广西壮族自治区冶金建设公司，这个诞生于50年代 ，伴随着共和国一起成长，始终与民族共命运、与社会共进步的建筑施工企业，在那些艰苦奋斗的岁月里，在八桂大地上创造了多个承建与施工第一的奇迹：第一个钢铁厂、第一个火力发电厂、第一个选矿厂、第一个化工厂、第一个糖厂、第一条110KV输电线路……

然而，跨入激情四射的21世纪，作为老牌的国有企业，在风云变幻的市场经济面前，体制机制陈旧、思想观念落后、技术装备滞后、历史包袱沉重、人员冗赘等弊端日益突显，已无法适应激烈的市场竞争，在市场经济的风雨中摇摇欲坠，正面临被市场淘汰，甚至濒临崩溃的边缘。2008年3月，危难之际，一位集睿智、魄力、毅力于一身的领航人——戴敏，顾全大局，挺身而出，力挽狂澜；一个肩负“发展冶建、振兴冶建”使命的领导班子，以科学发展观统领全局，围绕企业发展战略，严格执行工程建设法律法规和标准规范，严格质量管理，加快技术创新，落实节能环保，仅用4年时间就将整个局面彻底扭转乾坤，使企业驶入健康和可持续发展的快车道。

在机遇与挑战并存的“十二五”开局之年，广西冶建在广西有色金属集团有限公司的带领下，圆满完成施工产值40.83亿元，比2007年增长395%；承揽工程任务62.69亿元，比2007年增长386% ；实现利税1.62亿元，比2007年增长363%；实现利润3572.8万元，比2007年增长5897%；职工年人均收入3.5万元，比2007年增长112%。如此骄人的成绩，让业内同行对这匹砥砺奋进的“千里马”刮目相看；全国优秀施工企业、全国建筑业先进企业、全国工程质量管理优秀企业、中国建筑业最具成长性百强企业、广西建筑业先进企业、广西优秀企业、广西百强企业等一大批荣誉称号，让“广西冶建”这个金字招牌空前响亮。

惊叹之余，人们不禁产生种种疑问：“广西冶建”，这匹经历了54年沧桑岁月的千里马，到底是如何从一个陷入因循守旧和举步维艰的困境，雄风再起、意气风发，重新焕发生机与活力，走上一条充满希望和不竭动力的发展快车道，成就一个口碑载道的品牌？

    企业文化建设：打造核心价值观，激发不竭动力

戴敏，自1991年进入广西冶建以来，已在建筑行业整整奋战了二十载，历任企业下属的北海分公司、海南分公司、南宁市场开发部等二级单位经理，于2008年3月上任公司总经理。在冶建公司摸爬打滚的20年，让他有足够的时间对这个企业的发展历程、所处困境掌握得一清二楚，更让他有足够的精力和魄力领导这支敢打、善打建设项目攻坚战的“铁军”去战胜一切困难。

新领导班子成立伊始，摆在大家面前的是一个烂摊子：企业亏损严重、工资接连拖欠、历史包袱沉重、隶属关系不清、队伍士气低落……曾经的灿烂辉煌，变成了如今的衰退没落。谈起“广西冶建”这四个字，人们无不纷纷摇头，就连企业自己的职工也不再对它抱有任何希望。于是，如何形成与时俱进、开拓创新的战略构想，如何建立符合市场经济运作的体制、机制，如何继承和发扬那一份沉甸甸的岁月累积下来的企业文化，如何转变中层干部“大锅饭”的落后思想，如何重新树立起职工队伍的信心，如何打造一支技艺精湛、凝聚力厚、战斗力强的团队等一系列难题，一下子全摆在以戴敏为核心的领导班子面前。

怀着满腔“发展冶建，振兴冶建”的热血与激情，领导班子的每个成员都相信，这支曾经在八桂大地上创造了无数辉煌奇迹的“铁军”一定会重振雄风、东山再起。责任和使命让他们不敢在办公室里多呆一刻，他们团结协调，分工明确，一起下基层，走工地；一起搞调研，摸底数；一起深挖掘，想对策。在近半年的时间里，他们走访了100多个工地，拜访了80个业主单位，掌握了大量精确的信息，对公司存在的问题有了更深层次的了解：对辉煌历史的自豪变成了骄傲、自信变成了自负，故步自封、墨守成规、因循守旧、抱残守缺的落后思想主宰了整个体制，各自为营、自私自利让企业如同一盘散沙，曾经强大的凝聚力和向心力早已荡然无存。回到公司，在经过无数次深思熟虑之后，领导班子一致做出了“先从企业文化下手”的重要决策。

之所以公司能在那些艰苦的岁月里决战决胜，谱写出一曲又一曲壮丽的凯歌，最重要的因素就是广西冶建在多年的物质资料生产过程中，积累、沉甸下来的文化底蕴和精神境界——团结拼搏，信誉至上，锐意进取，负重自强。正是这极具特色的企业文化和企业精神，维系着公司的生产与经营，支撑着公司的前进与发展，传承着公司的文明与进步。前辈留下的巨大精神财富没有错，错的是在市场经济下，没有对它完美地传承，没有对它进行与时俱进的创新。

于是，公司领导班子对16字的企业文化进行了全新的定义：什么是“团结拼搏”？就是风雨同舟，齐心协力，步子一致，群策群力，共同对外；什么是“信誉至上”，就是干一项工程，立一块丰碑，树一流形象；什么是“锐意进取”，就是走出固步自封、因循守旧的圈子，积极、勇敢地“走出去”，争取更多的市场份额；什么是“负重自强”，就是承担起“发展冶建，振兴冶建”的重任，迎难而上，直面挑战，杀出一条科学发展的“血路”！

很快，全公司围绕16字方针，掀起了一股又一股“拓市场、上规模”的创业热潮。在市场开拓上，大力倡导大营销理念，及时制定了“巩固区内市场，拓展全国市场，走向国际市场”的经营方针，根据市场变化及时调整经营策略，带领公司向建筑市场高端进军。由于市场意识强、观念新、思路宽，在市场开拓上很快取得了重大突破，项目分布在全区各市县和广东、湖南、四川、海南、贵州等省市自治区以及越南、柬埔寨等国际市场，彻底改变了广西冶建在市场开发上的被动局面。当公司的财务报表上利润一栏由负数变成了正数并持续增长的时候，大家终于理解这个年轻的领导班子，是想利用更换核心价值观这个发动机来增强动力，利用转变思想观念来定位航线，集全体职工的智慧和力量，推动广西冶建这艘庞大的巨轮驶向胜利的彼岸。

工程管理年：创企业品牌，谋长远发展

建筑行业的竞争绝大部分在于建筑企业品牌的竞争，能不能在建筑行业站稳脚跟，能不能在建筑市场开拓属于自己的天地，能不能在瓜分建筑市场这块“蛋糕”的激烈战斗中抢走别人的“奶酪”，品牌无疑是决定性的因素。而靠什么创建品牌、树立形象？答案只有一个，靠质量！

有质量才有信誉，有信誉才有品牌，有品牌才有发展。为了企业的长远发展，冶建公司毅然地将2010年确定为 “工程管理年”，自上到下全面开展以“抓质量，保安全，出效益，谋发展”为主题，以“创新管理模式，实施精细管理”为主线，以“多创优质工程、多创安全文明工地、降本增效”为目标的工程管理年活动，旨在全面提升企业的管理水平，全新打造冶建公司的品牌形象。

冶建公司迈出的第一步，是从源头、从根本抓工程质量管理。公司自觉执行工程建设标准规范，完善工程质量管理机构，建立质量管理奖罚制度，健全一整套工程质量管理体系。要求任何一个项目进入施工阶段后，都必须严格落实“技术交底”、“三检制”、“样板制”及“技术复核”等制度，在每道工序施工前，施工员必须对作业者进行详细的技术交底。此外，施工班组还要做好自检、互检和交接检等工作，并对各工序做好技术复核，确保每道工序都能合格地转入下道工序，形成工序的良好循环。

冶建公司走出的第二步，是推行精细管理，力促企业“降本增效”。2010年底，在别人看来已是骄人的成绩面前，戴敏没有太多的喜悦，因为在公司财务报表上，施工产值一栏虽然已经上到30.74亿元，但营业利润一栏却却不尽人意。他清醒地认识到，企业走的是一条“高产值，低效益”的路子。认识到问题的关键，就要对症下药。针对公司“只重产值、不重效益”的情况，以戴敏为首的领导班子又提出了“向管理要效益”的口号，将实现利润、上缴费用和创造产值、签订合同一起放进中层干部的考核指标中。领导班子要求以“勤俭节约、增收节支、开源节流”为原则，不断创新企业内部管理模式。首先是做好材料设备采购、劳务分包和工程分包的招标工作，加强工程项目全过程的成本控制。其次是开展会计核算、清理睡眠帐户、清理个人挂帐借款等工作，提高资金的使用效率，再次是抓企业管理中的重点部位和容易滋生腐败的薄弱环节，要求审计部门加大效能监察力度，对经营决策、财务管理、工程招投标、在建工程管理、物资采购、企业公司制改造等关键环节进行全方位监督，做到事先预防、事中制止、事后查处，实现效益最大化。此外，公司还强化对合同和规章制度的法律审核，严格把好合同评审关，最大限度规避合同管理风险，有力地维护企业权益。

冶建公司走出的第三步，是实施“品牌”战略。2010年10月，总公司与项目部签订了“创鲁班奖”优质工程责任书，将柳州市柳铁中心医院1号住院大楼工程作为公司创“鲁班奖”优质工程项目。众所周知，中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）是我国建设工程质量的最高奖，全国每年获此殊荣的建设工程项目不超过100个，而广西不超过两个，“鲁班奖”毫无疑问地成为了所有建筑施工单位梦寐以求的荣誉。为了登上这一建筑行业工程质量的顶峰，在启动了“鲁班奖”创优工作后，公司立即着手抽调公司各领域富有经验的技术骨干和管理人员，从零开始，步步为营，严格按照“鲁班奖”的要求，扎扎实实地开展各项创优工作。截至2011年底，该项目已连续两年荣获了柳州市安全文明工地、自治区安全文明工地荣誉称号，为创“鲁班奖”打下坚实的基础。而在参与第16届亚运会主场馆项目时，短短的三个多月内要完成珠江新城海心沙1、3号桥，临江大道部分场地，北岸临时看台，海心沙、二沙岛、临江大道道路灯景观照明等造价近4亿元的工程量。这对于广西冶建来说，无疑是一个巨大的挑战。考虑到工程项目的重要性，戴敏总经理亲自下到施工一线，指挥工程项目的进度。项目部的全体参战人员干劲十足，他们迎骄阳、战烈日，千方百计赶进度，全力以赴抢工期，展开亚运主场馆工程建设攻坚战，最终保安全、保质量地完成了施工任务，为广州亚运会开幕式的如期举行立下了汗马功劳，得到了总承包商和组委会的高度赞扬，为广西冶建的品牌形象又增添了辉煌的一笔。

冶建公司走出的第四步，是始终不渝地抓好安全生产管理。在安全管理上，公司始终坚持把安全生产放在一切工作的首位，认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等文件精神，与各二级单位签订了安全管理目标承包责任书，严格执行公司有关现场轮流带班制度，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，健全规章制度，完善安全标准，夯实安全管理基础。这几年，冶建公司重点抓好的几项工作包括强制购买职工意外伤害保险，加大对重大危险源排查、控制和管理，强化高危作业项目的预控工作，强化安全技术交底，坚持开展专项检查、季度检查、日常巡查，组织开展“安全生产月”、安全生产培训班等形式多样的安全文化活动。在采取了一系列措施之后，广西冶建的安全生产理念逐步由过去的“要我安全”转变为“我要安全”，形成了自觉遵守安全规范的良好氛围。

工程管理年活动的深入开展，激发了全体职工的积极性和创造性，各分公司不断掀起“干事创业”、“降本增效”、“创优创牌”的新高潮。截至2011年底，公司完成施工产值40.83亿元，占年计划的113.89%；实现利润3572.8万元，占年计划的101.37%。此外，企业的各项管理水平也在不断提高，工程的达优率也实现了稳步提升：全年共有5项工程获得了自治区级、4项工程获得了市级优质工程奖；开展QC小组活动也获得了累累佳绩，全年共有1项QC成果获全国工程建筑优秀QC成果一等奖，14项课题获自治区工程建筑QC小组成果奖，再次实现历史性的突破。。

多元化经营：开拓市场的又一把利器

“铁军”这个称号有两个概念，一个是生产建设的铁军，另一个是市场开拓的铁军。两者缺一不可，两者相辅相成，只有生产建设和市场开拓同步提升，才是真正意义的“铁军”。为了让自己的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，永保“铁军”的称号，冶建公司除了开展“工程管理年”活动，还要求多接工程、接大工程，大力开拓市场空间，扩大企业的市场份额。

做出这一决定是有历史根源的，当其它的同行企业早已完全适应市场经济的竞争模式、大肆瓜分国内外建筑市场巨大的蛋糕时，固步自封、因循守旧的冶建人，依然满足于现状，骄傲自满、不思进取，始终“坚守”在家门口的那一小块市场里。直到同行业来到“家门口”市场与自己竞争时，目光短浅、思维狭小的冶建人，才知道自己与别人的差距。无法开辟新市场，原有的区域市场又被对手抢走，导致直到2007年，冶建公司的年度承揽施工任务仅有几个亿——这样的成绩对于一个拥有建筑一级资质的企业来说，简直让人不敢相信，可事实就是如此。

对于这样一个事实，以总经理戴敏为首的领导班子是看在眼里、急在心里。他们清楚地认识到，不调查研究，对市场和竞争对手永远都是一知半解，对经营业务的具体情况永远都是半生不熟；不深入市场，永远无法获得更多的工程信息；不积极“走出去”参加竞争，企业就只能徘徊在低速度、停留在小规模，迟早被市场经济所淘汰。

于是，在经过多次调研、讨论之后，冶建公司提出了经营工作的第一条战略——“立足柳州，遍布广西，走向全国”的“走出去”战略。除了更加深入挖掘柳州市场外，还实施由点到线、由线到面、由面到片的策略，先是在南宁、桂林、北海、防城港、玉林、百色、河池等其它区内城市开辟新的区域市场，再以广州、深圳、四川、海南等地的分公司为根据地，进一步开拓区外的建筑市场。

为更好把握市场的主动权，冶建公司时刻关注在国家宏观调控下的经济政策和产业政策，深入研究国内外经济发展形势，不断开拓视野、解放思想，提高管控大局的能力，及时调整工作思路。凭借自治区政府提出的“建设南宁和柳州超大城市、桂林特大城市，优先发展广西城市公共交通建设、继续建设污水和垃圾处理工程、加大交通基础设施建设”的这股东风，冶建公司采取引导、指导和推动相结合的方式，充分发挥上下两级单位经营工作的积极性。冶建公司从工程信息收集、筛选，工程项目投标运作、实施“走出去”战略、企业资质申报与升级等方面入手，全方位出击，多角度深入，改变了冶建公司的被动局面，克服了国家宏观调控给建筑行业带来的诸多不良因素，实现了企业经营工作的稳健、快速发展。

由于施工企业行业地位处在产业链的末端，法律地位与经济地位不对等，受国家宏观经济政策的影响较大。此外，施工企业是繁重密集型产业，对投资依存度极高，投资方、建设方资金不到位，给施工企业带来很大的融资压力。再加上建筑行业门槛低，管理政策严，对市场波动极为敏感。因此，施工企业仅仅依靠主业，要想取得很好的经济效益是非常困难的。

为进一步完善企业的产业链，增强主业的搞风险能力，戴敏在对建筑市场进行透彻的分析后，又与时俱进地提出了经营工作的另一条战略：在积极对外开拓建筑市场的同时，对自身有限的资本进行盘活，实施多元化经营。经营结构由主要依靠施工业务向以建筑施工为主，大力发展房地产开发等辅业，实现多元发展的方向转变。通过发展辅业，培育新的经济增长点，推动企业的顺利转型，实现企业的“二次创业”，从根本上提高企业经济效益。

这一经营战略，首先将目光锁定在供不应求的房地产市场，并将玉林市作为公司向房地产进军的第一站，与房地产开发商共同合作开发的玉林市“御林华府”高层住宅小区项目，则标志着冶建公司实施多元化经营战略迈出了实质性的一步。这样，冶建公司既得到了项目的施工任务，又将得到可观的效益回报。2012年，在以李阳通董事长、李任庆总经理为核心的广西有色金属集团领导班子的指导和支持下，冶建公司逐步形成“做大做强主业，大力发展辅业，积极向房地产进军，盘活内部土地资源”的发展战略。而顺利接管广西最大的深加工玻璃企业——广西佛子玻璃有限责任公司，则为冶建公司向深加工玻璃产业挺进和开发广西佛子玻璃有限责任公司的土地资源打下了坚实的基础，企业的产业链得到进一步优化和完善。

今天的广西冶建，正在由单一的制造商向开发商的角色转变，企业通过转型，发展辅业，利用辅业的利润，做大做强主业，不断增强市场竞争力，努力推动主业更好更快地升级，走上了可持续发展的道路。

人才强企战略：市场竞争的制胜法宝

国家之间的竞争，关键在于企业的竞争；企业之间的竞争，关键在于人才的竞争。然而，冶建公司由于长年亏损、职工工资接连拖欠，原有的高层次技术人员不断“跳槽”，造成了企业人才的严重流失；新招聘进来的高校毕业生也相继辞职，造成了企业人才的严重断层。在人力资源成为企业第一资源的今天，唯有实施“人才强企”战略，把强化人才队伍建设当作企业长期的工作任务，才能解决人才流失、人才断层的状况，为公司的可持续发展提供坚强的后备力量。

公司使出的第一招，是搭建平台，营造人才成长的良好环境。公司根据人才队伍结构现状和未来需求规划，不断创新人才的引进机制，建立健全优胜劣汰、能上能下、有进有出的竞争机制和公平、公正的选人用人机制，以及向关键岗位和高层次人才倾斜的薪酬激励机制。同时，大力开展职业技能大赛、技术比武等活动，为职工岗位成才创造条件，全方位构建人才队伍发展平台。在这种重视人才、尊重人才、吸引人才、用好人才的良好氛围下，一批批想干事、能干事、干好事的优秀人才脱颖而出，他们在自己的岗位上充分发挥自己的聪明和才智，为企业的发展奉献着自己的青春年华，企业的综合竞争力不断得到增强。

公司使出的第二招，是强化培训，提高职工队伍素质。他深刻地认识到，必须建设好“生产经营管理人才、专业技术人才和技能操作人才”这三支队伍，而建设好这三支队伍，重点在员工、核心是素质、关键靠培训。公司要求培训部门制定培训计划，并根据不同层级人员需求制定不同的培训计划和方案，有针对性地提高专业知识和技能，确保培训取得实效。此外，公司还不断创新教学模式和培训手段，将广大管理、技术人员送到外面的专业培训机构学习，构筑系统的员工培训体系。仅在2011年，就开展工程预算、建造师继续教育、三类人员安全培训、管理人员岗位继续教育、施工工法、安全员、资料员、档案管理员、人事业务、通讯员写作等各类培训34批次，共培训人员2208人次，全员培训率达到了140.29%。一系列有效的培训不但提高了员工的素质，更为重要的是将学习型企业的氛围营造得愈发浓厚，有效地激发了近1600名干部职工在“工程管理年”活动中的激情，大家敢于竞争、勇于“亮剑”、奋勇争先，在建筑行业举步维艰的情况下仍取得了闪亮的业绩。

公司使出的第三招，是完善技术人员报考建造师的激励机制。对于建筑行业来说，各个专业的一级建造师、二级建造师证照可以说是“韩信点兵，多多益善”，它们不但制约公司资质的申报与升级，也制约公司经营业务的顺利开展。为解决制约企业发展的这一“瓶颈”，公司效仿同行业的做法，加大考证的奖励基金，加大证照使用的津贴补助，激发大家报考建造师的积极性。在一系列激励措施的实施下，广大员工积极参加建造师培训，考证的通过率大幅度提升。截至2011年度，广西冶建共拥有一级建造师75名，二级建造师238名，企业的综合实力进一步得到增强。

公司使出的第四招，是加强新员工的管理。如何让一个刚刚毕业的新员工更快地融入企业这个大环境，又如何在大环境的平台中让其施展拳脚、发展自我，是企业应该着眼去看、着眼去关注的问题，更是企业现实生存和长远发展的必然要求。公司每年都按岗位需求招收80名～100名高校毕业生，不断为企业的发展注入新鲜的血液。对这些刚从学校走出来的新员工，公司每年都开展新员工培训班，将企业的发展规模、核心理念、管理制度等内容传授给他们，让他们尽快融入公司的文化和环境。他还大力开展“导师带徒”活动，通过导师的广言传身教，对新员工进行企业文化、基础技能、专业知识方面的传、帮、带，让新员工尽快掌握基本的工作技能，成长为符合公司要求的员工。此外，公司还要求各级领导从工作上和生活上关心新员工，多找时间与新员工交谈，了解他们的想法、需求，努力做到感情留人、待遇留人、事业留人。

从2008年以戴敏为首的领导班子上任至今，已经整整四年，四年的创业实践，磨砺出了广西冶建人不断根据形势变化认识自我、挑战自我、超越自我的优良作风；四年的创业实践，锻炼了一支素质过硬、勇于开拓、无私奉献的员工队伍；四年的创业实践，锤炼出了广西冶建人善打硬仗、不甘落后、艰苦奋斗的优良品格；四年的创业实践，更让广西冶建探索出了一条不断适应市场需求，“转方式、调结构”，科技创新要效益的科学发展之路。四来年，戴敏总经理本人也获得了诸多荣誉：2009年度“全国优秀项目经理”、“全国优秀建造师”， 2007-2011年度广西建筑业优秀企业经理，2009年度广西建筑装饰行业杰出企业家，2010年度“中国工程建设优秀（高级）职业经理人”， 2011年度“中国工程建设优秀（高级）职业经理人”，2011年度广西优秀企业家、2011年度全国建筑业优秀企业家。

凤凰涅槃，浴火重生。在党的十七届六中全会精神的鼓舞下，在广西有色金属集团的正确领导下，广西冶建

——这匹建筑行业的“千里马”，正朝着集团公司“十二五”的新目标，纵横驰骋，风驰电掣，勇往直前！

　（赖海标　李　俊）　②