建设科学质量管理体系，积极推进企业创新步伐

——中冶武勘两项工程获全国优秀工程勘察设计奖

　　近日，在建设部组织的全国优秀工程勘察设计评选中，中冶武勘再获佳绩，两项工程获全国优秀工程勘察设计奖，其中“武汉阳逻长江大桥南锚超深基坑封水、降水、排水及挡水帷幕工程关键技术设计”获银奖，“宝钢股份有限公司宽厚板轧机工程场地岩土工程勘察”获铜奖。优异成绩的取得得益于中冶武勘长期以来实行科学的质量控制管理。
　　中冶武勘深入加强公司工程质量控制管理，以贯标管理为切入点，从工程管理的各环节入手，强化质量管理的制度化、程序化和标准化建设，严格成品报告审核，确保工程质量的优良性，从工程项目中总结提炼先进工艺，提升企业工程技术水平，提升企业核心竞争力，推进企业创新步伐。
　

　　一、深入加强贯标工作管理，确保管理体系的持续有效运行，为质量控制奠定体制基础。

　　1999年通过了ISO9001质量体系认证，2005年通过了ISO14001环境和GB/T28001职业健康安全体系认证。于管理体系中确定了公司管理方针、管理目标，建立起完备的管理体系的组织机构，明确了各职能部门和各级管理人员的管理职责，明确了各项管理和生产过程的程序和要求，制定了一系列的管理制度等。通过不断深入开展质量管理体系的贯标工作，持续改进公司的质量管理体系，使公司的质量管理水平不断提高，产品和服务质量得到了有效保证。

　　二、积极推进工程项目的制度化、程序化和标准化质量建设。

　　为进一步实现项目质量管理制度化、程序化和标准化，充分体现工程项目各参与人员质量控制效果，公司2007年8月于行业内率先出台了《项目质量控制系列标准》与《项目安全管理标准化实施规定》两个系列标准。质量标准涵括：《测绘项目质量控制标准》、《岩土工程勘察项目质量控制标准》、《岩土工程勘察项目质量控制标准(检测公司）》、《岩土工程施工项目质量控制标准》、《水文地质勘察项目质量控制标准》等五个专业标准。明确规定了工程项目各工序作业人员的岗位资格和职责、作业技术和质量要求，以及检验和评定方法，并以此作为各有关岗位绩效考核的依据。

　　三、完善总工程师会议制度，推进公司质量管理的阶段性控制。

　　公司形成了于每个季度召开一次由公司总工程师主持，科技质量部管理人员和各生产单位总工程师参加的总工程师会议制度。会议内容通常包括：转达会议和文件精神；通报季度的质量状况；各单位汇报本季度的质量状况和质量管理工作；交流和讨论质量工作；部署下一季度的质量管理工作。通过总工程师会议达到交流、了解质量信息，分析、总结质量工作，明确下一步质量管理工作的目的，保证了公司质量管理水平的不断提升。

　　四、加强工程质量检查，及时消除质量隐患。

　　公司总工程师会同科技质量部不定期深入各工地，及时发现质量隐患，及时解决。并于每年9月，按照国家有关部委和中冶集团要求，集中开展“质量月”大检查活动，一是宣传国家和各级政府有关质量管理的法律、法规，增强广大职工的质量意识；二是认真对公司一年内完成及在干工程项目的质量进行集中深入检查，发现质量问题，督促有关单位认真加以整改，总结研究规律，提高质量控制水平。
五、建设企业专家库，实施严格的技术审查，严把产品质量关。
　　公司成品资料除严格履行正常审查、审核程序外，公司还专门抽调各专业高水平技术人员组建了公司专家库，实行专家审核。公司专家严把公司产品质量关，一方面对每一份勘察报告或岩土工程设计资料等进行严格的技术审查，及时发现并消除存在的质量问题；另一方面，积极深入生产一线，指导帮助解决工程技术难题，确保工程技术质量优良。
　　中冶武勘科技质量管理取得显著成果，2007年荣获全国优秀工程勘察设计奖1项，全国优秀工程勘察设计铜奖1项，荣获部级优秀勘察奖11项，部级优秀QC成果1项，省级优秀勘察奖4项，完成科技开发项目16项，其中1项经鉴定达到国际领先水平，1项科技成果取得集团科学技术奖。

来源：中冶武勘  张　浩