邱宝燕

 

中冶天工新塘组团（一期）还迁住宅工程是中冶天工集团有限公司渤海分公司转型后承建的第一个BT民建项目，在2010年天津市质量安全监督管理总队对天津市社会保障用房工程质量的专项检查中排名第一，该工程项目部获得天津市“五一劳动奖状先进集体”，工程顺利通过“海河杯”工程、“天津市安全文明工地"标准验收。 项目部齐心协力，以“天堑也能飞渡，人力巧夺天工”的非凡品质，书写了精品还迁房华美的乐章！

精品工程源自精心管理

精品战略的核心是质量。新塘组团（一期）还迁住宅项目部把质量管理作为创优夺杯的重要内容，从项目的基础管理抓起，强化员工的质量精品意识，把工程创优同推动技术进步、强化管理和提高职工素质结合起来，加强施工过程控制，确保创优目标实现。在强手如林的建筑市场中，组织员工经常走出去进行学习，提高创新意识，做到与时俱进。施工过程中，他们建立了质量管理保证体系，积极发挥体系的保证作用，把质量责任落实到每一个管理者身上。同时，他们与各协作单位以合同的形式明确责、权、利关系，在施工的全过程中严格按质量体系标准执行，认真熟悉图纸并严格按图施工。

为了确保工程质量，项目部建立和完善了工程质量领导责任制，按照“谁主管，谁负责”的原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。坚持样板先行， 严格工程质量标准，对于不合格工程坚决拆除，毫不含乎。另外，经营部严格把关工程材料的采购使用。各类工程材料是工程建设的重要物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的工程材料，质量必须符合标准规定，坚持做到严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。同时，还特别注意设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用，做到不混用。项目部为了用最低的成本采购到既质优又环保的材料，对产品厂家统一进行招标，经过反复比较、实地考察，最后确定符合标准的原材料。

新塘组团一期还迁住宅项目部不仅做到了质量管理上的精心，在农民工管理方面还做到了“用心”和“贴心”。项目部遵循以人为本的新发展观建立了完整的农民工管理体系，对农民工实行“实名制”管理，对进入现场的农民工全部签订劳务合同，每天上下班都要实行打卡制度，并进行记录、上传。项目部主管部门加强与政府主管部门的配合，及时提供全体农民工的工资信息和账目统计，做好农民工工资的审批工作。同时，加强分包队伍的管理，监控分包队伍农民工工资的发放。确保农民工工资足额、及时发放。项目部还制定了矛盾纠纷处理制度，设立了矛盾纠纷小组，并设立了完整的矛盾纠纷信息传递机制，确保现场各类矛盾纠纷及时处理，小矛盾现场解决，大纠纷项目领导解决，绝不让矛盾激化，为工地营造了和谐施工、文明施工的氛围。此项举措在保证工程建设有序进行的同时，也保证了农民工的合法权益。

用建筑品质强化企业品牌

在激烈的市场竞争条件下，任何企业、任何项目，即使本身再好也必须通过良好的品牌推广才能得到市场的认可，赢得消费者。新塘组团（一期）还迁住宅项目部敢于创新，“不拘一格做项目”，从项目前期策划、规划设计、施工措施等方面寻找突破。在生产经营过程中运用各种新设备、新技术、新理念，并遵循正确的经营理念和良好的企业文化，切实将人文精神、环保意识、节能减排等理念运用到生产经营中。绿色施工，低碳减排，环保理念是项目部自始至终所坚持的施工原则。为了提高施工过程中的能源利用效率，坚持节约能源，减少对大气环境的污染，项目部采用了污水处理设备，对污水、雨水等进行处理后循环利用或排放。在施工现场临时道路采用环形道路，道路全部硬化，每天安排清扫道路的工人和清扫车辆，将现场出入口及路上遗洒的渣土和粉屑清除干净，并不定时洒水，以保证道路无扬尘，办公生活区地面采取硬化措施，场地中间进行绿化，为职工们提供了一个良好的办公生活环境。

项目部大力贯彻落实集团公司“三项制度”工作，从粗放型质量管理向集约化质量管理转变，围绕提高质量这个核心问题展开工作，向企业经营的目标不断靠拢，打造企业品牌，提升企业综合竞争力。新塘组团“一期”还迁住宅项目部在激烈的市场中切实做出了企业特色、突出了品牌个性，塑造出了真正让人耳目一新的精品还迁房。

多位一体打造精品还迁住宅工程

创建优质精品工程不只是施工单位的事情。只有打破单位之间的界限，营造一种合作、平等的工作氛围，形成一个集建设单位、施工单位与监理单位三位一体的工作团队，才能创造出真正的精品工程。新塘组团一期还迁住宅项目取得的荣誉离不开三方的相互合作、密切配合。天津滨海金塘建设发展有限公司严格按照国家《建筑法》基本程序进行开发，是得以成功的基础；中冶天工作为项目承建主体，自身的管理水平和雄厚的技术实力是项目得以成功的保证；监理公司预防为主、跟踪监理、尽职尽责的管理是成功的保障。项目部施工现场搭建了安全生产的管理平台，建立了建设单位、监理单位、施工单位三位一体的安全生产保证体系。总分包单位之间与项目部之间均签订了安全生产目标责任书，明确了安全生产指标，采取了有针对性的安全保证措施，确保了现场的施工安全，为争创安全文明工地创造了有利条件。 新塘组团（一期）还迁住宅项目部，正以永不满足的管理理念，向着更高、更大、更远的奋斗目标迈进。 ②