□本刊通讯员　罗　珣

2012年，中国十九冶集团的荣誉栏里，满满的奖杯与奖牌相互辉映：国家优质工程银质奖2项、冶金行业优质工程2项、全国优秀焊接工程一等奖1项、国家级QC成果奖3项，省部级30项……骄人的成绩，离不开中国十九冶集团创新管理模式，以“定点追踪”组织各单位做好创优工程的计划、初审、申报工作的努力，更离不开西部铁军恪守“百年大计、质量第一”的宗旨，打造出的一项项精品工程。

定点策划鉴“璞玉”

铺开中国十九冶集团的施工分布图，星罗棋布的工程遍布全国各地，俨然一颗颗镶在祖国山河中的璞玉，闪耀着西部铁军熠熠光辉。面对如此多的工程，要鉴定出每一个工程具备国家、省、市、行业等哪一类奖项申报等级的条件，成为了一个很大的难题。中国十九冶集团从管理入手，内外兼修，确保了“鉴玉”行动顺利进行。

修内——增强创优意识。创优工作涉及公司、二级单位和各项目部，只靠公司质量技术部门的管理人员策划筹备是远远不够的，具体的工作还需要各级单位和员工的通力配合。因此，没有较强的创优意识，创优工作则会事倍功半。公司通过开展培训教育，让员工们深刻认识到创优工作对增加公司荣誉、提升西部铁军影响力和实力的重要作用；同时采取制定创优达标的奖惩办法等措施，强化全公司质量管理人员的创优意识，有效推动了公司创优工作的开展。

强外——快速、准确、有效。鲁班奖、国家优质工程银质奖、冶金行业优质工程……这些奖项的申报条件，就是“璞玉”的评级标准。每年年底，中国十九冶集团质量技术部都会提前向各分子公司、直管项目部下达关于上报具备申报各等级优质工程清单的通知，充分发挥总部职能部门的组织协调能力，把巨大的工作量分散到各级单位，大大减少了公司质量技术部门的业务压力，缩短了定点策划的时间，更保证了鉴定的准确性。各级单位根据要求上报后，质量技术部又按照各等级奖项的申报条件，对上报工程进行筛选；经过公司高层、专家的审批，最终确定入选工程。

选定“璞玉”只是第一步，紧接着公司将各工程的前期策划工作布置到各二级单位和项目部，做到层层落实。资料的准备和完善，是创优申报工作的重要环节，特别是甲方材料的收集，为了在工程完工前收集好甲方材料，公司质量技术部将督促项目具体负责人积极与甲方沟通准备材料，避免了完工后再联系甲方完备资料的二次工作，减少了申报工作的准备时间。

追踪服务造“精品”

有目标、有方向，中国十九冶集团开始启动“追踪服务”，严控施工全流程，对方案审查、施工过程的质量控制进行全面检查、监督，确保工程质量达到评选标准。

追踪——保证全程受控。2012年度，公司对8个专业公司、9个区域分公司、11个直管项目部共39个在建工程项目进行了质量技术大检查，全方位掌控工程的施工情况。并开展了“质量月”活动，结合上半年各单位质量大检查情况进行总结、评比，对取得较好成效的3个单位和3个项目部进行表彰，对2个落后单位进行处罚，并将质量月活动奖惩情况在全公司范围内通报。通过一系列的检查和评比互动，中国十九冶集团对各个项目的追踪更加有力，也将总结出的经验和措施有效地在施工中运用。

管理上，为了从源头上防范工程施工风险，中国十九冶集团对《施工组织策划控制程序》进行修改，进一步明确了各分子公司及直管项目的施工组织设计审核、审批流程，建立了施工组织设计（方案）内部评审专家库，对施工组织设计实行分级管理，使施工组织策划内容符合工程实际，真正具有指导性、纲领性作用。

服务——质量技术上台阶。针对工程施工中出现的质量管理、技术等问题，公司质量技术部门会在第一时间派出人员到施工现场，解决指导质量技术难点；并将现场服务和“远程”服务相结合，公司质量技术部的管理人员经常通过电话、网络和项目部进行沟通，大大提高了工作效率和解决问题的能力。

推动标准化工地建设，对工程质量技术的提高有重要作用，由公司质量技术部牵头组织，选择评价咨询公司，成立了相关工作机构；并召开项目动员大会，进行现场诊断评价和具体方案策划。项目部按照《“6S标准化工地”推进计划》稳步推进标准化工地建设，收到了较好的实施效果。

质量管理人员的业务水平，直接关系着工程质量的好坏，2012年，公司加强了管理人员资格取证及能力的培训，15人取了得四川省QC小组活动诊断师资格证书；对全公司工程技术人员进行施工技术管理培训，对新修订的《施工技术管理办法》、《施工组织策划控制程序》进行了详细的讲解；同时，为了使相关人员及时理解和执行新标准，公司质量技术部积极组织相关管理人员参加国家标准培训班，使各级质量管理人员的业务水平逐步提高。

 “定点追踪”，以“先行”创条件，以服务创业绩。2008年至2012年，中国十九冶集团获得国家级奖项10项，省级奖项86项，市级奖项109项……一项项荣誉的背后，是“西部铁军”精雕细琢的一个个优质工程；是追求卓越的十九冶人励精图治，不断提升管理水平的一次次探索；更有力见证了中国十九冶集团的实力与魅力。　②