2006年上海市青年文明号；

2007年上海市共青团号；

2008年上海宝冶集团工人先锋号；

2009年上海市工人先锋号、上海市文明班组；

2010年中央企业红旗班组

2011年上海市团队创先特色班组

上海宝冶集团电装分公司调试中心有一个团结诚信有作为的年轻团队——陈侃班，他们在调试战线上奋战多年，是调试领域的尖兵、班组建设的典范。他们用自己的勤奋、智慧、勇敢、大爱打造了一个不凡的集体。

电气调试是电气设备安装工作中的最终也是决定性环节，通过调整与试验，能够及时发现电气系统或设备在设计、制造、组装、运行方面的错误与缺陷，及时纠正，保证系统最后的顺利投入生产。上海宝冶集团电装分公司调试中心陈侃班自2005年成立以来，先后参与了宝钢高炉、太钢4350立方米大型高炉、浦钢COREX炉、韶钢转炉、泰国NTS以及宝钢冷轧、沧州热轧等重大冶金工程的建设，他们的足迹遍布大江南北。

班组是工作的乐园

陈侃班共有8名成员，其中技师2人，党员2人，平均年龄只有25岁。班组里大部份成员都是外地人员，班长陈侃便成了他们最基层的领导者。公司里与班组有关的文件，班长都负责传达到位，并分类归档，确保公司决策在班组里有效执行。

因为年纪轻，班长怕组员门安全意识不够，于是每两周进行一次安全生产会，总结近期安全工作，交流安全经验，强化组员施工中安全责任意识。班里有一本专门的安全交底本，专门记录每天的工作安排和施工中可能会存在的安全问题。每天工作前班长对组员进行一个简短的安全交底，对问题提出预警，并作好记录。组员此时都会认真听讲，并在本上签好名才出门干活。当一天的工作结束后，班长又会按时总结好当天出现的问题以及解决的办法以供日后共勉。

班长充分重视每个组员自身的价值，总是鼓励组员自立承担力所能及的工作内容，并给予表现优秀的组员精神鼓励。或送一份工作中实用的小工具或奖励一本学习用书或分享自己的工作经历。组员们得到了认可与肯定，工作学习的热情高涨，动力不断。

班组实行民主管理，建立了公开透明的奖惩考核办法。对表现突出的多给与奖励，并明确表扬。如果组员有疑议，班长会耐心倾听并鼓励其努力追赶。班组成员的上进心在不断的你追我赶中层层递进。

班组实现科学化的管理制度，利用自备的笔记本电脑建立信息管理库，以电子文档储存人员信息、工作试验报告等，提高工作效率，积累工作经验，管理工作信息化。

此外，班组还建立仪表使用台帐，对仪表的借用时间、校准时间（每块仪表均有校准使用有效期）、借用人等信息归档，方便仪表的查找及合理使用。

在合理的班级管理制度下，班长成为了称职的班组工作生产的直接指挥者和组织者，组员也乐于在班组里服务和奉献，班组变成了大家工作的乐园。

班组是学习的校园

班组坚持“让每名组员的特长得到最大限度的发挥和提升”的人才理念，经常采取理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的学习氛围，培育内外兼修、素质过硬的岗位员工。

班组经常有“学习小课堂”等活动，在工作闲暇时班长便带领组员进行学习，形成了全员学、全过程学的良好氛围。除了技术知识学习，班组还组织学习外语，经过一段时间的学习，很多成员能直接用英语与外籍专家沟通，方便了工作的沟通，提高了工程的进度，节约了工程人力成本的投入。

由于班里多次获奖，班长与组员协商把获得的奖金建立了大家学习的基金。他们自费订阅专业技术杂志常学常新，积极参加职业技能培训，充实业务知识，学以致用，岗位成才。

学习工作化，工作学习化是班里提倡的学习风格。大家充分地将理论运用于实际，在实践中得到启示。在每个工程开始调试前要有调试方案，施工中要有作业指导书、施工工法，调试结束后要有试验记录。大家将这些仔细研究，多次功攻克了技术难题，创新了施工方案，并编写了《电缆护层故障查找工法》，采用波的反射法、高压脉冲放电声磁感应法和电桥检测法，准确定位电缆护层故障点，减少盲目性，节约大量人力和物力。班组还在工作中集思广益，发明了调试工作的有效工具——多功能螺丝刀，集成校线、验电、照明、多用电工工具于一体，提高了现场施工效率，成为调试工作的必备用品。

班长陈侃和副班长周建刚都是党员，他们坚持思想领先，组织班组成员主动学习党的路线、方针、政策，用正确的指导思想结合实际工作，实现班级管理的科学化进程，树立班组成员的大局意识、责任意识、创新意识。

班组是温馨的家园

调试工作因为现场情况比较复杂及环境不成熟，工作人员经常容易出现擦伤、碰伤等，班组便建立了小型的“温情小药箱”， 里面准备好棉球、酒精、创可贴等。针对工作中经常有加班或通宵的情况，班组趁闲暇时就准备些零食和干粮，充当加班是的“健康小餐桌”。

班里还建立了“温馨小档案”，将每个组员的生日、籍贯、家庭情况记录在案。每到组员生日，班长都会率先为其送上生日小惊喜。如果有组员生日相近，班里就会组织一次小聚规模的生日聚会。每当有班组成员家中有困难，大家都会携手相帮。针对班里外地人多的情况，逢年过节班长便会让自己放在现场坚守，让准备回家的组员提前踏上归途。班里有谁生病，组员门会轮流值班并轮流照顾。

副班长周建刚是继电保护调试技术的领头人，有扎实的理论知识根基。班里陆续来的新同志工作上不了手，他利用业余时间手把手教，倾囊传授。在保证安全的前提下，他鼓励新人结合理论动手操作。在他的悉心培养下，新同志很快成长为班里的骨干分子。

团结有作为，和谐共奋进，陈侃班拥着新一代冶建人的激情和活力呈现着他们自己的完美与精彩。　（上海宝冶集团　张　荔）　②