龙马素有千里志，不待扬鞭自奋蹄。告别精彩纷呈的2015年，我们迎来了充满挑战的2016年。

过去的一年，“深化顶层设计，提升品牌价值，众志成城，砥砺奋进，开创宝冶提质增速发展新格局”的奋斗目标描绘宝冶梦想新篇章，吹响发展集结号，指引我们主动适应新常态，抢抓发展新机遇，强化依规治企，奋力改革攻坚。一年来，宝冶员工上下一心、奋发有为，各项经济指标刷新历史纪录，位列中冶施工企业矩阵前列，发展质量领跑第一梯队，实现“三五”圆满收官，为“四五”开局蓄力。

应对新常态，经济指标再创新高。

——新签合同额增幅显著。2015年，上海宝冶奋勇开拓高端民建市场，加强区域营销，强化战略合作，收获了深圳市人民医院、香港中文大学、深圳莲塘口岸、厦门会展中心四期、厦门天马、郑州合村并城、重庆数据谷PPP、武汉轨道交通地上超高层以及南京金鹰天地广场钢结构等标志性项目。

——营业收入保持较快增长。2015年，珠海十字门、上海迪士尼、越南河静钢铁等十大项目平稳推进，宝钢湛江钢铁一号高炉9•25提前点火抒写冶金建设新篇章，330米珠海中心顺利封顶刷新珠澳天际线，四川旅博项目创造159天场馆建设传奇。

适应新形势，改革发展成效显著。

——调整明确主业定位。建筑工程、工业工程两个施工总承包公司蓄势扬帆，八大区域公司落地生根，各专业公司定位清晰，打造“宝冶钢构”、“宝冶安装”、“宝冶市政”等专业品牌。迈出“总承包公司—专业化品牌公司—资源配套专业公司”三类公司协同发展的坚实有力步伐。

——优化整合产业资源。完成冶金、安装业务资源全面整合,形成合力；设立高炉事业部、海外事业部，继续巩固行业领先的传统优势，打通海外市场从市场营销到设计施工的全产业链。

汇聚新力量，品牌实力不断增强。

——鲁班高歌唱响民建品牌。上海宝冶承建的珠海十字门国际展览中心等四项民建工程载誉鲁班奖盛会，极大地增强了市场竞争能力和业界影响力。在建项目全面推行标准化、绿色、文明施工，实体工程递出宝冶闪亮新名片。

——汇聚力量驱动健康发展。科技创新动力强劲，核心竞争力持续增强。广大宝冶员工栉风沐雨、恪尽职守，涌现出一大批以全国劳模董清为代表的先进实践者，汇聚374名新员工的青春力量，激情点燃梦想。

而伴随着我国经济发展进入新常态，呈现出增长速度换挡期、结构调整阵痛期、以往刺激经济政策副作用消化期“三期叠加”特征，四个“转向”带来经济下行压力加大、投资增速放缓的影响，反映到建筑业就是项目减少、工程难接、资金紧张。2015年全国建筑业总产值增速自2013年持续下滑以来，降为历史新低。在此背景下，2016建筑业面临洗牌，大规模的企业被吞并或淘汰不可避免，发展危机前所未有。危机同时也蕴育机会与变革，2016年是“十三五”开局之年，“供给侧改革”成为关键词。中国经济将在防风险的同时积极寻找经济发展的新动力，在深度调整的过程中，也将进一步融入世界经济。建筑施工企业既要看到当前世界经济复苏的不确定性和一波三折，又要看到中国经济呈现产业结构不断优化、发展动力加快转化、地区和行业走势分化的明显特征；既要冷静面对新常态下的经济下行压力，又要看到经济运行缓中趋稳、稳中向好的大趋势，坚定稳定向好发展的信心和决心，在自己最擅长的领域中挖掘潜力和发展空间，以创新的思维开辟新兴产业方向，以坚韧的毅力，发动管理攻坚、技术攻坚、改革攻坚，在担负建筑主业转型升级的历史责任和产业使命的进程中找准定位，潜心研究，认真思考转型升级，培育能力、竞争力，迎接充满机遇的未来。

2016年是上海宝冶集团“四五”规划的开局之年，上海宝冶将在2015年取得健康发展、快速发展良好态势的基础上，以中冶集团“打造冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者”的战略思想为纲领，坚定发展信心，以公司“四五”战略规划为指引，抢抓国家战略机遇，着重做好七个全面的工作，确保“四五”开局再上新台阶。

一是继续全面深化改革。2016年是上海宝冶“四五”发展战略与规划开局之年，上海宝冶将统筹布局，出台新的五年发展战略与规划和三年滚动发展战略与规划，使企业文化理念和企业战略规划发挥目标引领作用，统领公司全局发展。同时积极转型发展，重点培育“宝冶钢构”、“宝冶市政”、“宝冶装潢”等品牌优势，进一步扶持区域公司和总承包公司做大、专业公司做强，不断优化区域布局。在国家实施“一带一路”战略的大环境、大背景下，积极探索产融结合，并搭设更高的发展平台，打造海外版块竞争新优势。

二是抢抓市场机遇布局。重点通过建立健全资源丰富、覆盖全面，适合集团化管控模式的资质体系，增强公司的市场竞争力。围绕公司工作规划重心，通过明确目标市场定位和发展方向、优化和完善区域市场布局、深入发展战略客户、强化营销体系建设等多种方式，为企业发展注入源源不断的新动力。

三是全面推进人才战略。企业要发展，人才是支撑。上海宝冶将持续推进人才强企战略，打造团队建设高地，确保企业基业长青。一是调整干部队伍的年龄结构、专业结构、知识结构，打造一支政治觉悟高、工作能力强的后备干部队伍。二是强化带头人作用，配备能征善战的二级单位领导班子。三是以项目为载体，加快紧缺项目管理人才的培养。四是持续优化薪酬分配制度，激发和调动广大员工的工作积极性。五是切实构建多层次、多通道的人才晋升渠道。六是加强中层干部管理，打造一支富有战斗力的中层干部队伍。七是做好新员工招聘，夯实人力资源基础。

四是全面贯彻依规治企。没有规矩不成方圆，通过进一步规范规章制度制定流程、进一步加强规章制度落实监督检查、进一步转变总部机关工作理念、进一步推进全面风险管理等多种举措，加强制度建设和执行力建设，依规治企，确保企业保持高速、健康、稳健发展。

五是提升项目管控水平。通过持续推进项目精细化管理，保持竞争优势，推进创优工作，使项目文明施工成为企业形象新名片，精品工地成为企业竞争通行证。如借力2016年新十大重点工程，打开项目管理新局面；如坚持精品工程战略，营造良好质量文化氛围；如高起点项目策划，打造绿色、标准化工地新气象；如树立“红线”意识落实责任，形成安全管控新格局。

六是全面蓄力科技创新。要借力国家“大众创业、万众创新”的春风，着力研究建筑产业化、工业化以及“互联网+”的深远影响，积极应对，前瞻布局，持续以“工厂化精益制造、模块化快捷施工、信息化协同管理、定制化增值服务”为发展路径，开展各项科创工作。

七是全面提升文化实力，展现企业人文情怀。将持续推进文化治企、文化兴企，提升文化软实力，实现制度和人文和谐相融，展现企业人文情怀。通过大力宣贯公司文化理念，促进企业文化内化于心；通过切实加强文化阵地建设，推动企业文化落地生根；通过持续提高宣传报道质量，展示良好企业形象。