□谭水才

 

韩城市新城区新建二环东南角位置，有六栋拔地而起、进度最快、形象最好、施工正酣的高楼，这就是由韩城市龙门工业园区环境治理工作领导小组办公室开发建设、西安九冶承建的韩城龙门新村住宅小区项目Ⅰ标段工程。

该工程主要内容为1~5#楼、塔楼、幼儿园及地下车库等，总建筑面积为207700㎡，初步预算为2.76亿元。工程于2013年4月28日动工建设，计划于2015年12月底前竣工。该工程为西安九冶诚信经营得来的后续工程，也是该公司在韩城第三个大型民建项目，工程效果直接影响公司在韩城民建市场地位。为了取得良好施工效果，该项目部在管理上“内外兼修”，下足功夫。

激活团队   内聚人心

强化理想信念，树立共同目标。项目部组建伊始为了加强团队管理，激发全员工作使命感和责任感，项目部经理在周例会及工作中多次明确并强调该工程于公司、项目部以及管理人员的重要意义，并从职业规划角度引导年轻人树立“岗位成才观”。同时，项目部以“九冶，与您一起圆梦”企业理念，为全员树立了共同工作目标——争创省市级文明工地；结合“鼓励想干事的，激励能干事的，奖励干成事的”人才观，充分提供平台和机会，并通过绩效考核、推优入党、人才推荐等手段加大激励力度。在逐步统一认识基础上，全员对项目管理目标有了全面理解和清晰认识，并根植于脑海中、体现在行动上。

加强学习教育，提高员工综合素质。只有高素质的员工，才能干出高质量的工程。项目部积极为员工学习成才创造条件，每个办公室铺设网线，配备有专业书籍、电脑、空调等硬件设施；在技能培训上，采取外培、内训、岗位练兵、以老带新等形式，有计划地引导员工更新知识，掌握先进的施工技术，调动了技术人员的学习和工作热情；在工作上，给他们交任务、压担子，加快成才步伐，让技术员全权负责栋号管理。同时，还常年坚持加强思想政治、职业道德教育、团队建设等，促使全员树立爱岗敬业意识、团队精神、荣辱观。

搞好后勤建设，创造良好生活环境。项目部把后勤建设纳入管理范畴，努力改善员工生活条件，创造宽松舒适的办公和生活环境，使员工安心工作。开工以来，共投入10多万元搭建了高品质的办公房屋和生活房屋；共投入5万余元，购买了空调、热水器、冰箱、冰柜等必用品，保证了每间员工宿舍和办公室都有空调。洗澡间、盥洗间24小时供应冷热水，保证员工每天随时都能洗上热水澡；餐厅做到饭菜质量好、卫生条件达标，确保员工吃得好、睡得香。设立了活动室和乒乓球、羽毛球活动场地，供员工业余时间娱乐。项目部每月都有计划地组织一些球类、学习、座谈活动，活跃员工业余文化生活。同时，员工每月可休假一次，如果家中有急事，随请随批，解除了员工的后顾之忧。

文明施工   外树形象

规范现场布置，做好文明施工。从进场开始，项目部就按照《九冶建设有限公司视觉识别系统手册》要求策划现场布置，并把公司专业部门及领导请到现场指导把关，一同搞好形象设计，同时把创建标准定位在高档次上。从工地大门、围墙、临建设施、施工区、办公区、生活区的设置，到各种标识、安全门、警示牌、安全帽、制度牌等，都一律按照公司统一标准实施，真正把企业文化宣贯落地。他们还把施工现场作为展示实力和管理水平的窗口，现场道路每天专人打扫，各种施工材料堆码整齐，宣传栏和各种旗帜、条幅鲜明醒目，宣传内容做到常换常新。注重美化环境，在办公区、生活区进行绿化，因地制宜栽花种草，使驻地环境达到清洁、幽雅，整个工地文明气息浓厚。

开展各项活动，展示企业形象。项目部狠抓各项活动落实来实现安全生产、形象展示，定期不定期开展安全、质量自检活动，认真开展信息化建设、“安康杯”、“青安杯”竞赛活动等。同时，还密切与驻地政府监管部门联系，积极参加韩城市住建局组织的“安全生产月”活动、安居房检查活动、“国际禁毒月”宣传活动等，并多次在甲方召开的周例会及韩城市检查现场会上受到好评。

正是由于内聚人心、外塑形象的不懈努力，该项目部形成了上下同欲的良好开局。目前，项目部员工精神状态饱满，工程安全、质量可控，且以进度总体十层遥遥领先同场竞技的三家施工单位，在现场展示了良好企业形象。　②