工程”及钒钛开发利用和脱硫工艺推广等项目为契机，进行工业装备的研发与集成，提高自主创新能力，获取科技创新利润空间，不断凸显竞争优势。　（攀钢设计院　吴文芳）　②