第一眼看上去，身材瘦弱的任惠芝，没有职业白领的那般白净和靓丽。但熟悉她的领导和同事们都知道，这是个能说能干的“女强人”。2012年，她双喜临门，接连获得中冶华天总经理特别嘉奖和公司劳动模范。作为专职项目经理，她是如何带领所在团队管理工程项目，从而荣获公司如此嘉奖的呢？三八节前夕笔者走访了任惠芝。

    “三心”至上赢得成功

 

在中冶华天，女性担任项目经理的不出其二，任惠芝却是第一个。早在2006年，她就在天钢360平方米烧结工程总承包项目中出任项目经理，带领团队干出了国优工程银奖；两年后在中天钢铁140平方米烧结总包工程中再次展露了管理才华。2011年7月，中冶华天中标川威集团钒钛科技2×360平方米烧结和综合原料场EPC总承包工程，公司领导对她寄予厚望，点将让她上阵。她暗下决心，一定要尽自己最大努力，干好这个项目，绝不能掉链子。　　

然而，要想干好这个项目决非易事！除了项目实施过程中可能会遇到的各种无法预知的困难外，还难在另一个方面，业主在将烧结等工程交给中冶华天承包的同时，还将高炉等总包业务发包给了另外几家单位。这意味着在川威工地现场上，好几家总包单位在同台竞技！稍有差池，就会给中冶华天的总承包管理能力及市场声誉造成不可挽回的损失。

　　果不其然！项目开工伊始，业主方就时常在任惠芝面前拿同在该公司进行总承包服务的其他单位说事，赞美有加。言外之意，对眼前的这位中冶华天的女经理能否干好项目并不是很放心。这无疑激发了任惠芝身上那种从不服输的劲头。她跟同事说，我们要在这个项目上为荣誉而战，让中冶华天放心，让业主宽心，让自己开心！

　　为了做好这个项目，她不顾项目工地现场恶劣的环境，全年累计出差在外长达220多天，业主称赞她是各参建单位中驻现场时间最长的一位项目经理；为了做好项目，她费尽心血，倾力协调内外部各方面关系；为了做好项目，她连最疼爱她的老父亲去世时也没有见到最后一面，留下了终身的遗憾。她的全部努力没有白费，两台烧结机和1座综合原料场工程均先后顺利投产。

　　同在工地进行总承包服务的外单位一位烧结老专家评价道，中冶华天搞的这个烧结项目工艺布局合理，建设速度在国内也是数一数二的。

 

    迎难而上勇克艰险

 

川威烧结项目建设在穹窿地貌上，厂区是经过开山头、填凹地而成，而项目投产后所需的原材料输入及产品输出必须要越过一条深60多米、宽200多米的山涧。这条山涧，雨季时沟底常有洪峰经过，山涧中灌木丛生，周围都是悬崖峭壁。按照工程设计要求，需要在这条山涧上架起两条跨河通廊。建设这个跨河通廊，绝非易事。要知道，当年业主为了在这条河上建设一座桥，曾经耗时两年才建成，而现在是要在短短的几个月内建好跨河通廊，而且一建就是两条，何其难也！

　　这是一场必须打胜的硬仗！为了确定施工图方案，她组织施工单位和业主方一道在现场反复考察、下沟放线，并与技术人员研讨磋商，终于在八易其稿后，敲定了跨河通廊的施工方案。跨河通廊施工过程中，适逢雨季，由于雨水多，修好的下到沟底的临时运输道路多次被雨水冲毁。在此情况下，她组织施工单位根据天气预报制订了周密计划，确保施工机械和施工人员随时待命，一到晴天，就立即抓紧时间抢赶工期，终于在2012年7月初和8月中旬，两条跨河通廊先后实现全线贯通。

 

　　践行承诺感动业主

 

　　在川威这个项目上，任惠芝遇到的不只是工期紧、工程施工难度大的问题，还有更麻烦的是，由于业主提供的地勘及水文资料不详实，使得中冶华天报价时的方案与施工图方案相差甚远，以至于当初对跨河廊道的工程报量比工程实际需要的少很多倍。业主当然不会轻易同意增加工程承包款，然而如果不能说服业主承担相关费用，则意味着数百万元要由我公司来埋单。

此事非同小可！怎么办？“做项目是要追求效益的，唯有双赢的效益才会有好结果。”任惠芝认为。为此，她从接受项目开始，就积极组织设计人员及费控经理编制修改变更说明书及预算表，利用各种场合反复向业主的各级领导阐明我方观点，要求业主解决增加的工程费用，并请公司领导在与业主方会面时多加提醒。与此同时，她抓住业主最为关注项目工期的心理，全身心扑在项目上，积极协调各方力量，狠抓工期节点，最终按业主要求的工期实现了投产目标，折服了业主。目前，业主已同意增加该漏项的工程决算费用，任惠芝悬着近一年的心这时总算放了下来。“干好工程，一切都好说。你真心把业主的事当成自己的事完美做好，你就能赢得理解和尊重。”任惠芝说。  　（中冶华天　傅建设　宣守涛）　②