上海宝冶集团项目经理团队中唯一的一位女项目经理，她的名字叫董清。她目前担任上海市保障性住房建设重点项目——罗店大型居住社区工程项目经理。

她爱岗敬业，作风正直，做事干练，勤奋好学，有扎实的专业技术基础知识和丰富的项目施工一线经验。董清先后担任宝钢宽厚板轧机工程和宝钢1880热轧带钢工程总工程师、宝钢股份特钢炉卷热轧工程副经理兼总工程师、上海宝冶集团公司技术中心主任等职务。先后获得上海宝冶“三八红旗手”、“十一五”全国建筑业企业科技进步与技术创新先进个人等荣誉称号。

一、挑战自我，勇担重任，担任特大型保障房项目经理。        

罗店大型居住社区一期二期项目是上海市保障性住房建设重点项目，总建筑面积115万平方米。该工程社会关注度高，工期紧，体量大，质量要求高，施工组织难度大，作业资源组织难，成本控制压力大。董清始终以企业利益为核心，认真策划，精细管理，带领项目管理团队切切实实抓质量、保安全、降成本、赶进度。保障房是社会保障“安全网”的重要组成部分，是重大的民生工程，董清同志具有强烈的社会责任感，深知自己责任重大，本着一颗为社会和人民负责的心，坚决杜绝工程质量隐患，确保保障房建设的质量和安全。保障房建设又是政府投资项目，为国家节约投资成本也是责无旁贷的责任，她积极主持做好一、二期地块的115万平米的总平面布置和动态管理工作。遵循民建项目特点和技术要求，动态平衡地块交地后的施工组织安排，如地块间的土方平衡、流水搭接、机具和周转材料使用等，尽可能地降低成本。另外，保障房进度的快慢也直接关系到政府投资成本的多少和老百姓入住的时间早晚，因此董清同志每天第一个到工地，最后一个离开工地，第一时间了解现场动态，处理现场问题。对每个地块开工前的障碍，她都迎难而上，协调各方逐一解决，确保工程进度受控，努力向公司和社会交一份满意的答卷。

项目自开工以来受到了各级领导的关怀和好评，该工程质量目标是上海市优质工程“白玉兰”奖，现场工程质量受控，自开工到现在安全无事故，进度总体受控， B3、B4、B5、B6、B7、B8地块已经开工建设，其他各个地块也将陆续开工。项目开工一年以来，先后有中冶集团、上海市建交委以及宝山区的领导亲临罗店大型居住社区工程施工现场进行视察，对住宅楼各工序施工质量非常满意，对工程进度、文明施工、安全管理工作均给予了充分的肯定。

二、立足一线，钻研技术，为打造精品工程提供技术支撑。

技术成果。在施工一线任项目技术负责人期间，董清同志对上海地区软土地基深基坑技术进行了潜心研究，她的论文《宝钢宽厚板工程加热炉设备基础施工与PHC桩保护》、《宝钢宽厚板工程旋流池施工技术总结》、《宝钢三热轧工程超大深基坑施工技术》、《特钢炉卷热轧工程加热炉深基坑支护的难点及对策》、《31m深的漩流池基坑与结构施工技术》、《超大超深基坑大开挖与PHC群桩保护综合技术》、《宝钢1880热轧带钢工程加热炉深基坑综合施工技术》等7篇论文在全国核心刊物和企业内部刊物上相继发表；《特大型轧钢工程项目管理》获建筑业协会优秀项目管理成果一等奖，其论文在有关刊物上发表；并研发了“轧机机架侧立吊装用吊具”、“精密测量预埋套筒中心位置的方法”等专利；参与完成的“特大型5000mm级轧机机架（牌坊）侧立就位技术和工艺研究”、“宝钢宽厚板轧机工程漩流池深基坑施工技术”被确认为上海市科学技术成果。

夺得全国建筑业新技术应用示范工程金奖。在厦门国际会议展览中心工程中，董清同志主持应用大体积砼防渗抗裂综合技术，优化混凝土配合比以及细化工序控制，节约工程成本600万元。此外还积极应用其他新技术，包括大面积耐磨地坪、幕墙无冷桥、大跨度焊接球钢网架整体提升以及空间大型钢桁架安装技术等，该工程被授予全国建筑业新技术应用示范工程金奖。

获得中冶股份建筑新技术应用示范工程。2009年竣工投产的宝钢股份特钢炉卷热轧工程中，董清同志克服了软土地基、超大深基坑施工的困难，应用自己丰富的大型轧钢工程项目管理经验和土建理论知识，带领技术团队编制科学完善的施工组织总设计，并结合工程特点，采用技术经济比较，制定了科学合理的深基坑施工方案，包括基坑支护、基坑降水以及基坑土方开挖等技术内容，安全、优质地完成了该项目的施工任务，此工程也被授予“中冶股份建筑新技术应用示范工程”荣誉称号。

攻克技术难题，摘取国家工程鲁班奖。宝钢宽厚板工程大量应用高强预应力混凝土管桩（PHC桩）代替钢管桩施工中，董清同志带领技术人员攻克了PHC倒桩难题，受到参建各方的好评。漩流池工程开挖深达-32m、施工难度大，稍有不慎，就会发生塌方、冒底涌土等事故。董清主持成立技术攻关组，综合考虑地下连续墙施工、深井降水作业、逆作法施工混凝土及周边项目的影响等因素，成功开挖。由于成绩显著，被宝钢授予技术攻关奖。宝钢三热轧工程，董清通过细化方案，采用信息化实时监测措施，成功完成了号称“宝钢第一坑”的超大、超深基坑的施工。通过与同事们的共同努力，这两项工程均获得国家优质工程鲁班奖。

三、完善项目管理模式，比学赶帮超，团队效率高。

董清同志在项目经理岗位上不断追求和完善高效的项目管理模式，通过和项目部年长同志进行经验交流，虚心学习他人之所长，吸取总结其他工程项目的经验教训，使项目部在项目管理中尽量不走弯路。她也不耻下问，主动找年轻员工交谈，听取他们的意见和建议，遇到好的意见或建议，她都会认真听取并采纳。她组织每周召开办公会，及时听取各个部门之间的管理问题，协调解决。每两月一次的管理交流会，各个部门对本部门工作进行总结，并对其他部门管理方法进行学习，使项目部每位管理人员能够清晰直观的了解整个项目部的运行流程，提高了每个人的全局观。不定期进行PDCA循环的审查控制，及时发现管理中存在的问题，迅速做出调整，使项目管理一直走在正确的道路上。这些管理工作，使部门工作不再独立地封闭进行，各岗位之间经常交流、经常沟通，不仅促进了部门协作，提高了工作效率，更保证了工程稳定快速的推进。

在董清同志的带领下，项目团队工作热情高，学习气氛浓厚，“比学赶帮超”这样的“标杆管理”，让所有项目管理人员都在不断的提高自身价值。她以项目为依托，通过举办质量规范知识竞赛、安全规范知识竞赛、CAD制图技能大赛、水电专业知识讲座、B1地块塔吊布置方案竞赛等劳动竞赛，很大程度上提高了项目部员工的专业知识水平和能力，也活跃了工作氛围，让大家在工作中学习，在学习中成长。

本着博采众长的学习想法，董清同志去过很多保障房工地参观学习，学习其他工地在文明工地建设、工程细部构造处理、工程材料选用等方面做的好的地方，并将好的方面积极应用在罗店大型居住社区工程上，取得了良好的效果。

四、以人为本，凝聚人心，构建和谐项目团队。

董清同志在工作方面忘我的奉献精神和骄人的业绩背后，是以人为本的团队管理理念。作为项目经理，她特有的母爱般的关怀在工作中处处流露，她关心项目部的年轻下属们日常工作和生活，让大家在工作之余，感受到了“家”的温暖。项目部为年轻人购置了篮球架、乒乓球台、羽毛球拍等娱乐设施，并新建了洗浴室和洗衣房，每周五晚上在项目部食堂组织“小聚餐”，犒劳大家一周的辛勤工作。对于个别困难员工，董清同志都会仔细询问他们遇到的困难，尽自己最大的努力去帮助，尽可能满足他们的需求，切实解决他们的实际困难。

自项目部成立以来，在董清同志的带领下，项目团队和谐发展，心往一处想，力往一处使。集体和个人都获得了一定的荣誉。项目部先后获得“2010年度上海宝冶集团有限公司先进党支部”、“2011年度上海宝冶集团有限公司双文明建设先进项目部”、中国建筑业协会颁发的“第二批全国建筑业绿色施工示范工程”，并申报了2011年上海市工人先锋号评比。下属的项目部青年突击队荣获“2011年度上海宝冶集团有限公司优秀青年突击队”称号。项目部的年轻人也得到了提升，技术质量部段红军荣获“2011年度上海宝冶集团有限公司青年岗位能手”称号，工程部武克辰荣获“2011年度上海宝冶集团有限公司优秀青年突击队员”称号，这些集体和个人的荣誉，都和董清同志营造的积极向上的项目团队氛围和高效的项目运作密切相关的。在董清的带领下，在工程干好的同时，项目部的员工自身也得到了很大的成长，实现了项目项目运作和员工成长的双赢。

多年的现场实践经验和扎实的理论基础，使董清成为冶金及土木领域的施工专家，她为宝冶的科技进步和技术创新工作做出了重要贡献。她在施工一线的辛勤努力和奉献为建筑工作者尤其是女性工作者树立了积极的榜样。　（上海宝冶集团　张　典）　②