品牌，是一种象征，也是一种资产。企业品牌，是一个企业进入市场后生存发展的标志，承载着企业信誉、经营实力、经营价值观等诸多内容，是企业与市场对接的桥梁。在当前竞争异常激烈的建筑市场环境里，建筑企业要想谋求生存发展，就必须重视企业品牌的塑造，提升企业品牌的价值，增加企业品牌的含金量，通过品牌文化建设来打造施工企业参与市场竞争的决战利器。

二十一世纪今天，如何在强手如林的市场竞争中赢得一席之地？一公司以“品牌就是市场、品牌就是效益”为指引，打造和提升企业品牌文化，用实力赢得了市场和信誉。

内外兼修    为品牌建设修桥铺路

一个有长远目标与宏大理想的企业，脚下的每一个印记都是前行的路标。

2009年，中国九冶改制为九冶建设有限公司，实行现代企业制度管理。站在新的起点上，该如何抓住国家经济结构调整的政策机遇，如何加快企业建设步伐，把企业做强、做大？建设科学管理制度、先进技术水平、有力市场竞争、充满生机的大企业，公司决策层措施不断，手笔连连。

为了消解经济危机、市场环境对公司造成的冲击影响，一公司从不断优化提升内部管理水平入手以寻求公司的突破发展。2009年至2011年，一公司分别开展了“制度建设年”、“完善制度年”、“人才建设年”三个主题活动年建设，补齐了公司发展的“短板”，每年集中力量解决了一公司的一个发展瓶颈问题。在制度管理上，形成了完备的管理制度体系，尤其是推行的《项目管理办法》和《一公司项目承包考核兑现办法》，极大提高了项目管理水平，充分挖掘了项目管理潜力；在人才建设上，建立了完备的人力资源库，同时对每年新招的大学生进行培养使用，做到因才施用，为公司做强做大储备了人才资源。特别是在2012年，一公司结合建设公司开展的“强化执行、细化管理”主题管理活动中，对一公司在各项管理中存在的问题和不足进行查找、整改，将13个专业进行了优化细化，经过反复修订的各项实施细则已陆续下发执行，这一系列实施细则的实施，标志一公司的各项管理工作步入了规范有序、细致严格轨道。

制度健全，管理规范，资质业绩连创新高，此时的一公司内和外顺，乘势而上的为自身打开了发展之门。在此基础上，一公司围绕在优势项目上品牌化，劣势项目上提升化，新型项目上开拓化，不断提高营销的质量和水平，合理扩大市场区域和领域，着力打造焦化专业品牌，同时大力拓展和培育民建、物流工程市场，促进一公司的可持续发展。加之一公司领导层大胆决策，及早开始了“转方式、调结构”布局，在市场中逐渐走出了一条多元化品牌竞争之路。目前，这些品牌已日渐形成，并成为了一公司的无形资产。

稳中求进    提升传统焦化品牌

前进的道路上没有一成不变。稳中求变，才能在变化中走出一条发展之路。

焦化品牌是一公司的传统优势品牌，也是一公司的金字招牌。

上世纪80年代开始，一公司就涉足焦化行业，足迹遍布陕西、山西、江苏、云南、四川、内蒙等省市，先后承建了西安焦化厂、咸阳焦化厂、镇江焦化厂、云南曲靖焦化等项目，并与陕焦化工有限公司的前身--陕西省焦化厂有着20多年的合作历史。一公司在焦化行业可谓是身经百战。一公司承接的焦化工程，年产量在10万吨到120万吨不等，焦炉碳化室高度在3200MM到4300 MM不等，并获得有全国冶金行业优质工程奖项，无形中开启了一公司焦化品牌建设先河。

2009年前后，一公司在明确了稳中求进的提升“焦化品牌”思路之后，积极整合资源，重点打造“焦化品牌”，以实现“焦化品牌”的“保值增值”。

2009年，一公司凭借在韩城施工的黑猫120万吨和丰义80万吨年焦化工程，以业主推荐和冶金行业优质工程奖项等“实力名片”形式，再次重磅出击，先后承接了韩城合力110万吨年焦化工程，韩城裕隆100万吨年焦化一期技改工程——西北地区首个5550D型焦炉工程，以及陕西龙门500万吨和陕西黄陵260万吨两个全国规模最大的煤化工项目。

施工过程中，奔赴四方的一公司人牢牢谨记施工现场就是企业生产经营的主战场，是体现企业实力的物质载体，时时事事注重展现一公司的实力和风采。各工程项目部积极根据工程合同要求，科学组织、精心策划、精细施工，确保工程按工期高质量完成，把每一项工程都作为了展示一公司实力的平台。在陕西龙门煤化工500万吨∕年焦化技改项目中，一公司在与同场竞技的5家施工单位中连创两项第一，且没有发生一起质量安全事故。黄陵260万吨/年焦化工程在零下20度条件下施工的4#焦炉底板，表面光滑、无蜂窝麻面和冻裂纹，得到在现场检查的延安市领导高度赞许。在陕焦95万吨/年焦化工程施工现场，由于施工组织得力，计划措施到位，工程质量、进度、服务等方面都优于其它施工队伍，陕焦公司主动将另一施工单位的部分工程分拨给了一公司，并为表达对工程质量、进度的肯定，在陕焦95万吨/年焦化工程2#焦炉点火仪式上，陕焦领导亲自向一公司陕焦焦化项目部颁发20万元工程进度奖励。

正是源于一次次的诚信合作，一公司又于2011年承接了内蒙古庆华集团一期、二期两项焦化工程，把焦化品牌之歌唱响到了塞外。在实行焦化品牌提升战略后，一公司焦化品牌扩展效果显著：先后获得冶金协会优质工程奖3项；国家QC成果二等奖1项；冶金协会QC成果二等奖2项、三等奖1项；陕西建筑冶金协会QC成果一等奖1项、二等奖4项；并在对多年焦化施工经验整理汇编后，一公司在中国有色金属建设协会发布了《筑炉施工工法》和《混凝土灌注桩施工工法》两部工法，扩大了一公司在业界的技术影响力。2012年9月，黄陵260万吨/年焦化工程还获得了全国煤炭行业最高奖——“太阳杯”工程。

厚积薄发     打造物流工程品牌

前进的道路不是一帆风顺。与时俱进“转方式、调结构”，走创新发展之路。

国家宏观调控、经济危机及上游煤价下滑影响，2010年的焦化行业一直呈弱势运行格局。加之低碳环保、节能减排及淘汰落后产能等国家政策不断发力，维系一公司生存发展的支柱性焦化产业俨然成了夕阳产业。此时的一公司，内外交困，该何去何从？市场竞争如同逆水行舟，不进则退。筹有米之炊，自然成了一公司的不二之选。面对行业发展受限这一结构阵痛，一公司领导班子在研究了公司面临的危机及市场营销形势后，果断作出了在巩固一公司焦化行业的基础上，在厂房、民建等领域营造新的品牌业绩。

多年来，一公司一直重视钢构吊装及厂房施工能力的提高，先后承接了西安瑞特国家快速制造工程厂房、西安隆基硅材料厂房、富力重工、紫兆环保产业园等多项厂房项目，在厂房施工方面积累了丰富的施工经验，在业界树立了较好口碑。

2011年年底，一公司承接了普洛斯一期工程。为了在高新区和西安市打响一公司物流工程品牌，一公司上下都高度重视此项工程建设任务，从人力、技术、资金等全方位支持，确保工程的顺利开展。

在施工过程中，项目部先后采用了钢纤维混凝土、铝合金电缆等新技术、新材料。如原室内采用钢筋混凝土地面，为加快施工进度，保证地面平整度、抗裂性，项目部多次组织研讨会并经设计院同意，最终采用钢纤维代替钢筋，这样不仅省去了传统工艺中钢筋的制作、绑扎等工序，减少了劳动力，缩短了工期，节约了工程成本，同时又提高了混凝土的抗拉、抗弯、抗冲击性能，并且此项施工工艺在九冶厂房施工历史上尚属首次。从2012年4月份开工到2012年9月份3个仓库交付甲方使用，普洛斯项目部在管理、控制、组织上表现突出，开创了西高新项目用时最短、效果最好的先例，并在“全球供应链协会”举办的2012供应链评选活动中获得“最佳物流地产发展”奖， 为一公司打开西安及其它地区物流市场打造了信誉、树立了品牌。尤其是在西安市2012年10月份安全大检查期间，西安市市长董军第一站就来到普洛斯项目部检查工作，并对一公司的现场安全管控和良好施工质量给予了高度评价。同时，普洛斯项目部还多次得到西安高新区管委会主任赵红专，普洛斯总公司总裁梅志明等在工地现场检查时给予的好评，这有效扩大了九冶在行业及新闻媒体中的影响力和知名度，让一公司在物流工程品牌上一战成名，名副其实的干好了该项西安市2012年重点工程建设项目。

紧接着2012年5月份，一公司又顺利中标润海物流工程，项目部接到任务时是喜忧掺半，因为该工程在4个月内要完成2.4万平方米的钢结构制作安装任务，时间压力太大，但如果不能满足进度要求，后期的西北物流工程就没有十足的把握，这对于项目部来说无疑是一场没有退路的攻坚战，也是一场关系后期工程承接成败的生死战。进场后该项目部在科学合理制定施工方案的基础上，挖掘现有的劳动力潜力，并出台相关奖励政策提高员工工作积极性，一切围绕着的工期节点目标，一切给新的工程奠定基础。最终在项目部全体员工的共同努力下，润海物流工程按期交工。

基于前期与普洛斯和润海物流两家公司的良好合作，普洛斯公司表示后续项目5#库及西安经济技术开发区物流项目继续交给一公司施工。润海物流工程的业主兄弟公司也曾多次表态，旗下陆续开工建设的凤凰大厦项目、西北金属物流园项目也将交由一公司承建，9月13日一公司已参加了西北金属物流园的开工典礼。业主表示出的这种良好合作意愿，是一公司用实力赢得的物流工程品牌，是一公司诚信经营、全面履约，为业主提供满意服务，打造精美产品的结果。

蓄势突破     开拓民建高层品牌

前进的道路上方向比努力更重要。务实创新，在创新中开拓出一片新天地。

2011年之前，一公司主要通过联营管理承接民建工程。在联营项目管理过程中，一公司培养了一大批具有施工经验的民建管理人才，并且一公司承建的长安政务大厅工程先后获得冶金行业优质工程、长安杯、国家优质工程银奖等诸多荣誉，为一公司转战民建市场、树立民建品牌储备了业绩、奠定了基础。

2011年3月，一公司参加了交大科技园博源科技广场工程的投标活动。凭借着完善的施工方案、合理的报价和良好的信誉，一公司在十个投标单位中脱颖而出，并以第一名的好成绩成功中标该工程。该项工程是一公司第一次自行组织施工的民建高层工程，因而一公司把该工程作为进军民建高层市场、展示实力的一个标志性工程。施工过程中，项目部结合一公司开展的争创“五佳项目部”活动和“优秀项目部”活动，对质量精益求精，对进度合理安排，对安全严抓细管，树立了一公司安全文明施工企业形象，并取得了良好感观和实体效果，在西安市质检及安全部门多次大检查中受到好评，并得到了西安市政府、交大产业园及上级公司领导的高度赞扬，在西安市民建市场产生了良好的影响。在“三创”方面，该工程已先后获得市级、省级文明工地称号，QC成果获得省级一等奖、国家二等奖，并且目前该工程正在申办陕西省结构示范工程。

同年6月，一公司又承接了韩城市2011年度廉租房及公租房工程。开工伊始，一公司和项目部非常重视品牌建设和品牌宣传，积极应用新版视觉识别系统。该项目部施工现场，各类标示牌一应俱全，安全防范和视觉识别效果显著，办公区院内宽敞整洁，布置合理美观，各部室制度职责统一上墙规范有序。项目部还投入资金安装了监控视频系统，确保了施工现场及办公区的有效监控。在施工过程中，该项目部注重新工艺、新材料的应用。在地基处理CFG桩基施工阶段，为确保年前桩基工程的顺利完成，项目部在当地同类型CFG桩基施工的基础上再探讨、再优化施工方案，最终地基处理提前完工，累计施工CFG桩12439个，经渭南市检测中心检测，全部合格。使用的新型建筑节能保温材料A级防火酚醛板，可以用作大模内置施工和结构同步施工，不但节约了工期、提高了质量，还降低了施工成本。正是因为该项目部的管理到位、技术创新，实现了该项目每4-5天一层的计划目标，刷新了一公司高层施工记录。

自助者，天助之。正是由于一公司在交大博源科技广场工程和韩城矿馨园廉租公租房工程的良好展现，为一公司在2012年9月承揽龙门新村项目和丰义生态休闲园工程奠定了基础，也是一公司在民建高层领域树立的又一丰碑。

创业艰难百战多。在这场行业洗牌的激战中，一公司以品牌创新取得了初步胜利。2009年至2011年，一公司市场营销产值由6.52亿增长到7.99亿；施工产值由4.39亿增长到6.78亿；员工年平均收入由27048元增长到33504元。三创指标上：在有色金属协会发布行业工法2项，获得冶金行业优质工程3项，QC成果国家二等奖2项、三等奖1项，冶金协会一等奖1项、二等奖3项，陕西省一等奖2项、二等奖4项、三等奖1项，省级文明工地2项、市级文明工地3项，省市级结构示范工程各1项。

这一串串数字反映出了一公司在“转方式、调结构”大潮中，敢于拼搏、勇于创新的精神，折射出了一公司在发展过程中，以“品牌就是市场、品牌就是效益”的正确决策。在新的机遇面前，一公司将以矫健的步伐，继续迎接新挑战，谋求新发展，谱写新篇章。　（徐　敏）　②