2015年11月6日，在遥远的非洲大陆刚果（金）传来喜讯，由中冶北方承担设计的刚果（金）SICOMINES铜钴矿采矿项目一期工程正式投产。

1、回望来路，并非一帆风顺

华刚公司是由中国中铁、中国电建组成的中方企业集团与刚果矿业总公司共同发起设立的国际矿业公司。刚果（金）SICOMINES铜钴矿项目包括露天矿山、选矿厂和冶炼厂，是中国与非洲按照“资源换项目”模式进行的合作项目。矿石储量约2.5亿吨，铜品位3.47%，钴品位0.215%，是世界级特大铜钴矿山。项目投产后，可年处理矿石量455万吨，年产铜12.5万吨。二期扩产后，最终将形成每年生产25万吨金属铜、6000吨氢氧化钴及20万吨硫酸的综合冶炼生产能力,矿山寿命为28年。该项目为中国在非洲最大一笔资源换基建交易。

华刚项目于2008年启动，项目进展却没有预想的那样顺利。该矿山虽然矿石质量好、品位高，但是开采条件复杂、难度高，矿体倾角较缓、不属于厚大矿体，矿体埋藏深，覆盖层厚，且矿山处于河道内，矿区水文地质条件及工程地质条件极为复杂。在多种不利因素的作用下，使得矿山前期基建时间过长、投入巨大，资金风险较高，无法获得银行融资，截止2012年，项目仍迟迟无法开展。

2、迎难而上，项目起死回生

面对如此高难度的设计和严苛的要求，中冶北方没有选择退缩，而是横刀立马，迎难而上，以“舍我其谁”的胆略和气魄，于2012年9月接受了华刚公司的设计委托。

针对矿山所存在的问题，中冶北方提出了“以优化采矿工艺设计为重点，解决前期剥岩量过高、投资过大问题”的总体设计思路和方针。拟定了“分期建设、分步实施、滚动发展”的策略，设计项目采用分期、分区、倾斜分条陡帮的复杂开采工艺。通过优化设计，有效地缓解了项目初期的资金和建设压力，降低了项目投资风险，缩短了基建期，该项目因此重新获得银行融资，起死回生。

3、并肩战斗，突破艰难险阻

项目接手以后，中冶北方对该工程给予了高度重视。公司成立了由数十名优秀设计人员组建的精良的设计队伍，同时与东北大学、北京大地公司等公司组成联合团队，并肩攻坚，共创奇迹！

2013年2月10日，正直农历春节，当大多数人还沉浸在节日的气氛中时，公司副总经理王洪俊、副总经理刘召胜、副总工程师刘仲文、总设计师韩波组织召开了设计方案确定会议，参与项目的所有专业技术人员全员加班。这一刻，我们看到的是一个积极的、热情的、顽强的战斗团队，项目中的每个人都为之付出了极大的心血。

2013年2月20日，农历正月十一，项目总设计师韩波带领主要专业设计人赶赴刚果（金）SICOMINES铜钴矿现场实地考察，并在现场度过了中国的传统节日元宵节。此时的刚果（金）正值夏季，处于当地疟疾病毒高发期。设计团队不畏困难，头顶烈日在现场连续7天进行野外考察，考察回国后，项目组人员不顾辛苦，又立刻投入到紧张的工作中。

2014年8月5日，当时正值谈之色变的埃博拉病毒高发期。在病毒肆虐西非的情况下，中冶北方四名项目组成员顶着巨大的压力和风险，毅然前往刚果（金），为业主解决项目实施过程中遇到的问题。

2015年10月，为进一步完善刚果（金）SICOMINES铜钴矿采矿二期初步设计，中冶北方副总工程师周育、项目总设计师韩波及相关设计人员一行五人赴刚果（金）矿区现场进行结合交流。

业主对中冶北方的设计团队给予了这样的评价：敢于担当、尽职尽责。短短八个字，彰显了中冶北方近60年传承下来的企业精神：“敬业、忠诚、团结、进取”。

4、每一个令人鼓舞的瞬间

2013年5月，刚果（金）SICOMINES铜钴矿一期工程初步设计正式报出。

2013年6月，中国国际工程咨询公司召开了刚果（金）SICOMINES铜钴矿采选冶一期工程初步设计评审咨询会并顺利通过审查。

2013年7月，华刚公司与中国进出口银行正式签订融资协议，刚果（金）铜钴矿项目一期工程融资问题得到根本解决。

2013年8月，华刚公司一期基建剥离工程正式开工。

2014年3月，华刚公司完成矿建一期基建剥离700万立方米，为实现2015年投产目标奠定了坚实基础。

2015年11月6日，项目实现一期工程投产试车，一期达产后年处理矿石量455万吨。

三年多的时间里，在项目组全员的辛勤工作、攻坚克难下，不仅仅收获了团队的成长和项目的顺利推进，更重要的是，我们用敬业、专业博得了业主的赞扬，用拼搏、无畏换来了合作单位的钦佩。在业主、设计方、施工方的共同努力下，华刚项目分步建设方案得以稳步实施，电力瓶颈成功突破，融资问题基本解决，采坑排水卓有成效，基建剥离扎实推进，厂区建设全面展开。

我们坚信中非华刚项目的成功，必将会为中冶北方在国际矿山设计领域抹上一笔浓重的色彩。　（作者单位：中冶北方）