□曹宏燕  闫志辉

 

    中国二十二冶集团北京天润公司承建的中冶·德贤公馆项目是中冶集团在北京房地产市场知名的高端住宅。为此，中国二十二冶集团北京天润公司本着 “干就干好，做就做精”的质量管理理念，科学细致地优化施工方案，全方位加强过程控制，用心铸造精品工程。

健全制度  严格管理

    项目开工以来，北京天润公司将此项目定位为夯实品牌号召力、提升市场知名度的标杆性高端住宅。同时，为了保证施工节点，北京天润公司中冶·德贤公馆项目部高度重视质量管理工作，制定出一系列措施，加强质量管控。

    在项目施工过程中，项目部成立了项目经理贾林佳为组长、总工程师闫兴建组长的领导小组，以争创北京市“结构长城杯”为目标，制定了争创北京市“结构长城杯”的创优目标和创优规划，实施全方面全过程质量管理。

    首先，由技术负责人对各施工班组进行技术方案交底工作，提高他们的质量意识。在施工过程中，项目部层层把关，加大质量管控。在钢筋工程施工过程中，施工前，质量管理人员对钢筋的数量、直径、型号以及钢筋的位置进行全数检查，同时为了保证各个环节不出现问题，项目部要求质量管理人员在施工过程中要带设计蓝图与施工现场一一比对，进行现场检查与技术指导，进一步加大质量管控力度，确保钢筋工程在施工过程中得到预控，避免验收过程中发现不可整改的问题。

    同时，为了保证一次验收合格，项目上的每道工序都要通过三道检验关，即分包质检验收→总包质检验收→监理工程师验收，验收合格后，方可进行下道工序的施工。为了保证施工质量，项目部编写了对分包队伍的《质量管理办法》，未经过验收的工序严禁私自进行转序，一经发现严格处理。积极开展“安康杯”竞赛活动和“绿色安全文明工地”创建活动。认真开展公司组织的“安康杯”竞赛活动，做到有安排，有组织，有措施，有落实，积极参加以“强化红线意识，促进安全发展”为主题的全国“安全生产月”活动，并以创建北京市“绿色安全文明工地”活动为载体，积极开展各项竞赛项目。

注重细节  层层管控

    目前，项目正处在主体大干阶段，项目部注重抓好每个细节，做到逐层把关，严格保证工程质量。在钢筋混凝土过程中，为了保证位置不发生偏移，项目部决定采用精确度更高的水平及竖向两种“梯”字筋进行钢筋定位，使用这种钢筋既保证了竖向钢筋的位置及保护层厚度，又提高了钢筋工程表观质量。同时，在混凝土施工前，对外漏钢筋采取包裹塑料薄膜保护处理，以免对钢筋表面造成污染，避免对上一层钢筋与混凝土之间的握裹力造成影响。

    另外，在工程的在混凝土剪力墙结构当中，模板工程质量尤为重要，它直接关系到混凝土的外观质量与结构的几何尺寸。为了做到更加精准的定位，项目部配备2把两米靠尺、3个磁力线坠、1套质量检查组合工具、5台激光测距仪。在施工过程中，由栋号长到现场负责指导，进行实量检查，有效地保证了模板的定位、垂直度、平整度、标高等。同时，对顶层模板和模板支撑都进行严格检查，做到事前控制，保证每道工序，都严格按照质量验收标准，避免不合格问题的出现。同时，栋号长，更是身负重任，每道工序栋号长验收完毕后，报质量负责人进行检查，然后再报监理工程师进行专项验收，验收合格，进行三方会签后，方可进行下一步环节。通过这种逐层把关，严格保证工程质量。并且，在模板拆除后，项目部严格按照分户验收的标准，进行提前验收，做到验收前合理规避问题，随时发现问题随时解决，而且，在分户验收时执行高标准、严要求，严格执行一次验收合格标准。

　　施工中，他们采取模板安装定位筋改进措施，保证了墙体的结构尺寸以及房间开间尺寸，避免了定位筋对模板混凝土内水电管的损坏。他们改进剪力墙螺栓孔堵眼方案，从技术措施上保证了螺栓孔不漏水，外观美观、大方。上述有效的创新和措施保证了工程的实体质量，彰显出企业的质量管理的创造力和综合实力。

强化培训  全面提升

    在强化工程质量管理的同时，项目部以创新的思路发现工程质量问题，以有效的措施解决当前面临的一系列质量问题，通过完善工作方法，落实责任制，强化执行力等一系列措施逐一去化解存在的质量问题。着力通过创新质量培训形式，完善质量培训制度，培养人才。

　　在施工的过程中，项目部着重青年人的培养，进一步规范、提高年轻人的自身业务水平，打造一支专业化培训队伍。项目总工担任整个培训的培训主讲师，进一步提高了年轻人的成长速度和业务水平。项目部领导注重人才的全面成长，鼓励年轻人积极参加公司组织的各类考试，特别是鼓励大家全部参加质检员考试，及时解决项目质检员不足的问题，提升了项目人员的综合管理水平，全面提高了项目质量管理水平和产品质量。

    截至9月，中冶·德贤公馆项目主体结构全部封顶，项目全员了以饱满的热情投入到二次结构施工，以十足的信心不断强化各项管理工作，旨在全面提高工程的整体质量，擦亮北京地区的高端品牌。　②