题记：2012年岁末，新年放假前的12月28日，记者接到了去营口日钢项目采访的任务。为了实现工期目标，日钢项目部的员工们正在冰天雪地的东北进行着紧张的拼抢。在赶赴营口的路上，记者的脑海中始终存在着一个疑问，正值数九严寒，项目现场是怎样的场景，是什么支撑着项目部的员工们冒着严寒紧张拼抢……

北国风光，千里冰封，万里雪飘。在这零下二十多度的刺骨严寒中，一场没有硝烟的鏖战正在营口大地顽强持续着。一辆辆挖掘机、推土机、吊车......机声轰鸣，一个个工人冒着严寒紧张忙碌，一面面写着标语的鲜艳旗帜在寒风中猎猎飘扬，为北国壮美的景致增添了几多气势……

这就是中冶天工集团营口日钢项目的建设现场，是本次工程中工期最短，任务最重，施工最艰苦的一战。

冬日决战—卧雪抢工期

在高线项目工地野外露天场地,电焊工人穿着厚厚的棉服,在照明灯的照射下，手持焊枪全神贯注地进行着焊接;在宽厚板二期已封闭的厂房内的基坑里,工人们正在满面铺的偌大的钢筋作业面上进行着绑扎和焊接;在5#方坯厂房项目作业的基坑内，工人们正忙碌进行着设备基础施工；进入项目部办公室，项目管理人员正在进行每天例行的碰头会，研究施工中发现的问题和解决方案；在项目经营部，经营人员正在电脑前对照图纸仔细比对、反复计算……

中原分公司党委书记、营口项目部经理胡平介绍说：“目前，我公司营口项目部共有三项工程处于抢工期高峰：宽厚板二期工程8月7日开工，明年1月31日前必须完成所有设备基础的施工；高线工程三条生产线计划工期为11月10日开工，但由于桩基交付我方延迟1个半月，第一张设计图到图延迟12天，最为严重的是业主原氧气站占据施工位置，拆除推迟到12 月31日，整整延误了一个月工期，而2013年5月、6月、7月1日三条生产线完工的目标不变；5#方坯工程计划工期为2012年9月6日开工，但实际开工日期为11月1日，加之土方图推迟26天到图，留给设备基础施工的时间只有19天时间，而12月底具备设备放线条件、1月5日具备安装条件、3月15日投产的目标必须保证。这样，绝大部分的土建施工必须在东北冬季寒冷气候下进行，加之三个工程均为总价包死合同，冬季施工措施费大为增加，给项目组织带来了极大的难度。业主工期要求苛刻，每延误一天工期，罚款39万元，同样，每提前一天交工，奖励施工单位39万元”。

面对压力和考验，为了中冶天工稳固占领和拓展这片市场，项目部发起了自我挑战：三项工程的总工期目标不倒，每项工程的各节点目标不倒，并向业主郑重承诺：以最短的工期、最优的质量、最佳的服务，建造出精品工程。

打造精品—丹心映雪原

营口工程工期之紧、任务之重、难度之大前所未有。然而，项目部没被困难吓倒，没被艰难压倒。"能够亲身参与营口项目的建设，是我们的光荣，也是中冶天工领导对我们的信任，一定要按期把它攻下来，决不让困难在我们面前兴风作浪！"中原分公司党委书记、营口项目部经理胡平坚定的说出了全体建设者的心声。一场与时间赛跑，与恶劣天气抗争，保工程，创精品的艰苦卓绝的战役打响了！

面对严酷的工期压力，为保证工程如期竣工，打造精品工程，项目部投入大量人力物力，科学统筹安排，动员全公司上下全力以赴围绕这一工程打好攻坚仗。项目部召开专题会议，严密制定《工程项目前期策划书》，强化工程合同交底，要求参建人员提高认识，精心组织，抓住关键节点；迅速理清头绪按照工期要求，制订设计完成时间表、物资供应到场表、施工进度明细表，工程量量化表。

为保证工期，项目部派专人赶赴中冶赛迪催图，并抽调精干力量充实管理队伍。分包方面，根据工程量及工期情况，分解作业区域，增加重点部位施工队伍25家（含土建、钢结构制作、安装等）同时展开作业，加快了施工速度；材料供应方面，一旦工程图纸到图后，经营部马上加班加点，当天提出材料计划，物资组人员用2—3天组织材料购买、进场，以最快的速度提供材料，保证施工……奋战在茫茫荒野的建设者们，发扬特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能忍耐、特别能奉献的精神，依旧热火朝天地酣战着，朝着工程保质保量如期交工的目标冲刺……为拼抢进度，建设者们放弃元旦与亲人团聚的机会，每天披星戴月，两头不见太阳，喝的是结了冰的水，早饭变午饭，午饭成晚餐，打开饭盒没吃几口，米饭上就已经冻出了冰碴。恶劣天气依然肆虐，血肉之躯加厚重的保暖物品难以抵挡住风雪的吞噬，但挡不住建设者们力建精品工程的豪情。建设者们用自己的智慧，接连攻关，创出了在零下20多度低温条件下连续施工的新纪录。

团结协作--吹响建设 "集结号"

进入冬季，外协队伍生活驻地60间大临宿舍没有暖气，严重影响了外协队伍的正常休息。按理来说，这属于外协队伍自己解决的问题，但项目部没有这样想，他们认为，外协队伍也是中冶天工施工队伍的重要组成部分和同盟军，离开他们，工程建设将难以正常进行。为此，项目部一方面为他们购买了电暖气，解决临时取暖问题，同时，又派出专人与业主积极沟通协调，甚至找到了日钢公司副总和动力厂厂长。几经波折，最终从业主蒸汽管道中接出一条管线，把蒸汽送到了外协队伍驻地，为外协队伍解决了后顾之忧，温暖了身体更温暖了人心。记者采访期间，恰巧看到了感人的一幕：为鼓励外协队伍更好地工作，在项目部院内，项目部购买回了大扇猪肉，正在分发给外协队伍，从领猪肉的外协员工脸上，记者看到了他们感激的笑容。

对于内部分包队伍，项目部也始终坚持以中冶天工整体大局为重。一专业分包队伍实施2#加热炉拆除，甲方要求接到指令后10日内必须完成，面对施工力量不足，项目部派出管理人员，组织了200余人的施工队伍进入现场，并积极向总包申请到了200万元资金。项目经理胡平每天清早6点准时到达现场，组织施工，解决现场问题，监督拆除进度，每天晚上还坚持和大家一起坚守到收工。由于时间紧，原有拆除方法效率低，他与施工经理马胜龙决定改用炮锤施工，但铺钢板后方法不奏效，他马上向业主求援，调来40块厚度250mm的钢坯，收到了实效，提高效率几十倍，最终按时完成了任务，得到了业主和总包的好评。

通过艰辛努力，截止12月31日，营口项目部高线工程、宽厚板二期工程、5#方坯工程2012年所有的土建工程节点全部保住了。但项目部的所有人员却不敢有丝毫松懈，因为，他们清醒地知道，更艰巨的考验还在等着他们……

两天的采访在新年钟声敲响前结束了，带着对项目部的依依不舍和中冶人的深深敬意，记者踏上了返回的路程。两天里，日钢项目部的员工和施工人员为了拼抢工期奋战在严寒辽东的感人场景带给记者强烈的震撼，项目员工那一张张朴实的面孔和为了工程建设执着的精神带给记者深深的感动。记者从中找到了答案：是一种为了中冶天工牢牢占领市场并扩展市场的责任感在驱使着他们，是一种永不服输的精神在支撑着他们，这种精神和使命意识是中冶天工集团“不断突破上限，打造成长型企业”核心价值观在他们身上的有力体现，这种精神财富，是中冶天工集团做强做大的基石，有了这样的宝贵财富，中冶天工一定会战胜当前的经济“严寒”，迎来2013发展的新突破；有了这样的精神支柱，中冶天工的旗帜一定会高高飘扬！　  （贾光明）　②