吴亚南同志是五冶集团上海机械化公司广西百靖项目部财务负责人，他自觉践行“创新、责任、风控”的主流文化，长期坚持在基层做业务工作，不断强化执行力。在企业拓展路桥产业时期，他毅然撇下家庭，远离上海基地，积极投身高速公路建设。在条件艰苦，交通不便、信息不畅的崇山峻岭之中，一心扑在工作上，为领导决策提供丰富、详实的信息和依据，与业主、协作单位协调沟通，取得可喜的成绩。他所参与管理的项目资金、成本受控，实现或超额完成目标考核指标。受到领导和员工的好评。

一、遵章清正廉洁，严密管控风险。

要成为一名优秀的财务工作者，就应该具有高尚的思想觉悟和境界，忠诚企业，遵守政府和行业的法令法规，清正廉洁，认同和践行企业文化，遵守企业的规章制度。表现在工作上就是尊重领导的安排，管理上能自觉补位，而不计较个人得失，不分份内分外，力争做得更好。

他严格贯彻落实党风廉政建设责任制，推进清正廉洁建设从我做起。认真学习和执行《廉政准则》、《廉洁从业若干规定》的教育，认真落实“三重一大”决策制度，作为关键岗位人员，他与公司纪委签订了《廉洁从业承诺书》，约束和规范业务行为，自觉崇廉守廉。经过历次财务大检查，他的账目清晰，来往规范，达到系统管理目标要求。得到领导的信任。

财务管理是企业管理的核心，是风险防控的重中之重。财务工作者又是企业的管家。在市场经济环境中，必须重视掌控风险，才能保证项目经营效益的实现，当好管家，确保企业和员工的利益。作为财务人员，也才不辜负领导、员工信任。

他认真学习和领会集团公司、有限公司风险管控规章制度的精神实质，主动积极的参与风险管理工作，严格按照上级的文件规定执行。因此从招标文件和承包合同文本，他都要进行透彻清晰的研读，掌握合同条款参与项目分包合同评审并按照合同履约。在项目实施过程中，他亲临项目施工现场，了解工程动态，切实做好财务对项目的服务工作，为确保企业收益保驾护航，是一位尽责履职、优秀的财务工作者。

二、创新提升管理，坚持出色尽职。

他团结同志，爱岗敬业，坚持原则，同项目部内外业务往来人员关系融洽，能有条不紊地推动各项工作的开展顺利，从而发挥团队的力量，为项目履约保驾护航。

他想得更多的是如何计划、如何实施、如何化困难为动力、化危机为机遇，他时刻都在与时间赛跑，与困难战斗，经过不断地努力和辛勤的付出，结合自身过硬的履职能力，最终出色的完成了公司委派的任务，为领导决策提供丰富而有力的信息，为项目财务管理把好了关，在执着的坚持中，取得可喜的成绩。

他在一段时间内还身兼三个项目财务管理工作，同时这些项目均身处荒野之地，在白天的用电高峰期，停电停网络经常发生，但为完成公司节点，他经常半夜起来，抢在有电的时间，通宵达旦地工作。

创新是企业发展的动力，也是财务管理的进步源泉。如果说热爱工作是他的本分，那么勤于学习总结就是他的人生态度，忙碌的工作背后，吴亚南总能挤出时间学习，与时俱进，更新知识，及时掌握会计相关的法律法规和公司各项财务制度，不断提升自己能力，适应企业和市场的要求，并且重在贯彻落实执行，在工作上及时总结发现创新途径和更优方案。他扎实的业务基础知识，合理充分的信息收集，准确及时的核算，使他总能及时完成公司规定的各项信息归集的节点计划和财务总结。是一个称职的专家。

2011年年底百靖高速公路项目纳入中冶交通管理，核算方式发生变化。他及时向领导汇报，并与中冶交通协调沟通，加强学习中冶交通财务管理制度和报表编制要求，妥善处理财务核算管理的转交工作，在中冶交通财务系统报表编制工作中获得好评。

三、精细管控成本，保证项目收益。

他深刻体会到，在当前全球经济低迷下行的大环境下，在僧多粥少的激烈竞争中，公司中标实属不易。而要把项目做出成效，就必须节约成本，精细化管理，在项目中为公司获得最大收益，赢得经济效益，从而保证上缴利润、员工福利。

于是，成本管理就成为项目会计工作的重中之重。首先，要实行成本的预算管理，预算管理应包括市场成本的预测和预算成本与投标成本的比对，要做到心中有数，努力控制各预算子项中的高风险因素。其次是过程控制，在核实过程中，各单项工程要记好成本台账，每季度按完工率与预算成本比对，找出差距分析原因，反馈给项目领导。最后，在工程完工后，再把预算成本与实际成本和投标成本进行比较，及时总结，不断提升。他管理的广西几个项目中，成本都控制得比较好。

四、发挥协调作用，管理有序运行。

项目财务管理应该是两条腿走路，一方面是成本管理，另一方面就是资金管理。资金管理首先要有计划，科学合理的计划是项目运转的前提，其次是资金的回笼，加强过程中的资金回收，这是项目正常运转的基础，也是企业的收益之源。当然这是一个系统性的工作，过程中的协调与沟通是非常重要的。最后是资金使用的效率，譬如对分包商的资金进行有效的监控与管理，对民工工资的合理发放是重点，防止分包商先抽利润，挟民工讨薪的局面。

吴亚南在这些方面，不仅是内行，而且做得出色，沟通业主，协调协作单位，项目成本管理、资金管理、资金的回笼，都处于有序运行，构建和谐。受到领导信赖，员工好评。甚至受到业主的夸奖，协作单位的赞誉。

五、尽责为大家，履职舍小家。

由于施工行业的特点：项目工期紧、工作强度高、任务重、既要保质量更要报安全，加班加点抢工期，放弃节假休息日都是家常便饭，回家这个词，对于吴亚南来讲更加显得有些陌生，多年来，他都活跃在项目工地上，很少回家。他已经把项目工地当作了自己的家，把项目的管理人员当做了自己的亲人。

家中父母年迈体弱，他却只有委托邻居照顾。2008年父亲重病住院，作为儿子，照顾父亲是天经地义，而他为了工作，就抽出了仅仅的几天时间回家，还没等父亲出院又匆匆赶回了工地。

2011年，同样是因为工作，吴亚南和未婚妻选择了奉献，他们把婚礼庆典搬到了项目现场，一场简单却有意义的结婚典礼在广西梧州的项目工地举办了，还没来得及享受新婚的甜蜜，由于新的项目开工在即，吴亚南再次割舍下新婚妻子奔赴500多公里以外的百色项目部，撇下的是真情，担当的是责任……寒来暑往几度秋，思念愧疚萦绕心头，吴亚南却从未对此有过抱怨，依旧踏踏实实，勤勤恳恳，坚守着岗位。

他亲眼目睹改革开放三十多年来，国家和企业的翻天覆地巨变，感到党的伟大光荣正确，更加热爱企业，从而积极拥护党的领导和路线方针政策，积极向党组织靠拢，已经向党支部递交了入党申请书，积极创造条件，争取早日入党。

自2001年从武汉理工大学会计学专业毕业后，他来到五冶已经11个春秋，他始终秉持高度的责任感，怀着对企业的忠诚热爱，对本职工作的满腔热情，勤奋工作，刻苦钻研，恪尽职守，任劳任怨，他的足迹遍布祖国大江南北，从一名稚气小伙成长为公司项目财务负责人、管理骨干，得到广泛的认可，这些，都是他新的起点，支撑他脚踏实地，从现在走向未来。　（ 杨国生 ）　②