11月22日至24日上午，中冶京唐隆重召开发展战略研讨会，认真分析公司内外形势、自身发展的优势与劣势，研讨动态调整的公司2008年至2010年发展战略总规划和子规划，确定中冶京唐发展方向和定位，加快公司转型，促进公司科学发展，为中冶集团建设成为世界一流企业集团贡献力量。此次研讨会正值中冶京唐成功改制一周年，中冶京唐实施战略转型，生产经营取得丰硕成果，提前三年完成“二五”发展战略规划目标的喜庆之际召开的，这次发展战略研讨会在公司发展史上极其重要、意义重大、影响深远。

11月22日上午8时，中冶京唐发展战略研讨会在雄壮激昂的《厂歌》声中拉开帷幕。公司领导王秀峰、魏华文、李玉龙、盛渭兴、刘瑄、刘福明、何志强、吴庆余、张会清出席会议，机关部门负责人，二级单位党政主要领导和部分项目经理参加会议，共同听取了调整后的公司“二五”发展战略总规划和产业结构、设计开发、市场营销、资金资本运作、品牌建设、科技发展、人才强企、安全管理、质量管理和企业文化建设10个子规划介绍。下午，二级单位和项目经理结合自身实际作了专题发言。中冶京唐总经理李玉龙主持会议。
 23日上午，中冶京唐董事长、党委书记王秀峰主持人力资源管理讲座。华北电力学院的余顺坤教授所作的精彩的人力资源管理讲座，为公司突破人力资源“瓶颈”和进一步提高人力资源管理水平，提供了新的视角和方法。

23日下午，中冶京唐领导和机关部门负责人、二级单位党政主要领导、项目经理，围绕调整后的公司“二五”规划、应采取的保证措施、适应公司战略转型和工程总承包需要创新管理体制和机制等议题进行了全面、深入、热烈的讨论，并提出了具有建设性的意见和建议。

24日上午，王秀峰作了题为《加快转型、科学发展，为集团建设世界一流企业集团贡献力量》的重要讲话。他从召开本次研讨会及规划调整的背景和意义、公司竞争力分析、调整后的2010年战略总目标、加快转型等六个方面， 阐述了召开研讨会的背景和意义及收获。对公司内外形势和竞争力作了准确、深入、透彻的分析，对指导思想、原则、体系和战略总目标作了详细的诠释，对公司四大经营板块的业务范围、发展思路、发展目标和重要举措作了深刻明了的阐述，用战略的思维统一公司上下的思想和步调，为公司实现调整后的“二五”发展战略规划目标指明方向。他对研讨会上的量化、目标、责任、创新、区域、系统、对标、品牌、EPC等关键词作了解读，对部分单位、项目部经理的发言一一作了点评。他说，在各单位发言中，天润公司通过认真分析北京市场未来发展形势，并与中建一局四公司进行对标分析，找出了我们的差距，有针对性地提出了做强做大北京市场的战略思路；海外公司认真分析了我公司海外市场现状和存在的问题，与中建、德国豪赫蒂夫公司进行了对标，提出了海外市场定位和今后的重点工作。一公司关于区域市场经营的专题发言从区域经营的涵义、发展区域市场的意义、区域经营的实践和发展思路等方面进行了阐述，对公司体制创新具有一定的启示；三公司从如何大力拓展房建市场，天津公司从如何做强做大天津市场的角度进行了交流；金结公司从如何开拓中冶京唐技术装备制造新领域，打造中冶京唐钢构品牌的角度，机电公司从如何发展自身四大专业， 管铁公司从如何打造一体化的市政环保产业链，路桥公司从做强做大路桥及地基基础专业，炉窑公司从如何做专做精，向工业炉窑一体化和EPC总承包方向转型的角度分别进行了阐述；唐山中冶置业公司在认真分析京津冀房地产开发形势并进行对标分析的基础上提出了公司做强做大房地产开发的战略思考；设备租赁公司提出了建设国内最具竞争力的设备租赁公司的目标；首钢京唐项目经理谢文生从如何通过强化项目管理来确保创鲁班奖，古冶项目经理米国刚从“项目策划及动态调整”在项目管理中的重要作用的角度进行了介绍，蒙古铅锌矿项目经理王洪勤结合蒙古项目谈了一些国外工程管理的体会；三公司华宁景苑项目经理李文东以“精细管理、打造品牌”为题阐述了华宁景苑项目精细化管理的实践和思考，对公司加强项目管理具有借鉴意义。华宁景苑项目部项目管理的经验很简单就是按照公司整体安排和公司综合管理体系的各项要求不折不扣地去执行，李文东的成功实践给了我们深刻的启示，他作为一个优秀的基层项目经理，是我们学习的榜样。并就学习、传达、宣传、贯彻、落实研讨会精神提出了要求。
中冶集团法人代表、总经理、党委副书记沈鹤庭作重要讲话。他充分肯定了中冶京唐“二五”规划前两年取得的显著成绩，对中冶京唐在发展的关键时期适时地召开发展战略研讨会给予了充分肯定。并肯定了王秀峰董事长的讲话。他说， 通过大家的研讨，统一了思想，形成新的发展规划，成为集团第一家召开研讨会的子公司。我感到这次研讨会有以下几个特点：第一，中冶京唐研讨会主题报告有深度，思路清晰、目标明确。到2010年成为什么样的企业定位准。转型中应突出一个优字。第二，研讨会统一了思想和认识，正确评估企业状况，衡量了企业发展后劲，以及发展道路上的形势和可能遇到的困难。统一了企业发展的思想，坚定了企业发展的决心、信心和雄心。第三，中冶京唐两年来发生了翻天覆地的变化，今年营业收入能突破产值100亿元，利润两个多亿，进入了集团前三名。

我认为，中冶京唐这几年来，产业结构进行了调整，有矿山、钢铁、水泥、特别境外发展、房地产，多板块相关支撑，产业结构基本定位。第二个方面是管理。中冶京唐管理不断加强、不断规范，特别是以制度管理企业，使管理水平极大提升。第三个方面是创新。一是思想创新，敢想敢讲；二是技术创新，有了很大的跨越。与地方院校、研发中心合作，提升技术含量；三是文化创新，共建和谐企业，以文化统一思想，塑造企业形象；四是企业运行质量的提高，提高了经济效益，京唐今年利润突破两个亿就是充分的证明。
通过对比，2002年与今年的两次研讨会有很大不同：一是经济基础发生了变化。从施工产业链低端走出来，经济基础发生了变化，无论注册资本，还是利润、净资产，完全可支持“二次飞跃”。二是思想认识发生了变化。中冶京唐社会地位提高、影响大，是因为企业的价值变化，有投资、有资本运营。企业价值提高了，社会影响也扩大了。三是产业结构更趋向合理。主业EPC、房地产、矿业、曹妃甸钢结构基地。四是技术装备水平大幅度提高。五是员工素质提高。特别是道德素养提高，奉献团结，政治成熟，业务水平、管理水平进一步提高。所以说，中冶京唐的二次飞跃已经到来，完全可以实现“两大转变、三大目标、四型企业”的目标。

沈总对公司今后工作提出了希望和要求：第一，中冶集团“二五”规划是经过上下三轮研讨，根据中冶发展的需要和实际情况而提出的。中冶京唐修改“二五”规划，不仅是中冶京唐的需要，也是中冶集团的需要，是中冶集团提升企业价值的需要。集团形成五大板块发展，旨在提升企业价值，打造世界一流企业集团，提升MCC的全球影响力。今年集团管委会提出，打造自己产业链，技术含量扩大，三年赶超世界一流企业，扩大全球社会影响力。中冶京唐已经具备条件，要与国际企业对标，实现赶超，使中冶京唐成为全球闻名的企业，扩大中冶京唐、MCC全球的影响。按照集团“十六字方针”、“五做”的目标，努力使企业真正成为能抵御发展道路上各种风险的企业。

第二，认真落实研讨会精神。思想、管理、技术、文化创新，要以科学发展观为指导，要以转变思想为根本，敢想就有办法实现，达到目的。把研讨精神传达下去，要形成全员的思想创新。要推进产业结构合理调整，转变经济增长方式，以利润为前提，要贯彻有所为有所不为的指导思想，关键抓经济效益，使企业经济发展。要以技术创新为核心促进企业发展，提高技术含量，以核心技术支撑企业核心竞争力。确保科技成果，形成全员的技术创新意识。要培育已经形成的和谐文化，在和谐文化中发展。要发扬艰苦奋斗精神，在第二次创业中凝聚队伍，建成和谐企业。

第三，要力争集团第一。营业收入要确保150亿，争取170亿，保持30%的增长速度，利润超10亿元，实现资本净资产提高。管理水平集团第一，包括资金、财务、人力资源管理。要加大技术创新资金投入。每年要有专利技术、研发课题和研发成果。每年要有突出技术领军人物，包括工人的突出技术领军人物，要定课题、定时间、定标准。企业文化要创第一。

 第四，注重人才引进和培养，加强队伍建设。要把人力资源作为发展战略第一资源，以人为本，用好人力资源，做好人力资源规划。培养与引进相结合，院校与社会引进并举，加强现有人才的培养与培训，重点培养员工道德素养，以道德为重，以诚信为重。

第五，要“走出去”参与世界竞争。要参与世界竞争，提高能力，进入世界经济大循环；扩大企业发展空间；学习借鉴先进管理方法，技术水平，提高自身水平；提高经济效益扩大成果；提高国际管理水平和商务法律水平，规避政治、金融风险和安全风险，了解当地的文化及风土人情。

第六，要提高企业的管控能力。

中冶京唐副董事长、党委副书记魏华文主持会议并作总结讲话。他说，中冶京唐发展战略研讨会在高效、热烈、丰富、务实、和谐、奋进的气氛中进行。两天半来，中冶京唐领导与机关部门负责人，二级单位党政主要领导、项目经理认真听取了公司“二五”发展战略总规划和产业结构、设计开发、市场营销、资金资本运作、品牌建设、科技发展、人才强企、安全管理、质量管理和企业文化建设10个子规划介绍，进行了广泛深入的研讨，提出了修改意见和建议；二级单位、项目经理结合自身实际作了专题发言，并围绕确保公司发展战略总规划的有效实施应采取的保证措施和适应公司战略转型和工程总承包需要创新管理体制和机制进行了讨论。会议期间，还邀请了华北电力学院的余顺坤教授作了精彩的人力资源管理讲座，为公司突破人力资源“瓶颈”和进一步提高人力资源管理工作水平，提供了新的视角和方法。

 这次研讨会准备充分，目的明确，立意高远，分析透彻，特别是作为中冶京唐今后三年行动纲领的发展战略总规划明确了企业发展方向与奋斗目标，统一了思想认识和前进步调，取得了丰硕成果，达到了预期目的，在公司发展史上具有极其重要的历史意义和现实意义。这次会议的主要收获可以概括为 “四个明确，四个统一”，那就是，明确了发展战略方向，统一了思想；明确了战略规划目标，统一了意志；明确了战略举措，统一了步调；明确了战略保证措施，统一了行动。从这个意义讲，这次会议既是研讨会，也是学习会、交流会，更是一个新目标、新要求的誓师会、动员会。

刚才，秀峰董事长作了一个非常全面、重点突出的讲话，阐述了召开研讨会的背景和意义及收获， 通过对公司内外形势和竞争力进行深入、透彻的分析，对动态调整后的“二五”发展战略总规划的指导思想、原则、体系和战略总目标作了深入的诠释，对中冶京唐四大经营板块的业务范围、发展思路、发展目标和关键举措并对“加快转型”和“科学发展”作了深刻明了的阐述，旨在用战略的思维统一中冶京唐上下的思想和步调，为中冶京唐实现调整后的“二五”发展战略规划目标指明了方向、提出了要求和希望。秀峰董事长的讲话志存高远，意义深刻，清晰明确，催人奋进。因此说，秀峰董事长的讲话就是公司实现调整后的“二五”发展战略规划总目标的发令枪和冲锋号。

沈总在所作的重要讲话中，充分肯定了中冶京唐“二五”规划前两年取得的显著成绩，对中冶京唐在发展的关键时期适时地召开发展战略研讨会的光荣传统给予了充分肯定。并肯定了秀峰董事长的讲话，认为有深度，目标明确，思路清晰。

沈总还对公司调整后的“二五”规划给予很高的评价，认为规划的调整符合集团的整体要求和战略部署，符合公司实际，战略目标明确、思路清晰、科学可行。同时，还从老领导的角度语重心长的指出了我们的不足和薄弱环节，而且提出了加强和改进的意见。特别是沈总站在全集团的高度，站在进入世界500强的潮头，以现代企业家的视野，对公司的发展提出了希望和要求，为我们更好地完善“二五”规划，全面推进“二次创业”指明了方向，开阔了视野，提供了动力。

最后，他就如何贯彻落实这次研讨会精神提出要求：第一，各单位、各部门要立即掀起传达、学习、贯彻这次研讨会精神的高潮。主要内容包括沈总经理的讲话、秀峰董事长的讲话、调整后的“二五“规划、会议交流的心得体会。要利用各种会议，结合实际进行深入研讨，开动各种宣传工具，党工部要持续、系列报道有关研讨会的内容和收获。第二，在深入学习、消化沈总、秀峰董事长讲话和修改后的“二五”规划的基础上，修订好各单位今后三年的发展规划。第三，要动员全体员工掀起实践“二五”规划热潮，为推进“二次创业”奋力拼搏，贡献聪明才智。

研讨会在圆满完成各项议程后，在雄壮的《中冶集团歌》乐曲声中结束。

 

来源：中冶京唐　②