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高起点、体系化全面增强企业创新力
发布日期：2007-09-10
高起点、体系化全面增强企业创新力 宝冶建设董事长、党委书记 张创一 创新是一个民族进步的灵魂，也是一个国家兴旺发达的不竭动力。在企业，创新是生产要素和生产条件的一种新组合，能够使得一定的投入获得更大产出。企业竞争优势源自于可持续性创新，百年老店的本质不是“老”，而是能够适应环境的不断进化和蜕变，根本在于不断创新。可以说，创新是企业摆脱惯性、加快发展的动力机制。培育创新力是企业再造竞争优势的惟一出路，也是企业生存和发展的关键。
目前国家正在选择一批行业突出的企业进行创新型企业建设试点。建筑创新企业试点推出也势在必行。中国的建筑业在今后十至十五年内仍面临着城镇化、工业化大力推进的良好发展机遇，也面临着与国内一流建筑企业和越来越多的进入中国的国外建筑企业竞争，也面临着按照节约型企业、节约型社会的要求，提升建筑产品、建筑制品的技术含量，低能耗、低污染、短工期、高标准地进行国内外高端工程建筑项目施工的课题。
要瞄准国内外高端建筑产品市场，形成具有宝冶建设特色的自主知识产权的、中国驰名的、体现中冶特色，宝冶建设特色的拥有自主知识产权的MCC-SBC公司，我们必须首当其冲形成企业持久不衰的创新能力。
一、宝冶建设自主创新的动力选择——技术推进转为市场推动。
传统的创新力往往来自于“技术推进”的思想方式，只要研发参与人的能力足够，称职合格，所涉及到的技术具备实用价值和科技含量，其本身就会产生商业潜力。长期以来我国大量的科技投入就是在这种“科技推进”的思想方式支配下进行的。 在21世纪前后，一种新的“市场拉动”的生产方式越来越为人们普遍接受。这种思想认为，创新应由市场力量和客户需求来拉动，研发在市场引导下会创造出必要的产品来满足那些要求。
随着业主对建筑产品外观、功能个性化、运营方式多元化的需求增多，随着新材料、新工艺的逐步推广应用，国家建筑产品节能降耗标准规范的强制实施，建筑业企业自主创新的动力，正在从“技术推动”向“市场拉动”转变，市场需求成为企业自主创新的主要动力。如宝冶建设成功开发的国家体育场（鸟巢）钢结构工程施工技术、五颗松篮球馆双向正交钢桁架高空逐条累计滑移施工技术；首秦宽厚板大型轧机牌坊偏心旋转平衡法吊装工艺研究与应用等设备安装和制作类研发项目；掌握开创中国第一、世界最大的C3000Corex炼铁工程的先进施工技术；就是源于宝冶建设对体育场馆、钢结构厂房、炼铁新工艺发展中业主对建筑产品特定需求的成功研发和工程实际应用。
宝冶建设企业自主创新要以市场的需求为动力，就要始终盯住市场的蜕变与搏动。有针对性地做到：一要有效地提升企业经营活动的质量水平，实施精细化管理。二要的大力拓展我们的市场，如非钢市场和其它市场的开拓。三要科学地进行原有经营方式的组合，如对钢结构产业从工程设计——制造——安装——检修——检测一体化的整合。四是有效地改变原有的经营方式，如要更有效地利用信息网络同电子商务进行企业营销和经营。五是改变原有工程施工组织方式，2BF原地快速大修新技术应用就是典型。六是创新一个产业，如宝冶建设从从事宝钢的设备检修发展成为现代化工业设备（如通用汽车、电力、生产企业等）生产性技术服务，形成检修协力产业。还有代表了建筑发展趋势的大跨度体育场馆、会展中心工程的建设都要形成产业化的系统的核心技术。这六个方面都与企业自主创新能力相联系，都会促进企业的经营活力。
建筑产品功能策划在前，建造在后。今后建筑市场将更多地涌现需求高端化、大体量化、实体功能多元化的工程项目，对建筑工程产品设计要求具备更多的科技含量和实用价值，这对施工单位也同样提出了更高的科技水平的要求。宝冶建设只有面对市场，根据需求的脉搏，积极进行市场需求分析精准业主和社会需求，才能促进公司自主创新，提高管理水平，提升直接面向工程应用的、具有现实生产力的科技实力。
总之，市场的推动力是企业创新的源泉，企业的创新必须要瞄准市场，实现整体创新目标。
二、宝冶建设企业自主方向选择——从“技术决定战略”转向“战略引导技术”。
我国建筑业企业在推进自主创新的过程中，还面临一个创新方向选择的问题，是“技术决定战略”，还是“战略带动技术”。所谓技术决定企业发展战略的创新路径，是指企业的发展以技术研究作为基础，技术突破产生新的商业机会，技术塑造了企业战略。而宝冶建设到2010年的发展战略目标是成为国内一流国际知名的工程总承包商，因此它选择的技术开发的路径必须是战略引导、战略催生技术开发的创新路径选择。
战略引导技术，宝冶建设必须瞄准国内外高端建筑产品市场，以承接钢结构为骨架的超高、超宽、大跨度房屋建筑为目标，以巩固在冶金行业内领先的转炉、高炉、轧机安装咽喉技术等为基础，形成自主创新、高端化、钢结构品牌化的高端建筑技术系列品牌。
战略引导技术，EPC为主导产业的总承包施工单位要努力承接非钢工程项目EPC总承包或者DB总承包，利用钢结构规模扩张形成品牌效应，巩固在冶金项目上已有的市场，拓展备品备件，检修协力市场，宝冶建设技术创新必须遵照高端市场发展战略，以高标准、高端化走出一个战略引导技术、技术支持企业可持续发展的道路。
战略引导技术，我们要对研发、设计、经营、制作、安装一体化的人、财、物等资源要素进行适时、适应业务需求的系统整合，树立协作共赢、联合营销的观念。实施跨钢构制造、安装、机电、工业炉窑专业整合营销，实施跨设计阶段协作营销，实施中间商合作的协同营销。充分利用公司双特级资质的优势和已有的工程业绩，大力拓展区域性、综合性、标志性、高技术含量的建筑项目。为此我们要随着形势发展，在确立工程施工总承包资质、产业目标调整优化的基础上，把握和培育公司核心技术的创新形成。如钢结构制造上以“超高、超宽、精品、名牌”钢结构制作技术为发展方向，重点发展高层、空间和桥梁钢结构制作技术；如金属焊接方面除了目前已有的特厚、超薄焊接技术，还努力发展异种金属焊接技术，有色金属焊接技术，堆焊技术以及自动焊、半自动焊接技术等在内的各种新型焊接技术；如机械液压综合技术与同济大学联合，成立同济宝冶建筑机器人有限公司，在国内率先运用液压技术，提升建筑安装档次和水平；还有电气自动化与智能楼宇技术、钢构为骨架建筑结构系统技术宝冶建设也都作为核心技术重点发展。
战略引导技术，宝冶建设必须精准业主需求，在市场中科学定位自我，企业创新的路径要转向战略引导技术，开展企业内部架构重组，真正打造与EPC、BT项目相适应的管理架构；围绕宝冶建设四大主业，加快经营体制创新，重组企业内部资源，打造具有自主知识产权，以建造高炉、转炉、轧机精品工程能力突出的、工业建筑项目总承包能力的竞争优势；真正建立起以钢结构制造为基础，能够总承包大跨度、高层钢结构等大型房屋建筑，成为钢构骨架为结构体系的房屋建筑的著名总承包企业。
三、宝冶建设自主创新力选择：技术创新力———系统创新力———产业创新力。
实践表明，我国建筑业企业创新力培育的有效现实路径是：从技术创新力培育出发，通过系统创新力的全面打造，最后实现产业创新力的不断提升。
所谓技术创新力，就是瞄准世界前沿技术，不断推进本企业的技术提升和创新，为新产品的开发和生产提供源源不断的新技术和新工艺。所谓系统创新力，就是在整个企业的范围内不断推进制度创新、管理创新、机制创新、企业文化创新和市场营销创新等，保证以技术创新为基础的新产品能大规模高速优质地生产和营销。所谓产业创新力，是指在产业链的范围内，以新产品为龙头，带动相关配套的装备制造业、零部件企业共同创新，不断保持产业的市场先进水平。
我们要看到目前建筑产业竞争有二个方面。一是成本优势的竞争，二是技术优势的竞争。成本优势是创造价格差别能力，即能否创造出比别人更价廉的产品。另一个是创造产品差别能力，即能否创造出比别人更好的产品。非核心竞争力是成本优势而形成的，而核心竞争力是技术优势而形成的。加工、制造与创造在根本上不同，创造是主动的，并具有控制性、在剩余价值的过程分割中，创造要赚大头。因此技术优势在剩余分享上要远高于成本优势，是今后竞争的发展方向。成本优势是下游的低端的优势，而技术优势是上游的高端的优势。如不从成本优势向技术优势转变，就只能始终处于为别人打工的地位。作为宝冶建设这样的大型建筑企业，依靠低成本竞争优势，是权宜之计，难以持续发展的。我们要发展，就必须要创造产品差别，要有比创造价格差别更高的层次，这就要在设计、采购，以及施工前后期服务价值链上建立新的核心能力。
宝冶建设通过系统创新、技术创新达到产业创新有三个方面。一是要自主创新，内动力发展。依靠自身拥有的科技研发队伍，利用原有的技术积累进行技术开发。如我们在首秦超大轧机牌坊吊装所形成的专门设备、专用吊具、专有的方法。二是要高起点引进，外吸收提升。将先进技术转化吸收再创新，将成熟的先进的技术为己所用，如超平地坪新技术安全、经济、先进，在施工上取得了好的效果。三是合作开发，协同共赢。以我们为主体，与业主、科研院所等共同合作研发新技术，实现互惠互利，并形成自己的强项。如我们的高炉短期化大修施工，与宝钢业主、国内大专院校，与国外合作，都取得了好的效果。
四、宝冶建设自主创新的重要基础——技术创新。
推进技术进步和科技创新，要坚持和发扬“自主创新，重点突破，支撑发展，引领未来”的指导方针。
自主创新。就是要以公司二五战略发展规划为目标，引进和培养一批知能合一、善于思考的技术领军型人才，积极开展技术进步和科技创新，积极采用先进技术和技术装备，加快培育自主创新能力，在关键领域掌握更多的自主知识产权。
重点突破。就是要以市场需求为导向，以提高经济效益为目的，按照“专业、专注、专长”的原则，集中人财物攻关，突出重点，实现关键技术的突破，形成技术优势。
支撑发展。就是要从公司产业转型、经营方式创新和改进增长方式的需要出发，发挥技术的支撑和保障作用。
引领未来。就是要着眼长远，掌握国内、国际科技成果的前沿信息，超前部署基础研发活动，保持核心竞争领域里的技术领先。
发展科学技术重在创新，科技创新核心是增强自主创新能力。要切实把增强自主创新能力作为科技创新的战略重点，摆在公司技术进步和科技创新的突出位置。要重点聚焦三大方面：一是增加创新要素投入；二是提高创新活动效率；三是促进创新价值实现。通过三大环节，均衡、协同、有效地推动自主创新，发展具有宝冶建设自主知识产权的新工艺、新技术、新装备和新产品。
要强化体制机制建设，落实制度措施，进一步落实重点技术开发项目，推进成果鉴定和专利申报，继续完善和不断提高公司现有的工程总承包和施工总承包系列技术，保护好公司自主知识产权，积极推进自主知识产权的转化应用，真正达到提高公司经济效益的目的。
要把拓展新产业板块急需的技术支撑项目作为科技创新的一个重点，通过学习、消化和吸收，加快突破瓶颈制约，尽快掌握关键技术和提升运用技术，取得技术优势。
要切实把增强自主创新能力作为企业发展战略，激发全体员工的创新精神，形成有利于自主创新的体制机制和环境氛围，有效开展群众性技术创 新活动，努力构建创新型企业。
五、宝冶建设自主创新重点——思维创新、文化创新、品牌创新、管理创新。
自主创新涉及到企业的各个方面。从深层次讲，我们必须从观念、认识上获得质的突破，意识上立足于主动。在企业生产经营方方面面、各个过程中追求精益求精无止境，重点抓四个方面：
1、思维创新——转变观念，挑战思维方式
宝冶建设企业的技术创新、管理创新等其他方面的创新首先要讲思维的创新。思维的创新是根植在组织深处的动力。凡是发展很成功的企业，其创新活力必然很强烈，而创新活力来自超前思维和很强思维创新能力。因循守旧、思想麻木就根本不会有创新，也不会有发展。思维的创新要有国际视野，要有差异化、要有一流的水准。在当前的建筑市场。宝冶建设要领先国内同行，要走向国际，在国内国际大环境下，在全球经济一体化进程加快形势下，宝冶建设要可持续发展，就要不断考虑所处的大小环境和形势，以创新思维考虑战略模式选择，考虑企业人才、资金、装备等各类资源的运用，考虑企业的产业定位，必须要有变化。许多企业落后被淘汰，不是能力不行，不是实力不行，而是思维停顿、思维落后。固步自封、一成不变是不行的。即使是立足于守业，在新的发展历史时期也是守不住的。而必须要有志于不断创新业，继续开拓进取，要对照国内优秀同行企业找差距，对照国际同行找差距，以一流的标准和目标作为我们衡量创新的尺度。
思维在先，行动在后。思维是行动的先导。创新思维，我们提倡一要发散型思维，提升认识，不能按惯性思考。二要敢为人先，敢闯敢试，敢冒风险。三要对有限思维进行超越，大胆设想。四要冷静思考，科学论证，潜心钻研，把松散型思维和逻辑思维有机地结合在一起。五要具有想象力，为科技创新插上翅膀。六要执着追求，板凳须坐十年冷，要耐得住寂寞，心无旁骛，力戒浮躁。七要把思维作为催化剂，达到目标。六要独创思维，超越模仿思维，冲破本本主义、教条主义的束缚。改变定势思维，克服“先入为主、人云亦云”。
2、文化创新——创设一个包容、理解、鼓励创新的企业文化
企业文化是孕育企业核心竞争力的土壤，也是企业核心竞争力的外在表现。观念的创新、技术的创新、管理的创新，最根本的还是文化的创新。为实现文化的创新，我们除了要创新企业文化观念，创新企业文化思路，创新企业文化的内容和载体，创新企业文化管理方式，创新企业文化建设方法，创新企业文化机制，更重要的是我们要创设一个包容、理解、鼓励创新的企业文化。这包括：一要宽容奇思异想。许多奇思异想刚开始都被认为是不能做、不该做、做不好。但宝冶建设工程上许多诀窍和创新证明，敢想才能敢做，敢做才能成功。奇思异想往往创造的是一个全新的市场。宝冶建设大型会展中心、体育场馆施工技术和市场开发就是在没有前人经验可以借鉴的情况下，在没有干过的情况下，如从厦门国际会展中心到北京奥运“鸟巢”工程，都是敢想，敢承担、敢干，不怕新，不怕奇，努力探索、努力拼搏而开拓出来的。二要宽容失败。完成一系列创新，一次成功的概率很小。不允许失败，就等于取消创新。失败乃成功之母，只有不惧失败，才能激发员工挑战的激情。 当然我们要把失败控制在过程的探索中，控制在允许范围内，以小败探索的代价，获得大胜的成功。宝冶建设二号高炉大修创造记录，就是我们敢想敢干，并且进行艰苦认真的准备，吃了不少苦才赢得的。我们宽容奇思异想，我们才有思维的突破。我们宽容失败，我们才能不断地进步。没有宽容，只能导致思维的僵化，组织的僵化。
3、品牌创新——塑造企业的“神”和“魂”
世界经济特别是发达国家企业发展的历程证明，自主创新最终要表现在企业品牌上。而自主品牌直接反映着企业的创新能力。努力创造和培育拥有自主知识产权的自主品牌并形成自主品牌体系，应该成为我国建筑业企业创新发展的目标。
我们要按照中冶集团的要求，树立现代品牌意识和品牌国际化观念，从在国际竞争中战胜国际竞争对手的高度实施品牌战略。我们要全力以赴，为做大做强“中冶”品牌，重要的是要有子公司品牌个性特点，以此作为增强“中冶”品牌活力的基础。为此我们要重视品牌创新。在创新中，我们要努力塑造企业的“神”和“魂”。这个“神”和“魂”，不仅仅指产品品牌来讲，如宝冶建设大型会展中心品牌。同时包括人性化、专业化服务，即为业主提供高档次的满意服务。履约规范化，坚守承诺，即在经营活动中达到高度的诚信。还包括高标准化打造精品，即实现建筑产品的高品位质量。使宝冶建设从不同的角度进行合理的、明确的、独具个性的品牌定位，从而进入品牌创新的新阶段，并使品牌创新成为塑造一流企业的“神”和“魂”，以MCC品牌下的SBC特色来为中冶集团大企业品牌形象添光增色。
我们知道，任何一个名牌都是长期积淀和艰苦创新的结果，是包括观念、技术、市场和管理创新的全方位、全过程创新的结果。在具体工作中，宝冶建设要抓住机遇，长期不懈地坚持在专注发展的领域内开展创新，才能保持住相应领域内的名牌地位。我们要以中冶集团的品牌国际化、整体化为目标，通过全方位、全过程创新创立宝冶建设在中冶集团旗帜下的大型冶炼、房屋、体育会展场馆、区域公司、子公司等专业品牌，形成MCC到SBC的符合集团产业发展方向的品牌。品牌的效应，是以声誉效应带来价值效益效应。通过品牌效应，实现企业价值最大化，实现个人价值最大化。并以品牌作为宝冶建设自主创新能力的标志，努力通过强大的自主创新能力进行品牌创新，在市场上占据领先地位。
4、管理创新——建立一个开放反思的组织学习系统
企业组织形式要根据企业发展和市场竞争的需要进行调整和创新。在企业管理创新过程中必须重视增加组织的柔性,要根据企业发展战略、发展阶段、企业形态和规模变化，不断创新，探讨更高效扁平化的组织结构方式。
管理创新，我们要克骄、克浮、克躁。现在从我们所处的状况看兄弟单位的发展，我们深切感到我们有许多好的东西没有发展和提升，我们有许多机会没有抓住和发现，我们有许多问题没有去正视和解决。我们缺乏的是总结和反思，缺乏的是专注和深入，缺乏的是在对比市场、对比同行中找不足。我们的工作还处于随机性、偶然性碰状状态。如区域化分公司开拓市场，宝冶建设比别人早，如提出项目滚动开发宝冶比兄弟冶早，也有好的典型，但却没有气候。重要的问题在于我们没有把总结当成学习，把反思当成学习，没有提升，没有形成经验、知识、理论。做了没有总结、反思改进，没有专注深入去做，没有形成持续推动力，不知道自己的问题在哪里、差距在哪里、弱点在哪里。还有我们的科技工作、管理工作，许多东西也是没有好好总结和反思，没有形成规范，没有扎实的依据，没有形成标准，也没有专注深入地去做。现在被兄弟单位拉小差距，甚至迎头赶上，就不足为奇了。这半年来，我们在组织机构、人员安排、薪酬管理等方面做了改革创新，实际是对宝冶适应市场的总结反思而采取的措施。但大家不是都能适应，甚至一些同志仍然认为存在是合理的，不必大动干戈。但市场发展、世界发展、事物发展的本质是：市场乃至世界充满了矛盾和错误，正因如此，才给了差异总结者发现错误和消灭对手、生存壮大自己的机会。存在的合理只是相对的，时间和空间，一切都是变化的，新的存在必然取代旧的存在。不知危险在哪里是最大的危险，不知差距在哪里是最大的差距，不知问题在哪里是最大的问题，没有茫然的沾沾自喜是最大的悲哀。我们虽然取得可喜的成绩，但形势发展更是逼人。我们虽然硕果累累，但挑战更是巨大。我们必须在总结反思的基础上进行管理创新。我们现在虽然提出了要实现资本扩张、资产综合经营、科技自主创新，进行了组织机构的调整，建立机制，但管理创新具体运作究竟如何，形合、神合了没有，还是神形都不合，都需要大家认真总结、改进工作。机构调整不是目的，工作到位才是目的。在新的组织框架下，必须专注深入地做好工作。
管理创新，我们要依据市场需求强调责任管理。宝冶建设不仅要有良好的组织结构,还需要有科学的规章、严密的程序作保障。目前宝冶建设还有部分企业管理职责设计比较粗糙,管理环节之间缺乏明确的程序,规章制度常常流于形式,制度不严、无章可循、有章不循,违章不究的现象时有发生。这就形成了不能有效管理的状况。而不能有效管理根本上是责任权利的不对称。自主创新，必须要解决好责、权、利的问题。从行为本能来讲，人对利益追求是无限的，而人都是试图回避责任的，而权利没有制约是会滥用的。建筑施工与工厂流水化作业不同，管理上人治的成分浓。正因为如此，建筑施工企业更要讲责任与权利对称。而关键是责，责在先，有责才有相应的权利和利益。责任是约束人们权利和利益的最主要因素。否则权利和利益的追求将会失控，管理就无法实施。因此，在宝冶建设制度创新中,必须要强化责任管理，责任意识，通过扎扎实实的责任管理，以责任管理为抓手，对管理规范和业务流程进行调整和动态更新,使企业在研发、采购、施工、销售、财务以及后勤保障等各个环节都建立起合理的规范和工作流程,建立立体化的监督机制、扁平化的组织机构，把创新渗透于各个环节,以适应市场竞争的要求。
在管理创新中，我们还要强调信息化管理。为使劳务流、资金流、物流、信息流、能量流等资源处于一种科学、合理并且先进的管理模式下运行,就要以市场需求为导向、以系统观念工程为指导，以现代管理技术和方法为支撑，形成综合的、系统集成的、整体优化的管理系统。而以互联网为主导的信息技术的加速发展，为加强企业管理提供了全新的条件。我们要通过信息技术努力使我们传统施工方式得到提升，使我们传统的管理方式得到提升，使我们对业主的服务得到提升，使企业的运行效率得到提升。我们要把信息化作为企业在复杂环境中保持可持续竞争优势的重要手段，充分利用信息技术，增强企业的技术创新能力。
六、宝冶建设自主创新目标和要求——转变经济增长方式，弘扬创新精神。
MCC要在2010年实现世界500强目标，作为宝冶建设，培育和增强企业创新力是转变经济增长方式、走集约式发展道路的根本选择。
宝冶建设自主创新的目标是培育和增强企业创新力，从根本上转变经济增长方式，由劳动密集型的粗放经营方式转变为资本和技术密集型的集约化经营方式。建筑业集约化经营方式就是通过对单位土地面积多投放活劳动和物化劳动，来提高土地利用率，提升功能的“容积率”，提高土地的经济功能和负荷能力，具体来讲就是人、财、物投入比例的最优化；具有低成本采购能力，低库存；物料的可定量化、精准化；过程实施精细化管理或者六西格玛精益制造管理；产品品质优质，品牌精优化；全程实施ERP等企业信息化管理手段，第一时间了解信息，快速精准协调；功能化离线制作预制件，现场加工装配；节能降耗，低污染，环境友好。宝冶建设要通过增强企业创新转变经济增长方式。要以设计为龙头，工程总承包企业和施工企业要率先成为MCC内部的EPC总承包业，成为装备制造业的品牌企业，要成为走向国际化的先锋军，必须尽快转变经济增长方式，转换经营方式，高标准、体系化精心培育企业创新力，大力推进自主创新，积极推进公司转型发展，这将是实现宝冶建设新一轮发展目标的必由之路。
我们要清醒地看到：宝冶建设现在可以说是进入了一个非常重要的历史关头。中冶集团更名为中冶科工集团，集团的发展目标取向、市场开拓取向、管理行为取向，也决定了宝冶建设的未来走向。宝冶建设要跟上集团的发展，要保持在集团的领先地位，我们必须要思考我们具不具有与我们现在地位和全面发展的更多的以核心技术为支撑的市场竞争力；具不具有包括设计在内的在国内和国际有影响的自主品牌；具不具有在国内和国际具有差异化的产品；具不具有持续创新能力；具不具有较强盈利能力和较高管理水平；具不具有创新发展战略和文化；具不具有精益求精、优中求精的管理意识与企业精神。
要跟上市场发展、集团发展的步伐，我们比任何时期都更要强调通过创新来推动发展，除了创新没有其他道路。
正因为如此，我们要比任何时候都更需要强调创新精神。
创新精神，包括科学精神。实现创新，不是冲动，不是盲动，不是蛮干。一要有独立思考的精神，要敢于质疑。“吾爱吾师，吾更爱真理”。二要一丝不苟，严格苛求，反复论证，并善于倾听并尊重不同的意见。三要有将不知疲倦地探索未知领域作为无穷乐趣，同时还要避免迷信权威、本本主义，避免唯我独尊，夜郎自大的心理，避免主观臆测和教条主义。
创新精神，包括我们要有先导市场导向观念，如经营创新观念、无形资产观念、质量效益观念、经营风险观念、人才观念，诚信观念。
创新精神，包括我们要把创新作为我们推动企业发展的强烈责任感和使命感。不是“要我做”，而是“我要做”，从而产生自主创新的内在动力。
创新精神，包括我们要有创新的强烈激情，坚定我们的创新理念，坚定我们的创新信心，坚定我们创新克服一切困难的勇气，执着追求创新。
创新精神，包括我们要传承我们宝冶建设企业发展的精神精华，并且不断发扬光大，提升我们精神财富的价值。
创新精神，包括我们要有一股劲、一股气，保持昂扬向上的精神状态。可以进行求异的思维和实践，提出新见解，开拓新领域，创造新事物，但不能平平庸庸，麻木无为。可以允许在创造中、在勇攀高峰中有失败，但是不能畏缩不前、不求进取。
创新精神，我们要有团队意识。要树立整体理性思维的大局观、整体权衡利弊的利益观，要通过强有力的整体团队力量来创新，并且要达到1+1＞2的效果。
创新时不我待。所谓“新”，就是要走在别人前面快速应变。超前者制于人，落后者受制于人。一步落后，步步落后。一万年太久，只争朝夕。随着宏观调控，建筑企业将面临越来越多的发展困难，加上还有自身因素形成的瓶颈，许多建筑企业已把创新发展提上重要议事日程。作为同行业排头，我们的这种需要更强烈、更迫切。越早越主动，我们要树立强烈的危机观、紧迫感，统一全体员工的思想，使自主创新成为宝冶建设的主导意识、行为习惯、不懈追求。当创新成为宝冶建设无处不在的追求时，创新由发展创造出来的新动力将会产生巨大的能量。这种能力是任何有形资源都代替不了的。让我们勇敢地担负起创新的新使命，尽到我们新的神圣职责。同心同力，群策群力，共同来推动企业更高层次的发展，力争在创新发展中走到前列，创造出无愧于时代、无愧于集团、无愧于企业、也无愧于自己的新的业绩！ ②
目前国家正在选择一批行业突出的企业进行创新型企业建设试点。建筑创新企业试点推出也势在必行。中国的建筑业在今后十至十五年内仍面临着城镇化、工业化大力推进的良好发展机遇，也面临着与国内一流建筑企业和越来越多的进入中国的国外建筑企业竞争，也面临着按照节约型企业、节约型社会的要求，提升建筑产品、建筑制品的技术含量，低能耗、低污染、短工期、高标准地进行国内外高端工程建筑项目施工的课题。
要瞄准国内外高端建筑产品市场，形成具有宝冶建设特色的自主知识产权的、中国驰名的、体现中冶特色，宝冶建设特色的拥有自主知识产权的MCC-SBC公司，我们必须首当其冲形成企业持久不衰的创新能力。
一、宝冶建设自主创新的动力选择——技术推进转为市场推动。
传统的创新力往往来自于“技术推进”的思想方式，只要研发参与人的能力足够，称职合格，所涉及到的技术具备实用价值和科技含量，其本身就会产生商业潜力。长期以来我国大量的科技投入就是在这种“科技推进”的思想方式支配下进行的。 在21世纪前后，一种新的“市场拉动”的生产方式越来越为人们普遍接受。这种思想认为，创新应由市场力量和客户需求来拉动，研发在市场引导下会创造出必要的产品来满足那些要求。
随着业主对建筑产品外观、功能个性化、运营方式多元化的需求增多，随着新材料、新工艺的逐步推广应用，国家建筑产品节能降耗标准规范的强制实施，建筑业企业自主创新的动力，正在从“技术推动”向“市场拉动”转变，市场需求成为企业自主创新的主要动力。如宝冶建设成功开发的国家体育场（鸟巢）钢结构工程施工技术、五颗松篮球馆双向正交钢桁架高空逐条累计滑移施工技术；首秦宽厚板大型轧机牌坊偏心旋转平衡法吊装工艺研究与应用等设备安装和制作类研发项目；掌握开创中国第一、世界最大的C3000Corex炼铁工程的先进施工技术；就是源于宝冶建设对体育场馆、钢结构厂房、炼铁新工艺发展中业主对建筑产品特定需求的成功研发和工程实际应用。
宝冶建设企业自主创新要以市场的需求为动力，就要始终盯住市场的蜕变与搏动。有针对性地做到：一要有效地提升企业经营活动的质量水平，实施精细化管理。二要的大力拓展我们的市场，如非钢市场和其它市场的开拓。三要科学地进行原有经营方式的组合，如对钢结构产业从工程设计——制造——安装——检修——检测一体化的整合。四是有效地改变原有的经营方式，如要更有效地利用信息网络同电子商务进行企业营销和经营。五是改变原有工程施工组织方式，2BF原地快速大修新技术应用就是典型。六是创新一个产业，如宝冶建设从从事宝钢的设备检修发展成为现代化工业设备（如通用汽车、电力、生产企业等）生产性技术服务，形成检修协力产业。还有代表了建筑发展趋势的大跨度体育场馆、会展中心工程的建设都要形成产业化的系统的核心技术。这六个方面都与企业自主创新能力相联系，都会促进企业的经营活力。
建筑产品功能策划在前，建造在后。今后建筑市场将更多地涌现需求高端化、大体量化、实体功能多元化的工程项目，对建筑工程产品设计要求具备更多的科技含量和实用价值，这对施工单位也同样提出了更高的科技水平的要求。宝冶建设只有面对市场，根据需求的脉搏，积极进行市场需求分析精准业主和社会需求，才能促进公司自主创新，提高管理水平，提升直接面向工程应用的、具有现实生产力的科技实力。
总之，市场的推动力是企业创新的源泉，企业的创新必须要瞄准市场，实现整体创新目标。
二、宝冶建设企业自主方向选择——从“技术决定战略”转向“战略引导技术”。
我国建筑业企业在推进自主创新的过程中，还面临一个创新方向选择的问题，是“技术决定战略”，还是“战略带动技术”。所谓技术决定企业发展战略的创新路径，是指企业的发展以技术研究作为基础，技术突破产生新的商业机会，技术塑造了企业战略。而宝冶建设到2010年的发展战略目标是成为国内一流国际知名的工程总承包商，因此它选择的技术开发的路径必须是战略引导、战略催生技术开发的创新路径选择。
战略引导技术，宝冶建设必须瞄准国内外高端建筑产品市场，以承接钢结构为骨架的超高、超宽、大跨度房屋建筑为目标，以巩固在冶金行业内领先的转炉、高炉、轧机安装咽喉技术等为基础，形成自主创新、高端化、钢结构品牌化的高端建筑技术系列品牌。
战略引导技术，EPC为主导产业的总承包施工单位要努力承接非钢工程项目EPC总承包或者DB总承包，利用钢结构规模扩张形成品牌效应，巩固在冶金项目上已有的市场，拓展备品备件，检修协力市场，宝冶建设技术创新必须遵照高端市场发展战略，以高标准、高端化走出一个战略引导技术、技术支持企业可持续发展的道路。
战略引导技术，我们要对研发、设计、经营、制作、安装一体化的人、财、物等资源要素进行适时、适应业务需求的系统整合，树立协作共赢、联合营销的观念。实施跨钢构制造、安装、机电、工业炉窑专业整合营销，实施跨设计阶段协作营销，实施中间商合作的协同营销。充分利用公司双特级资质的优势和已有的工程业绩，大力拓展区域性、综合性、标志性、高技术含量的建筑项目。为此我们要随着形势发展，在确立工程施工总承包资质、产业目标调整优化的基础上，把握和培育公司核心技术的创新形成。如钢结构制造上以“超高、超宽、精品、名牌”钢结构制作技术为发展方向，重点发展高层、空间和桥梁钢结构制作技术；如金属焊接方面除了目前已有的特厚、超薄焊接技术，还努力发展异种金属焊接技术，有色金属焊接技术，堆焊技术以及自动焊、半自动焊接技术等在内的各种新型焊接技术；如机械液压综合技术与同济大学联合，成立同济宝冶建筑机器人有限公司，在国内率先运用液压技术，提升建筑安装档次和水平；还有电气自动化与智能楼宇技术、钢构为骨架建筑结构系统技术宝冶建设也都作为核心技术重点发展。
战略引导技术，宝冶建设必须精准业主需求，在市场中科学定位自我，企业创新的路径要转向战略引导技术，开展企业内部架构重组，真正打造与EPC、BT项目相适应的管理架构；围绕宝冶建设四大主业，加快经营体制创新，重组企业内部资源，打造具有自主知识产权，以建造高炉、转炉、轧机精品工程能力突出的、工业建筑项目总承包能力的竞争优势；真正建立起以钢结构制造为基础，能够总承包大跨度、高层钢结构等大型房屋建筑，成为钢构骨架为结构体系的房屋建筑的著名总承包企业。
三、宝冶建设自主创新力选择：技术创新力———系统创新力———产业创新力。
实践表明，我国建筑业企业创新力培育的有效现实路径是：从技术创新力培育出发，通过系统创新力的全面打造，最后实现产业创新力的不断提升。
所谓技术创新力，就是瞄准世界前沿技术，不断推进本企业的技术提升和创新，为新产品的开发和生产提供源源不断的新技术和新工艺。所谓系统创新力，就是在整个企业的范围内不断推进制度创新、管理创新、机制创新、企业文化创新和市场营销创新等，保证以技术创新为基础的新产品能大规模高速优质地生产和营销。所谓产业创新力，是指在产业链的范围内，以新产品为龙头，带动相关配套的装备制造业、零部件企业共同创新，不断保持产业的市场先进水平。
我们要看到目前建筑产业竞争有二个方面。一是成本优势的竞争，二是技术优势的竞争。成本优势是创造价格差别能力，即能否创造出比别人更价廉的产品。另一个是创造产品差别能力，即能否创造出比别人更好的产品。非核心竞争力是成本优势而形成的，而核心竞争力是技术优势而形成的。加工、制造与创造在根本上不同，创造是主动的，并具有控制性、在剩余价值的过程分割中，创造要赚大头。因此技术优势在剩余分享上要远高于成本优势，是今后竞争的发展方向。成本优势是下游的低端的优势，而技术优势是上游的高端的优势。如不从成本优势向技术优势转变，就只能始终处于为别人打工的地位。作为宝冶建设这样的大型建筑企业，依靠低成本竞争优势，是权宜之计，难以持续发展的。我们要发展，就必须要创造产品差别，要有比创造价格差别更高的层次，这就要在设计、采购，以及施工前后期服务价值链上建立新的核心能力。
宝冶建设通过系统创新、技术创新达到产业创新有三个方面。一是要自主创新，内动力发展。依靠自身拥有的科技研发队伍，利用原有的技术积累进行技术开发。如我们在首秦超大轧机牌坊吊装所形成的专门设备、专用吊具、专有的方法。二是要高起点引进，外吸收提升。将先进技术转化吸收再创新，将成熟的先进的技术为己所用，如超平地坪新技术安全、经济、先进，在施工上取得了好的效果。三是合作开发，协同共赢。以我们为主体，与业主、科研院所等共同合作研发新技术，实现互惠互利，并形成自己的强项。如我们的高炉短期化大修施工，与宝钢业主、国内大专院校，与国外合作，都取得了好的效果。
四、宝冶建设自主创新的重要基础——技术创新。
推进技术进步和科技创新，要坚持和发扬“自主创新，重点突破，支撑发展，引领未来”的指导方针。
自主创新。就是要以公司二五战略发展规划为目标，引进和培养一批知能合一、善于思考的技术领军型人才，积极开展技术进步和科技创新，积极采用先进技术和技术装备，加快培育自主创新能力，在关键领域掌握更多的自主知识产权。
重点突破。就是要以市场需求为导向，以提高经济效益为目的，按照“专业、专注、专长”的原则，集中人财物攻关，突出重点，实现关键技术的突破，形成技术优势。
支撑发展。就是要从公司产业转型、经营方式创新和改进增长方式的需要出发，发挥技术的支撑和保障作用。
引领未来。就是要着眼长远，掌握国内、国际科技成果的前沿信息，超前部署基础研发活动，保持核心竞争领域里的技术领先。
发展科学技术重在创新，科技创新核心是增强自主创新能力。要切实把增强自主创新能力作为科技创新的战略重点，摆在公司技术进步和科技创新的突出位置。要重点聚焦三大方面：一是增加创新要素投入；二是提高创新活动效率；三是促进创新价值实现。通过三大环节，均衡、协同、有效地推动自主创新，发展具有宝冶建设自主知识产权的新工艺、新技术、新装备和新产品。
要强化体制机制建设，落实制度措施，进一步落实重点技术开发项目，推进成果鉴定和专利申报，继续完善和不断提高公司现有的工程总承包和施工总承包系列技术，保护好公司自主知识产权，积极推进自主知识产权的转化应用，真正达到提高公司经济效益的目的。
要把拓展新产业板块急需的技术支撑项目作为科技创新的一个重点，通过学习、消化和吸收，加快突破瓶颈制约，尽快掌握关键技术和提升运用技术，取得技术优势。
要切实把增强自主创新能力作为企业发展战略，激发全体员工的创新精神，形成有利于自主创新的体制机制和环境氛围，有效开展群众性技术创 新活动，努力构建创新型企业。
五、宝冶建设自主创新重点——思维创新、文化创新、品牌创新、管理创新。
自主创新涉及到企业的各个方面。从深层次讲，我们必须从观念、认识上获得质的突破，意识上立足于主动。在企业生产经营方方面面、各个过程中追求精益求精无止境，重点抓四个方面：
1、思维创新——转变观念，挑战思维方式
宝冶建设企业的技术创新、管理创新等其他方面的创新首先要讲思维的创新。思维的创新是根植在组织深处的动力。凡是发展很成功的企业，其创新活力必然很强烈，而创新活力来自超前思维和很强思维创新能力。因循守旧、思想麻木就根本不会有创新，也不会有发展。思维的创新要有国际视野，要有差异化、要有一流的水准。在当前的建筑市场。宝冶建设要领先国内同行，要走向国际，在国内国际大环境下，在全球经济一体化进程加快形势下，宝冶建设要可持续发展，就要不断考虑所处的大小环境和形势，以创新思维考虑战略模式选择，考虑企业人才、资金、装备等各类资源的运用，考虑企业的产业定位，必须要有变化。许多企业落后被淘汰，不是能力不行，不是实力不行，而是思维停顿、思维落后。固步自封、一成不变是不行的。即使是立足于守业，在新的发展历史时期也是守不住的。而必须要有志于不断创新业，继续开拓进取，要对照国内优秀同行企业找差距，对照国际同行找差距，以一流的标准和目标作为我们衡量创新的尺度。
思维在先，行动在后。思维是行动的先导。创新思维，我们提倡一要发散型思维，提升认识，不能按惯性思考。二要敢为人先，敢闯敢试，敢冒风险。三要对有限思维进行超越，大胆设想。四要冷静思考，科学论证，潜心钻研，把松散型思维和逻辑思维有机地结合在一起。五要具有想象力，为科技创新插上翅膀。六要执着追求，板凳须坐十年冷，要耐得住寂寞，心无旁骛，力戒浮躁。七要把思维作为催化剂，达到目标。六要独创思维，超越模仿思维，冲破本本主义、教条主义的束缚。改变定势思维，克服“先入为主、人云亦云”。
2、文化创新——创设一个包容、理解、鼓励创新的企业文化
企业文化是孕育企业核心竞争力的土壤，也是企业核心竞争力的外在表现。观念的创新、技术的创新、管理的创新，最根本的还是文化的创新。为实现文化的创新，我们除了要创新企业文化观念，创新企业文化思路，创新企业文化的内容和载体，创新企业文化管理方式，创新企业文化建设方法，创新企业文化机制，更重要的是我们要创设一个包容、理解、鼓励创新的企业文化。这包括：一要宽容奇思异想。许多奇思异想刚开始都被认为是不能做、不该做、做不好。但宝冶建设工程上许多诀窍和创新证明，敢想才能敢做，敢做才能成功。奇思异想往往创造的是一个全新的市场。宝冶建设大型会展中心、体育场馆施工技术和市场开发就是在没有前人经验可以借鉴的情况下，在没有干过的情况下，如从厦门国际会展中心到北京奥运“鸟巢”工程，都是敢想，敢承担、敢干，不怕新，不怕奇，努力探索、努力拼搏而开拓出来的。二要宽容失败。完成一系列创新，一次成功的概率很小。不允许失败，就等于取消创新。失败乃成功之母，只有不惧失败，才能激发员工挑战的激情。 当然我们要把失败控制在过程的探索中，控制在允许范围内，以小败探索的代价，获得大胜的成功。宝冶建设二号高炉大修创造记录，就是我们敢想敢干，并且进行艰苦认真的准备，吃了不少苦才赢得的。我们宽容奇思异想，我们才有思维的突破。我们宽容失败，我们才能不断地进步。没有宽容，只能导致思维的僵化，组织的僵化。
3、品牌创新——塑造企业的“神”和“魂”
世界经济特别是发达国家企业发展的历程证明，自主创新最终要表现在企业品牌上。而自主品牌直接反映着企业的创新能力。努力创造和培育拥有自主知识产权的自主品牌并形成自主品牌体系，应该成为我国建筑业企业创新发展的目标。
我们要按照中冶集团的要求，树立现代品牌意识和品牌国际化观念，从在国际竞争中战胜国际竞争对手的高度实施品牌战略。我们要全力以赴，为做大做强“中冶”品牌，重要的是要有子公司品牌个性特点，以此作为增强“中冶”品牌活力的基础。为此我们要重视品牌创新。在创新中，我们要努力塑造企业的“神”和“魂”。这个“神”和“魂”，不仅仅指产品品牌来讲，如宝冶建设大型会展中心品牌。同时包括人性化、专业化服务，即为业主提供高档次的满意服务。履约规范化，坚守承诺，即在经营活动中达到高度的诚信。还包括高标准化打造精品，即实现建筑产品的高品位质量。使宝冶建设从不同的角度进行合理的、明确的、独具个性的品牌定位，从而进入品牌创新的新阶段，并使品牌创新成为塑造一流企业的“神”和“魂”，以MCC品牌下的SBC特色来为中冶集团大企业品牌形象添光增色。
我们知道，任何一个名牌都是长期积淀和艰苦创新的结果，是包括观念、技术、市场和管理创新的全方位、全过程创新的结果。在具体工作中，宝冶建设要抓住机遇，长期不懈地坚持在专注发展的领域内开展创新，才能保持住相应领域内的名牌地位。我们要以中冶集团的品牌国际化、整体化为目标，通过全方位、全过程创新创立宝冶建设在中冶集团旗帜下的大型冶炼、房屋、体育会展场馆、区域公司、子公司等专业品牌，形成MCC到SBC的符合集团产业发展方向的品牌。品牌的效应，是以声誉效应带来价值效益效应。通过品牌效应，实现企业价值最大化，实现个人价值最大化。并以品牌作为宝冶建设自主创新能力的标志，努力通过强大的自主创新能力进行品牌创新，在市场上占据领先地位。
4、管理创新——建立一个开放反思的组织学习系统
企业组织形式要根据企业发展和市场竞争的需要进行调整和创新。在企业管理创新过程中必须重视增加组织的柔性,要根据企业发展战略、发展阶段、企业形态和规模变化，不断创新，探讨更高效扁平化的组织结构方式。
管理创新，我们要克骄、克浮、克躁。现在从我们所处的状况看兄弟单位的发展，我们深切感到我们有许多好的东西没有发展和提升，我们有许多机会没有抓住和发现，我们有许多问题没有去正视和解决。我们缺乏的是总结和反思，缺乏的是专注和深入，缺乏的是在对比市场、对比同行中找不足。我们的工作还处于随机性、偶然性碰状状态。如区域化分公司开拓市场，宝冶建设比别人早，如提出项目滚动开发宝冶比兄弟冶早，也有好的典型，但却没有气候。重要的问题在于我们没有把总结当成学习，把反思当成学习，没有提升，没有形成经验、知识、理论。做了没有总结、反思改进，没有专注深入去做，没有形成持续推动力，不知道自己的问题在哪里、差距在哪里、弱点在哪里。还有我们的科技工作、管理工作，许多东西也是没有好好总结和反思，没有形成规范，没有扎实的依据，没有形成标准，也没有专注深入地去做。现在被兄弟单位拉小差距，甚至迎头赶上，就不足为奇了。这半年来，我们在组织机构、人员安排、薪酬管理等方面做了改革创新，实际是对宝冶适应市场的总结反思而采取的措施。但大家不是都能适应，甚至一些同志仍然认为存在是合理的，不必大动干戈。但市场发展、世界发展、事物发展的本质是：市场乃至世界充满了矛盾和错误，正因如此，才给了差异总结者发现错误和消灭对手、生存壮大自己的机会。存在的合理只是相对的，时间和空间，一切都是变化的，新的存在必然取代旧的存在。不知危险在哪里是最大的危险，不知差距在哪里是最大的差距，不知问题在哪里是最大的问题，没有茫然的沾沾自喜是最大的悲哀。我们虽然取得可喜的成绩，但形势发展更是逼人。我们虽然硕果累累，但挑战更是巨大。我们必须在总结反思的基础上进行管理创新。我们现在虽然提出了要实现资本扩张、资产综合经营、科技自主创新，进行了组织机构的调整，建立机制，但管理创新具体运作究竟如何，形合、神合了没有，还是神形都不合，都需要大家认真总结、改进工作。机构调整不是目的，工作到位才是目的。在新的组织框架下，必须专注深入地做好工作。
管理创新，我们要依据市场需求强调责任管理。宝冶建设不仅要有良好的组织结构,还需要有科学的规章、严密的程序作保障。目前宝冶建设还有部分企业管理职责设计比较粗糙,管理环节之间缺乏明确的程序,规章制度常常流于形式,制度不严、无章可循、有章不循,违章不究的现象时有发生。这就形成了不能有效管理的状况。而不能有效管理根本上是责任权利的不对称。自主创新，必须要解决好责、权、利的问题。从行为本能来讲，人对利益追求是无限的，而人都是试图回避责任的，而权利没有制约是会滥用的。建筑施工与工厂流水化作业不同，管理上人治的成分浓。正因为如此，建筑施工企业更要讲责任与权利对称。而关键是责，责在先，有责才有相应的权利和利益。责任是约束人们权利和利益的最主要因素。否则权利和利益的追求将会失控，管理就无法实施。因此，在宝冶建设制度创新中,必须要强化责任管理，责任意识，通过扎扎实实的责任管理，以责任管理为抓手，对管理规范和业务流程进行调整和动态更新,使企业在研发、采购、施工、销售、财务以及后勤保障等各个环节都建立起合理的规范和工作流程,建立立体化的监督机制、扁平化的组织机构，把创新渗透于各个环节,以适应市场竞争的要求。
在管理创新中，我们还要强调信息化管理。为使劳务流、资金流、物流、信息流、能量流等资源处于一种科学、合理并且先进的管理模式下运行,就要以市场需求为导向、以系统观念工程为指导，以现代管理技术和方法为支撑，形成综合的、系统集成的、整体优化的管理系统。而以互联网为主导的信息技术的加速发展，为加强企业管理提供了全新的条件。我们要通过信息技术努力使我们传统施工方式得到提升，使我们传统的管理方式得到提升，使我们对业主的服务得到提升，使企业的运行效率得到提升。我们要把信息化作为企业在复杂环境中保持可持续竞争优势的重要手段，充分利用信息技术，增强企业的技术创新能力。
六、宝冶建设自主创新目标和要求——转变经济增长方式，弘扬创新精神。
MCC要在2010年实现世界500强目标，作为宝冶建设，培育和增强企业创新力是转变经济增长方式、走集约式发展道路的根本选择。
宝冶建设自主创新的目标是培育和增强企业创新力，从根本上转变经济增长方式，由劳动密集型的粗放经营方式转变为资本和技术密集型的集约化经营方式。建筑业集约化经营方式就是通过对单位土地面积多投放活劳动和物化劳动，来提高土地利用率，提升功能的“容积率”，提高土地的经济功能和负荷能力，具体来讲就是人、财、物投入比例的最优化；具有低成本采购能力，低库存；物料的可定量化、精准化；过程实施精细化管理或者六西格玛精益制造管理；产品品质优质，品牌精优化；全程实施ERP等企业信息化管理手段，第一时间了解信息，快速精准协调；功能化离线制作预制件，现场加工装配；节能降耗，低污染，环境友好。宝冶建设要通过增强企业创新转变经济增长方式。要以设计为龙头，工程总承包企业和施工企业要率先成为MCC内部的EPC总承包业，成为装备制造业的品牌企业，要成为走向国际化的先锋军，必须尽快转变经济增长方式，转换经营方式，高标准、体系化精心培育企业创新力，大力推进自主创新，积极推进公司转型发展，这将是实现宝冶建设新一轮发展目标的必由之路。
我们要清醒地看到：宝冶建设现在可以说是进入了一个非常重要的历史关头。中冶集团更名为中冶科工集团，集团的发展目标取向、市场开拓取向、管理行为取向，也决定了宝冶建设的未来走向。宝冶建设要跟上集团的发展，要保持在集团的领先地位，我们必须要思考我们具不具有与我们现在地位和全面发展的更多的以核心技术为支撑的市场竞争力；具不具有包括设计在内的在国内和国际有影响的自主品牌；具不具有在国内和国际具有差异化的产品；具不具有持续创新能力；具不具有较强盈利能力和较高管理水平；具不具有创新发展战略和文化；具不具有精益求精、优中求精的管理意识与企业精神。
要跟上市场发展、集团发展的步伐，我们比任何时期都更要强调通过创新来推动发展，除了创新没有其他道路。
正因为如此，我们要比任何时候都更需要强调创新精神。
创新精神，包括科学精神。实现创新，不是冲动，不是盲动，不是蛮干。一要有独立思考的精神，要敢于质疑。“吾爱吾师，吾更爱真理”。二要一丝不苟，严格苛求，反复论证，并善于倾听并尊重不同的意见。三要有将不知疲倦地探索未知领域作为无穷乐趣，同时还要避免迷信权威、本本主义，避免唯我独尊，夜郎自大的心理，避免主观臆测和教条主义。
创新精神，包括我们要有先导市场导向观念，如经营创新观念、无形资产观念、质量效益观念、经营风险观念、人才观念，诚信观念。
创新精神，包括我们要把创新作为我们推动企业发展的强烈责任感和使命感。不是“要我做”，而是“我要做”，从而产生自主创新的内在动力。
创新精神，包括我们要有创新的强烈激情，坚定我们的创新理念，坚定我们的创新信心，坚定我们创新克服一切困难的勇气，执着追求创新。
创新精神，包括我们要传承我们宝冶建设企业发展的精神精华，并且不断发扬光大，提升我们精神财富的价值。
创新精神，包括我们要有一股劲、一股气，保持昂扬向上的精神状态。可以进行求异的思维和实践，提出新见解，开拓新领域，创造新事物，但不能平平庸庸，麻木无为。可以允许在创造中、在勇攀高峰中有失败，但是不能畏缩不前、不求进取。
创新精神，我们要有团队意识。要树立整体理性思维的大局观、整体权衡利弊的利益观，要通过强有力的整体团队力量来创新，并且要达到1+1＞2的效果。
创新时不我待。所谓“新”，就是要走在别人前面快速应变。超前者制于人，落后者受制于人。一步落后，步步落后。一万年太久，只争朝夕。随着宏观调控，建筑企业将面临越来越多的发展困难，加上还有自身因素形成的瓶颈，许多建筑企业已把创新发展提上重要议事日程。作为同行业排头，我们的这种需要更强烈、更迫切。越早越主动，我们要树立强烈的危机观、紧迫感，统一全体员工的思想，使自主创新成为宝冶建设的主导意识、行为习惯、不懈追求。当创新成为宝冶建设无处不在的追求时，创新由发展创造出来的新动力将会产生巨大的能量。这种能力是任何有形资源都代替不了的。让我们勇敢地担负起创新的新使命，尽到我们新的神圣职责。同心同力，群策群力，共同来推动企业更高层次的发展，力争在创新发展中走到前列，创造出无愧于时代、无愧于集团、无愧于企业、也无愧于自己的新的业绩！ ②
