敦实的身材显示出坚毅，犀利的目光透露着智慧。见过他的人都说他为人平和，谈吐亲切，办事果断，管理有道。

2012年，他所带领的公司在中冶华天分子公司中率先迈上1000万元考核利润大关；转型发展令人刮目，承接的非钢合同额达到7000万元，占全年新签合同额的70%；与此同时，他本人和公司还斩获来自全国、安徽省、中冶集团的多项荣誉称号……

他就是2011－2012年度全国优秀总监、马鞍山迈世纪工程咨询公司总经理章钢跃。

 

章法

 

“章”者，条理也。

章钢跃，名如其人。

迈世纪公司在中冶华天是最大的全资子公司，员工人数接近500人，项目监理部遍布全国各地及海外5个国家。仅2012年，在监项目就超过100个。差不多，现有公司领导1人要过问100人的事。

有规矩才能成方圆。

从他上任到现在，每月一次的经理办公会雷打不动。每次会议都有的放矢，确保每月完成一个主题。比如，去年6月份为合同月，他调动一切积极因素，狠抓订单，仅一个月就完成2000多万元的合同额，创下公司月度新签合同额的历史最高纪录。又如，每年的12月份固定为培训月，对全体总监、资料员及相关人员进行集中轮训。

每月，迈世纪公司的员工都能看到或收到一期信息简报，涵盖生产经营、公司管理、制度建设、人员动态、合同收费、好人好事、工作重点、公司要求等方面。“要让员工对公司有知情权，都来‘想主人翁的事，干主人翁的活’。”章钢跃说。

经营做大了，管理也要跟上。几年下来，迈世纪公司对用工、财务、办公室、经营层等管理及考核办法都规范起来，有章可循。

“规范管理加上经营开拓，企业品牌才能提升。”章钢跃说，管理无止境。有一种讲法：人管人累死人，制度管人气死人，文化管人管住人。“我希望能达到这种境界，我的管理就真的做到位了。”

 

创新

 

章钢跃常说，创新激发活力。

这些年来，迈世纪公司的市场从国内做到国外，怎么处理大经营与小经营的关系？怎样有效地把市场意识和压力传递到每个员工身上？

章钢跃有他的创新做法和尝试。根据各监理部分布于全国各地的特点，他提出利用并发挥各监理部的区域经营优势，将市场经营工作分配给地区办事处，建立起扎实的经营网络。公司大经营与办事处小经营双管齐下，大经营抓大放小，小经营就地拓展，并以干好在建工程、争取后续工程的模式，进一步占领和扩大市场。

目前，这样的地区办事处已成立了近二十家，覆盖了1/4国内相关市场区域。同时，奖励机制也跟上。

事实证明，奖出了市场，奖出了干劲。据统计，2012年，这些办事处承接的合同额已占到公司新签合同指标的1/4。

     以往，迈世纪公司的主业是工程监理，支柱产业在钢铁、水泥工程。如何做大做强，他提炼了16个字：巩固基地、拓宽领域、做强做大、提高效益。比如，拓宽钢铁、水泥之外的市场，在2011年综合资质拿到后，立马在国家规定16个大类的60多个行业找机遇，2012年首次进入有色冶炼、食品、火力发电、地下矿山开采、玻璃建材、脱硝工程、特大型标志性超高建筑工程等行业或领域，创造了公司历史上的9个第一次。

“手握金刚钻，可揽瓷器活。而我现在发愁的是，上百个在监项目，总监都不够派的了。”

 

效应

 

2010年6月，章钢跃开始主政迈世纪公司。他当时提出三个指标：一是合同超亿元，二是获得全国先进监理企业，三是拿下建设监理综合甲级资质。不到三年，全部兑现。

他到底操持了什么样的魔法呢？

他最为津津乐道的是“糖葫芦效应”。

1996年，迈世纪公司首次进京监理北京可口可乐新厂。该项目在顺利完成的同时，还为可口可乐节省了近5000万元的建设费用。尝到甜头的可口可乐后来在其长沙、长春、营口等地项目主动寻求合作。“我们的服务，可口可乐觉得很‘可口’，现在就是战略合作关系了。”

良好的口碑，让可口可乐公司主动将迈世纪公司推荐给另一饮料巨头加多宝公司，先后了做了5期的王老吉饮料项目。

随着项目增加，“糖葫芦效应”开始显现。与海螺集团合作，监理了其80%生产线；与汽车钢帘线巨头贝卡尔特合作，从二期做到八期，并从江阴走到了威海……

对迈世纪公司感兴趣的，岂止这几家。打开他们的业绩表，还有马钢、杭钢、青岛啤酒、双汇……这些国内外响当当的品牌，给迈世纪公司的成长划下了一道向上的美妙弧线。

在国外，已走进越南、印尼、土耳其、俄罗斯、埃塞俄比亚，目前在印尼正有新项目在做，在埃塞俄比亚已做了粉磨站、水泥厂、皮革厂等工程，即将启动东方工业园某轧钢工程监理。

“糖葫芦效应”十分明显。“截至目前，迈世纪公司承接的项目有1000多个，涉及工程投资近数千亿元。”章钢跃说。

 

自信

 

曾有记者来访章钢跃，他很自信地就说道，只要有企业来迈世纪公司实地考察，基本上项目就成了。记者们听后十分惊讶。

其实，章钢跃还真有这个底气。

他根据自己对母公司企业文化理念的理解，创立了迈世纪公司独有的企业文化理念，意图用独有特色的正能量来关爱员工，招徕客户。

这几年，迈世纪公司先后提炼并引入了企业精神、经营方针、经营策略、质量目标、质量方针等管理理念，制作了公司宣传画册及宣传片，创办了公司网站、公司邮箱、公司信息交流动态月刊、公司QQ群等。

他主持设计更新了公司办公场所的样板工程宣传画廊。

这一切，充分展示了迈世纪公司作为一家规范的全国优秀监理企业的浓郁企业文化氛围。

每每有客户走入迈世纪公司的办公区域，都会竖起大拇指啧啧赞叹。

章钢跃说：“软实力竞争以前大家不注意，但是企业做到一定规模以后，感觉比硬实力还要重要。”

 

妙语

 

在迈世纪公司，章钢跃不开会则已，一开口讲话，那其中的妙语自是不少，记者简单罗列几条——

以宽广为师可以养量，以节俭为师可以养家，以奋发为师可以养志，以淡泊为师可以养德。

为人要像山一样崇高，处事要如水一样流畅。

智者把握机会，圣者创造机会。

人生规划千万条，遵纪守法头一条。

做事不怕难，自无难人事。

只要有百分之一的希望，就要付出百分之百的努力。

人要做好事、说好话、存好心。

忘记自己的承诺，会失去别人的尊敬；忘记自己的身份，会失去做人的分寸。

怀抱一颗感恩之心，会让你我成为一个心态平和的人，一个令人愉悦的人，一个时刻感受生活中点滴美好事物的人。

人总要有点精神的。一个人如果丢了钱还可以去挣，丢了精神就丢了一切。

责任，影响公司发展；责任，决定企业兴衰；责任，激活人的潜能。

在工作中，我们每个人都应有昂扬向上、奋发有为的工作热情，有时不待我、只争朝夕的工作劲头；有迎难而上、敢于碰硬的工作表现；有敢争第一、创造优秀的工作目标。

……

这些都是有心人记下来，学而时习之的。

“章总开会讲话时真的很精彩，妙语连珠，每次都有新感觉。有的已经成为大家的口头禅了。”综合事务部的张琼笑着说。

一个单位少不了开会，能把枯燥的会议开得让人想听爱听，章钢跃做到了。

一个单位的当家人，有上好的文化修养和管理见识，在员工中一呼百应，章钢跃也做到了。

“我一直是实实在在的做事，”他指着办公室墙上的写有“天道酬勤”的牌匾说，“我始终这样激励自己，不管是对社会、企业还是家庭来说，只要付出了，就一定有回报。”

中冶华天总经理在嘉奖他时这样说，迈世纪咨询公司取得骄人业绩，凝结着章钢跃这位班长的心血和智慧，在他的身上彰显着中冶华天的榜样力量。诚哉斯言！　（中冶华天　傅建设）　②