几组数字可以帮我们读懂“工匠精神”的作用。有数据统计，截至目前全球寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球最多，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。

是什么原因让长寿企业扎堆这些国家？它们其中的秘诀是什么？答案是：他们都在传承着一种精神——工匠精神。

“工匠精神”从词义上看被赋予了更多精神层面的含义，不妨这样来定义其核心概念：不仅仅是把工作当作赚钱的工具，而是树立一种对工作执着、对所做事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神；同样这种“工匠精神”，能在企业上下之间形成一种文化与思想上的共同价值观，并由此培育出企业的内生动力。

说到工匠精神，就不得不提日本一家只有45个人的小公司，全世界很多科技水平非常发达的国家，都要向这家小公司订购小小的螺母。

日本哈德洛克工业创始人若林克彦，当年还是公司小职员时，在大阪举行的国际工业产品展会上，看到一种防回旋的螺母，作为样品他带了一些回去研究，发现这种螺母是用不锈钢钢丝做卡子来防止松动的，结构复杂价格又高，而且还不能保证绝不会松动。

到底该怎样才能做出永远不会松动的螺母呢？小小的螺母让若林克彦彻夜难眠。它突然在脑中想到了在螺母中增加榫头的办法。想到就干，结果非常成功，他终于做出了永不会松动的螺母。

哈德洛克螺母永不松动，结构却比市面上其他同类螺母复杂得多，成本也高，销售价格更是比其他螺母高了百分之三十，自然，他的螺母不被客户认可。可若林克彦并没有放弃，在公司没有销售额的时候，他兼职去做其他工作来维持公司的运转。

在若林克彦苦苦坚持的时候，日本也有许多铁路公司在苦苦寻觅。若林克彦的哈德洛克螺母获得了一家铁路公司的认可并与之展开合作，随后更多的包括日本最大的铁路公司JR最终也采用了哈德洛克螺母，并且全面用于日本新干线。走到这一步，若林克彦花了二十年。

如今，哈德洛克螺母不仅在日本，甚至已经在全世界得到广泛应用，迄今为止，哈德洛克螺母已被澳大利亚、英国、波兰、中国、韩国的铁路所采用。

哈德洛克的网页上有非常自负的一笔注脚：本公司常年积累的独特的技术和诀窍，对不同的尺寸和材质有不同的对应偏芯量，这是哈德洛克螺母无法被模仿的关键所在。也就是明确告诉模仿者，小小的螺母很不起眼，而且物理结构很容易解剖，但即使把图纸给你，它的加工技术和各种参数配合也并不是一般工人能实现的，只有真正的专家级的工匠才能做到，它为我们展示提供了有益的范本。

这其实就是一种追求完美的极致精神，既然研究一个领域，就要做到极致，很多人认为工匠是一种机械重复的工作者，其实工匠精神有着更深远的意思，它代表着一个时代的气质，坚定、踏实、精益求精。

毋庸讳言，“工匠精神”正成为现今企业格外关注的热点。

从大气候看，中冶宝钢技术目前正处在全面深化改革，战略转型的关键时期，正在推行打造的“工匠精神”计划，已经在公司范围内形成挖掘工匠、培养工匠、大力宣传表彰优秀工匠，弘扬工匠精神，营造出重视人才、尊重人才的良好氛围。

企业的核心因素是人。能够看到的，是我们打造企业“工匠精神”计划的“五个点“：一是进一步健全和完善人才成长体系，建设好管理、专业技术、生产作业三支队伍；二是创新人才培养模式，把本系统人员的业务做专、做精，成为所在领域的工匠和专家，有针对性地培养相应的人才队伍；三是持续深入推进三项制度改革，让具备工匠精神的人才脱颖而出，调动骨干的积极性、主动性和创造性；四是传统产业要向“劳动+技术+管理密集型”转变，两个方面包括技术创新和管理创新；五是立足长远、培养工匠队伍、塑造工匠精神，在队伍建设以及技术提升等问题上做足功课。

可以预见，企业的工匠精神得到深化和提炼，会逐步上升成为一种文化与思想上的共同价值观，用对方法去创造价值，并由此源源不断培育出企业的内生动力。