普洛斯（西安）高新产业园项目，位于西安高新技术产业开发区，是西安市2012年重点建设项目,也是九冶承建的物流项目的一个代表，该项目占地约235亩（156666㎡）、总建筑面积93000平方米，建设单层钢结构库房5栋及配套物业楼和功能用房等。项目总投资5331万美金，一期建筑面积为75347㎡，于2012年4月5日开始施工，9月25日交付业主使用，仅用5个月时间建设完成并交付业主使用，开创了用时最段、质量最佳、效果最好的先例，且普洛斯（西安）高新产业园项目在全球供应链协会举办的2012年供应链评选活动中获得“最佳物流地产发展”奖，该工程的承建为九冶打开西安及西北地区物流市场打造了信誉、树立了品牌。该项优质高速工程体现了以下施工亮点：

精心筹备     优良运行

为了顺利起航九冶与普洛斯普新（西安）仓储服务有限公司（以下简称普罗斯公司）的互信合作之旅，九冶一公司（以下简称一公司）从开工伊始就高度重视此项工程建设任务。

2011年10月，普洛斯公司在一次对西安法士特齿轮厂参观考察中，对该厂房的结构设计、工程质量、外观效果等均产生了好感，并了解到该厂房是由九冶一公司承建。随后，普洛斯公司在招投标前向一公司发出了投标邀请函，并提出了对一公司进行实地考察的请求。为了全面展示公司实力，一公司市场营销人员全力配合，先后带领普洛斯公司考察人员到九冶总部咸阳驻地，一公司当时正施工的交大博源科技广场、渭南紫兆环保产业园等工程进行了实地参观。

在成功中标工程后，应普洛斯公司要求，一公司于2011年12月27日举行了隆重的工程开工仪式。同时为了干好此项工程，一公司领导班子在多次开会研究后，挑选了具有丰富厂房施工经验的余君项目团队承担这一重任，并在公司范围从人力、技术、资金等方面全力支持，力争在普洛斯工地高扬一公司的创造精品工程的施工风采，在西安高新树起一公司诚信履约的良好企业形象。

2011年2月，普洛斯项目部进驻现场，天气寒冷、出行不便、水电不通，但项目部人员以公司大局为重，决心把这一荒地建设成为业主满意工程。项目部班子一到位，就立刻进入工作状态，研究图纸、施工方案，讨论施工技术，并根据图纸划分工程区域，明确个人职责，对人力、物力等资源合理分配等，为工程顺利开展铺路搭桥。在普洛斯公司配合下，在一公司各部门服务指导下，普洛斯项目部以优良施工状态开始搭设临建、挖土放线，施工战线徐徐拉开。

质量为本    安全为先

面对施工任务重、质量要求高的生产实际，项目部严控质量安全工作。在施工过程中，普洛斯项目部根据公司“强化执行、细化管理”主题活动，结合施工实际，严格内部管理，细化施工过程，明确责权利关系，并要求项目部管理人员积极认真地把份内事做到最好，全体管理人员除了做内业时在办公室外，其他时间基本都在现场进行技术指导并协调施工，发现问题时及纠正。

在质量安全检查过程中，项目部管理人员对未经验收或验收不合格的施工，坚决禁止进行下一工序。对于隐蔽工程，项目部指派专人指导施工并拍照存档，通过精心管理将质量隐患扼杀在起点。项目部管理人员常为了做好一个工程的监督和交接工作，加班而误了饭点，经常是晚上打着手电筒去现场检验工程。

为了确保工程的安全文明施工，项目部每周开展一次安全大检查，每两周开展一次安全教育，将安全责任落实到班组个人；在主要通道张贴警示安全标语、悬挂横幅，让一线工人及时了解各作业面存在的隐患，让全员做到心中有数、防患于未然以及对违规操作进行处罚教育等，这有地效杜绝了安全事故的发生。

正因为项目部全员较高的安全生产意识和严格的责任意识，普洛斯工地没有发生一起大小安全质量事故，并多次在西安市安全大检查中得到检查组的好评。

创新工艺    运用新材

施工中，普洛斯项目部积极推广“四新运用”，采用了钢纤维混凝土、铝合金电缆等新技术、新材料。该工程仓库原室内设计图纸采用的是钢筋混凝土地面，为加快施工进度，保证地面平整度、抗裂性，项目部多次组织研讨会并征得各方同意，采用钢纤维代替了钢筋，既省去了传统工艺中钢筋制作、绑扎等工序，减少了劳动力，节约了工期和工程成本，同时又提高了混凝土的抗拉、抗弯、抗冲击性能，此项施工工艺在九冶厂房施工历史上也尚属首次。

9月25日，项目部交付给甲方了三个采用钢纤维混凝土施工技术的仓库，业主在使用后交口称赞，认为地面光滑度高、感观和实体质量优良。10月11日下午，在工地检查指导安全工作的建设公司副总经理杨百建现场对安全质量工作给予好评，并亲自用手指触摸，感受了光滑的地面实体。

普洛斯项目部新技术运用的成功，同时也得到了普洛斯公司的肯定，业主方宋志彪经理明确了态度并给予大力支持，他表示，只要不影响工程质量，满足工期要求，建设方鼓励施工方采用新材料、运用新工艺。

抢抓进度   确保工期

前期由于场地原因，工程进展缓慢，在具备正式施工条件后，为了确保交工时限，项目部积极采取各种措施抢抓进度。根据工期节点要求，制定合理的施工进度计划和组织措施，严格了奖罚制度，每两天召开一次协调会，专门处理施工中的问题。同时，项目部采取管理人员24小时值班、轮班制度，以做到对施工现场的管控和技术指导。在A-1库施工时，项目副经理陈宏每天在现场亲自指挥，组织工人及管理人员日夜加班，在他的精心组织和协调下，按计划提前完成了地脚螺栓的埋设和钢构吊装施工任务，为后续施工创造了良好条件。

为了更进一步提高施工效率，加快工程进度，在A-2、A-3库施工中，项目部采用平行施工法，不断加大人员、机械投入，曾组织400多人同时施工，掀起了施工现场的第一波大干高潮。在加班加点作业期间，原临建办公区经甲方变更要修建锅炉房，要求立即搬迁临设，但由于施工任务较重，现场处于24小时激战中，人手较紧，项目经理余君决定由管理人员进行临设搬迁。大家白天在现场检查指导并组织施工，晚上搬运临建设，架设水管、电缆，这确保了施工、搬迁两不误。7月底工程进入冲刺阶段，项目部再次掀起了一轮抢进度、保质量的施工高潮。他们科学组织，精心策划，合理施工，采用电气、消防、钢构、土建各工种穿插作业，管理人员依然24小时轮流值班。在劳动力不足的情况下，他们亲自上阵和工人一起操作，8月7日晚，项目部全员与班组作业队一起加班埋设主干道动力管道，直到凌晨两点才休息。这样的加班场面不止一次，经过四十多天的连续作

已投入使用的库房

战，他们抢回了进度，为确保交工打下了坚实的基础，但由于过度劳累，项目部经理余君、副经理陈宏、朱家云等人先后病倒。正因为他们的齐心协力、忘我拼搏，使该工程一直保持着超速的施工进度，虽经两次项目变更及工期变动，但最终仍按约定时限把优质的工程交付业主使用。

高效办公  互利共赢      

为了提高办公效率，在业主的倡导下，该项目部打破了以往书面逐级汇报（施工单位-监理-业主-设计院等）的办公模式，改为通过网络信息平台，以邮件形式将有关问题直接传递到有关单位（施工单位-业主、监理、设计院等）。不论是项目部，还是业主、设计院等和工程有关单位，都能在第一时间了解到施工现场动态和解决施工中存在的问题。由于工期紧、任务重，和工程有关的单位都不存在上下班、周末这一说法。即使在晚上11点打开信息平台，还可以看到有关工程施工方面的来往信函。每一个问题都能在第一时间得到解决，这样的办公模式实现了多方的无障碍交流，也为工程顺利进展开启了绿色通道。

在施工过程中，业主与普洛斯项目部常不分你我、合力解决问题，而且业主方宋志彪经理常在工程例会上说：虽然九冶是总包，如果在施工或者与政府部门交往存在困难时随时可以提出来，我们会极力给予帮助，彼此是合作方，没有上下级关系，作为业主，就是为施工单位解决问题和创造施工条件的，我们的目标一致，就是把这个项目按要求干好。由于彼此的服务意识共识、愿景目标一致，项目部很快和业主建立了服务为主、互利共赢的合作之路，有效避免了以往施工中出现问题，施工单位推业主、业主推其他单位，问题迟迟得不到解决现象，为多方协商解决工程施工中的问题打开了方便之门。

该工程自开工建设以来，从办理工程开工许可证，到规划局、质监站备案手续，施工现场用电、用水、临设问题解决，甲方都给予大力支持和协助。一路走来，也由于普洛斯项目部高度的安全意识、质量意识和责任意识及业主的服务意识，开启了一公司与西安普洛斯公司双方互利共赢合作模式。

该工程从工期到质量不但得到了业主的满意，同时也得到了多方的关注和高度评价，为企业树立了良好的信誉。西安市市长董军、西安高新区管委会主任赵红专，普洛斯总公司总裁梅志明、亚洲区副总裁陈雷、西安地区总经理赵伦等政府及业主单位领导先后到工地检查指导工作并给予良好评价，这有效扩大了九冶在行业及新闻媒体中的影响力和知名度；九冶副总经理杨百建，一公司党委书记、经理王维华，党委副书记刘海生等领导多次到工地了解项目进展情况，从人力、财力等方面为施工创造了条件。

在各方领导的关心支持下，在一公司上下对物流工程品牌的精心培育下，普洛斯项目部在西安市高新区展现了良好的九冶形象，同时也在西安乃至整个西北工程市场打响了九冶物流工程品牌。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。行进在物流工程上的九冶建设普洛斯（西安）高新项目园工程项目部的这支施工劲旅，正越战越勇，正在以实力铸品质，让九冶物流工程品牌传播的更响更亮。　（谭水才 ）　②