从去年9月份管理提升工作进入第二阶段以来，中冶天工集团按照管理提升第二阶段总体工作要求，结合2012年年终工作和2013年全年工作，全面安排部署并强化了了各项管理提升工作的落实。按照“专业提升、协同推进”的总体要求，组织各单位结合“树正气、讲责任、比贡献”活动，在“制定方案、细化措施”的基础上，深入组织进行“专项提升，全面整改”，强化管理提升整改方案的落实工作。到目前为止，管理提升第二阶段时间过半，各项工作进展顺利，管理提升稳步推进，取得了阶段性的成果。

   中冶天工集团中原分公司管理提升从“指挥部”首先提升做起，由机关各业务部门根据各自所管辖内容自主召开管理提升专题会，从内部首先进行专业提升，进一步指导各管理环节的提升。其次，分公司领导组织召开管理提升专题会并带队到各项目进行督导。先后组织召开了天津俊安大厦、孝义鹏飞等多个项目管理提升专题会，从项目的前期策划、施工管理、经营管理、安全文明施工、项目人才培养等各个环节进行要求，各相关部门做好对项目的监督、指导、协调，保证管理提升体现在管理的最基层。同时，树立起了日钢营口项目部为学习标杆，典型引路，带动其它各项目管理提升向前推进，取得了工程质量、创优等管理水平的提高，赢得了又一轮新合同的签定，创效益、树品牌、提升形象取得成效。第三，组织召开了“已完未结工程及应收帐款推进专题会”、“专利、工法技术推进会”等一系列生产经营专题会，从细节入手，促进各项管理环节的进一步提升。

    围绕管理提升，中原分公司组织开展了“共学习、共促进、共提高”系列活动，进行了““技能比武”知识竞赛”“干部绩效管理公开考核”等多个环节活动，促进了综合管理素质的提升。今年3月起，组织开展了项目管理提升大检查活动，检查管理提升需要整改的管理环节，逐项落实，细化了各项管理措施，促进了全面提升。

中冶天工集团渤海分公司针对《管理提升活动整改实施方案》提出的问题，从管理制度、组织体系、具体措施等方面入手，针对重点问题，进行整改、完善，相继出台了《工程项目成本分析报告制度》、《市场营销管理细则》、《项目后期管理办法》、《项目经理部薪酬管理办法》等4个新的管理制度，加强了项目成本管理，增强了市场营销策划和跟踪能力，规范了项目后期管理行为和项目经理部的薪酬管理，消除企业存在的管理缺陷和短板因素，促进了从分公司到基层项目部精细化管理、标准化管理的提升，进而推动管理水平的全面提升。

为保证管理提升活动实效，渤海分公司重点采取了重视思想意识教育、做到主次分明、坚持全员参与、握管活动精髓、突出主要问题提升解决、防止脱离实际等6个方面的保证措施，确保了新制度的执行、落实及管理提升活动的扎实推进。

中冶天工集团西北分公司从做好顶层设计入手，进一步凝聚正能量，把整改目标落在实处。一是在分公司层面统一了思想。从分公司领导到各区域、项目领导，都是带着自己的任务、目标在工作，人人感觉有压力，个个工作有动力。二是在分公司部门层面，组织并部署了针对每个部门、每项工作、每个人的工作策划与落实，策划详细具体到每月工作内容和完成要求，每个人要达到的工作目标等等，真正把制度规范化、管理精细化落在实处，进一步提升了机关“六项能力”建设。

结合第一阶段诊断的“管理制度落实不够彻底、到位”问题，西北分公司在重点领域和主要工作上强化精严细实，力求取得重点突破。一是把人力资源管理作为2013年工作重点中的重点。重点加强了班子建设、改善人员结构、员工分级、推动劳动竞赛和农民工管理等七个方面在制度、规划和实施方案的基础上严格操作。二是创新营销思路，改变营销策略，优化了按新疆、内蒙、晋冀、陕甘宁四大区域的市场营销布局，做好由“点”营销向“面”营销的转变。三是加强技术创新工作，确定目标、步骤、方法，课题落实到项、到人。四是抓好清欠与结算工作，按月检查落实情况，追求实际效果。五是策划实施了新一年文化建设工作实施方案，提振全员士气、鼓舞斗志。

通过重点整改，西北分公司在整体上有了明显的变化，精神面貌也更加积极，活动效果也在各项管理工作中初露端倪。尤其在市场营销上，今年以来新疆、内蒙、太原区域又有收获，签订了新疆优派、永鑫洗煤、久泰能源、太钢冷轧等后续工程项目，达到6.2亿。

中冶天工集团工安分公司针对专业建设缓慢问题，成立了钢结构、炉窑两个专业事业部。整合了专业技术管理人才、技术装备、专业队伍，改变了以往项目部各自为政、专业人才、专业队伍“散”的缺陷，统一调配形成了专业技术优势。通过走专业之路，以掌握专业核心技术为根本，撬动转型市场，力争改变专业发展后劲不足的现状，使分公司钢构和炉窑两大专业得到较快发展。

针对项目管理粗放、不规范问题，工安分公司制订修订了《安全生产管理实施细则》等涉及项目管理的5个制度；针对市场营销渠道不畅问题，制定了《市场营销管理办法》；针对工作散漫、执行力差的问题，制定了《分公司机关考核管理办法》等制度；针对成本长期偏高、应收账款等问题，制定了《项目成本策划规定》等制度；为鼓励技术创新，制定了《技术创新管理及创新成果奖励办法》等，近20项管理制度的制订、细化、完善及相应考核措施的出台，为规范管理、加强执行力奠定了良好基础。

中冶天工集团各单位也按照管理提升第二阶段的总体安排，结合本单位实际，进行了专项提升、全面整改工作，确保了中冶天工集团管理提升活动的稳步推进。　（中冶天工集团　贾光明）　②