人物故事：庞士炜，1962年生人，中冶华天工程技术有限公司建筑工程专业教授级高工，一级项目经理，国家一级注册建造师，全国勘察设计行业高级项目经理。他带领团队先后出任9个总包工程项目经理，涉及造价15亿元，曾获全国冶金行业优秀工程总承包二等奖。

领导、同事或客户都亲切地喊他老庞。

其实老庞不老，五十刚出头，可连头带尾干项目管理的事儿也小16年了，在业内算是老资格了。

　　2012年3月，去德国西马克冶金设备制造基地项目部采访，初识了时任项目经理的庞士炜，在那里呆了一个星期，他说话办事果断干练，内外应对张弛有度，给我留下了深刻的印象。

　　屈指算来，这是老庞第七次出任总包项目经理了。十多年历经风雨，终见彩虹，这次拿了个全国优秀项目经理，他心里当然激动。这一刻，他对中冶华天“精品服务社会 精彩成就人生”的企业使命有了更为贴切的认识。

　　2015年11月的一天，我在马鞍山产品研发中心扩建工程现场采访，老庞与我聊起来滔滔不绝。“福建建超那边的项目还没有启动，这不，公司又给派上了这个急活。”他说，“要求拿出最优方案，实现实用性、功能全、高品位三个追求，为华天再形成一个闪光点、宣传点。”我说，公司看中你是金牌项目经理，急难险重的事非你莫属。他连连摆手道：“我这人也是忙惯了，多干点比闲着有意思。”当我问及这些年来他在项目上有哪些感人故事时，他沉思片刻，仿佛不知从何说起。“哪个工程干起来都不容易，大有大的难处，小有小的特点”。

　　在老庞的记忆里，干了这么多项目，最危险的还是到中国援越项目——越南太原钢铁公司技改工程任总监理工程师，这同时也是老庞职业生涯的一个转折点。从过去的工程设计岗位走上建设项目监理岗位，对他是一次全新的挑战。

　　这个项目是一个从选矿、烧结、炼铁到炼钢的长流程。当时的越南太钢厂区在越美战中遭受重创，弹坑遍布，尽管排过雷，但清理被炸毁的厂房还是能挖出未引爆的旧炸弹，潜在的危险不可预料。“要说不害怕，那是假的。可是既然来了，就得去面对，去解决。”老庞的身影每天都在工地上游走，指导施工、验收工序、检查质量，忙的不亦乐乎。尽管参加建设的越南施工单位是国企，百废待兴之时，一是没有像样的建筑机械，二是技术力量也单薄，清理的基坑反复垮塌，干了两个多月还完成不了，老庞不顾酷热难当、蚊蝇叮咬，与施工单位吃住在现场，手把手教工人基坑边坡支护方法，理清施工顺序，进行分区作业，顺利完成全部基坑清理及基础施工。让老庞欣慰的是，这个工程不仅按“四控两管一协调”建成交付，还带出了一批懂得现代化管理的越南施工队伍。越南重工业部为此向该中冶华天颁发了特别嘉奖。

　　2007年5月，中冶华天在马鞍山开建产品研发中心，老庞被赶鸭子上架。毕竟是第一次接触总承包项目，第一次当项目经理经理，第一次独立登上展示自我能力和水平的真正舞台，老庞既兴奋又深感压力山大。初次接触现场生产管理，面对征地拆迁和施工生产管理难度大等困难，丝毫没有退缩，每天早出晚归，吃住在工地，遇到问题，及时与施工单位负责人沟通交流，对人员、机械合理调配、统筹管理，细化工序，环环紧扣，快速拿出解决办法，保证工序之间衔接顺畅，想方设法确保安全质量，加快施工进度，大大提高了功效。如今，这个研发中心已成为中冶华天发挥人才、技术、信息优势，转化公司核心技术和科技成果，提升核心竞争力的中试基地和关键设备制造基地。

　　马鞍山市龙山大道总包项目也是老庞引以为荣的项目。这是一条4公里多长的市政一级道路，是中冶华天第一个市政道路总包项目。针对工程地处于长江湿地造田区域，地质条件差、地下水位高、排水不畅容易被淹和项目点多线长等特点，老庞组织做好前期施工调查，本着优化设计、保证使用、加快进度等考虑，密切联系业主、设计，进行积极有效沟通，对初步设计方案进行有效的优化，力主把原来的沥青路面改为混凝土路面技术方案，经过各方努力，使这条马鞍山南部承接园区的主干道如期建成通车。“龙山大道是中冶华天市政道路设计资质升甲的扛鼎之作。”中冶华天资质管理部门这样说道。

　　2012年5月，中冶华天总承包，项目总投资1亿美元的西马克技术（苏州）有限公司冶金设备制造基地项目举行开业仪式，宣告西马克公司在德国本土之外最大的生产基地正式投产。至今已经过去4年多时间了，每当提起这个项目，老庞都会说，这是他一生最难忘的项目，确实有着太多太深的感触和体会。

　　这个工程有三个“婆婆”共管，业内鲜见。西马克公司是业主自然是全过程参与管理，又特聘英国SIP咨询管理公司进行监督管理，张家港开发区为西马克公司代建工程也要问责。老庞扳着指头，为我讲述了如何破解“三大难”的精彩之战：

　　总包单位一般不接手地基处理，可这个总包包括地基处理。中冶华天设计桩基深度20米左右，德方审查后，给出了令人震惊消息，桩基要进入基岩，桩长要加长到70米。这是什么概念？就是全部桩基投资要增加至少5000万元，这要由中冶华天来买单。老庞先是向德方提供了华天的计算资料进行说明，而德方重新审定后，依然固执己见。老庞遇险不惊沉着应对，带领项目团队详细收集中德两国有关规范拿出对比资料，整理有关同等地质条件的数据作为依据，采用计算机仿真模型进行验证。在拿到详实可靠依据后，老庞在专题土力学研讨会上据理力争，在按中冶华天方案进行桩基检测看到实际效果时，德方终于签字放行。

　　全厂4万多平米地坪300多延长米，德方要求平整度达超平水准；数控机床设备基础等，在动荷载加载后要求不得有丝毫下沉，这对设计及施工出了极具挑战性的难题。他迎难而上，带领技术人员攻关，对沉降要求高的设备基础，开始设计时就采用动态应力分析软件进行仿真设计，用新技术优化桩型选择及布置，优化设备基础钢筋配置；施工中采用科学施工方法，控制混凝土等每道工序；施工结束后，制定设备基础预压方案，完善预压检测记录。在设备安装前，德方有意聘请了意大利专业公司做基础检测。意方检测后竖起大拇指，说在中国国内检测过20多个项目，就这里的指标最好。

　　3个钢结构车间，高度15-18米。德方要求厂房内每小时的空气交换律需要达到完全值1，并且冬季厂房内温度不低于14 ℃，夏季不高于28 ℃，这样苛刻的要求在国内重型钢构厂房中绝无仅有。他和项目团队研究后，对于厂房、仓库等高大空间建筑物，采用红外线辐射采暖，避免对流采暖时产生的温度场的垂直失调，同时根据生产工艺要求，对厂房内区域进行局部采暖或间歇性采暖。与传统的对流式采暖方式相比，节约运行费用20% -50%，而且具有很好的环保性能。这些新技术应用成功，为江南类似工业区建筑树立了典范。

　　最后，这个硬骨头工程硬是被老庞和他的团队啃下来了，而且比德方认定的工期提前13天完美交付。西马克公司高层对此大加赞赏，认为就是在德国本土其工期都要翻倍才能完成，也因此专门给中冶华天发来了感谢信。2014年9月，老庞凭此工程还把全国冶金行业优秀工程总承包二等奖收入囊中。

　　“我不去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程”。这些年，从国内到国外，从搞监理到干项目管理，从钢铁到非钢，老庞先后在越南太原钢铁公司技改工程、中冶华天马鞍山产品研发中心、马鞍山市龙山大道、德国西马克冶金设备制造厂、马鞍山饮马湖1#地块土地整治等项目上洒下了辛勤的汗水，演绎了许多激情四射的美好故事。他的人格魅力和不凡的领导能力在业内和中冶华天得到高度认可和信赖，“把项目交到老庞手里，就是两个字——放心。”中冶华天分管总包项目工作的领导如是评价。

如今，庞士炜又将带领他的团队征战福建建超集团，为建设国内一流的装配式建筑产业基地再显身手。我们有理由相信，他会为自己的人生再次涂上浓墨重彩的一笔，为中冶华天的明天书写更加辉煌的篇章！