□范 秀 文

 

建筑是凝固的音乐，建筑者就是这乐章的谱写者。打造精品工程，创造优质品牌，主要基于承建单位的施工组织、技术质量管理能力和水平。

自包头金融文化中心工程项目部开工以来，曾多次接受各级相关部门的检查与指导，并给予了高度的评价。2013年6月19日，在中冶技术质量大检查中，中国二冶承建的包头金融文化中心工程荣获东北片区第一名，这一成绩的取得凝聚着金融文化中心工程项目部全体员工的智慧和汗水。今天，让我们走进中国二冶承建的包头金融文化中心酒店式写字楼工程施工现场，去探寻其建设过程的厚重。　 ------题记

包头钢铁大街阿尔丁广场正东侧，耸入云端的两台S560大吨位塔吊下方，两座超高层建筑拔地而起，成为城市中的一道亮丽风景，这就是由中国二冶承建的包头金融文化中心两栋酒店式写字楼工程。该工程结构形式为钢与混凝土-----筒体结构，建筑面积20.22万平方米，建筑高度为148.59米，于2011年8月8日开工，计划竣工日期2014年9月30日，是目前包头市的地标工程。在该项工程建设中，中国二冶包头金融文化中心项目部以制度建设为基础，以严格管理为保证，以技术创新作支撑，在传承经典拓展市场的道路上前行，赢得了社会各界的一致好评。

制度建设是质量创优的基础

现代企业的竞争，最终体现在质量的竞争。要想在强手如林的建筑市场竞争中立足市场、站稳脚跟，就是要凭借着过硬的工程质量打造出优质的精品工程。   

该工程施工质量既定目标是创包头市“金鹿杯”争创自治区“草原杯”、中冶集团“优质工程”、国家级奖项“鲁班奖”的质量创优目标。没有规矩，不成方圆，建章立制是做好各项工作的前提，为此中国二冶包头金融文化中心工程项目部建立健全工程管理组织机构，配备足够的技术、质量管理人员，落实技术、质量管理责任制，建立以项目经理为组长，项目总工为副组长、项目技术、质检人员、作业队负责人为成员的质量管理体系。制定了工程技术、质量管理目标，并与集团公司签订了年度工程管理责任状。建立建全项目经理、副经理、总工、技术、质检人员乃至作业人员的各岗位人员责任制，建立建全各部门的管理责任制，形成横向到边纵向到底的质量管理体系，逐级进行监督、检查和落实。制定了《项目领导班子技术质量教育培训带班制度》、《质量管理惩罚制度》等一系列规章制度，规范项目技术质量管理行为。同时，从建立日常培训制度入手，加强全员质量意识教育，通过强化培训，不断提高管理及作业人员的质量意识和技能。项目经理、质检人员定期参加专业管理机构的技术质量继续教育培训，了解掌握国家及地区有关法律、法规、标准及规范要求。对现场作业人员则通过每周一、三、五工程例会、各工序技术交底、专业人员业务会等形式，分析和讲解现场易出现的质量通病部位及防治措施，提高各级人员的质量意识。对特种作业人员要求通过建设主管部门专门培训，并考试合格后持证上岗。该项目部将质量管理贯穿于工程建设的始终，做到质量工作处处有人抓，处处有人管的受控状态。

严格管理是技术创优的保证

 管理是企业发展永恒的主题。施工部署是项目管理的基础，是施工组织和施工管理的前提，是一个项目经营成果的最终体现，是项目建设的生命线。为此，金融文化中心工程从建设起步开始，就一切按照一级项目管理的各项规章制度和标准去努力实施并求得最好。

 有了制度，关键是落实。该项目部严格各专项方案、制度的落实与实施。根据危险性较大的分部分项工程范围规定，对该项目的施工降水、高模板支撑、电梯井筒液压爬模等制定了专项施工方案，并按要求进行了专家论证。在工程施工中，为确保工程施工质量，避免返工，项目部形成了安全技术措施不到位不能施工、无技术方案不能施工、无技术交底不能施工、无工序交接及验收不能进入下道工序施工、未达到质量要求不能施工的工作制度和原则，严格执行项目质量检查制度，落实整改措施。根据制定的质量检查制度和项目经理带班制度规定，认真执行“三检制”、“样板制”， 尤其是对重要部位实行多层次技术交底。质量管理人员坚持日常质量监督检查工作、班组开展不定期质量检查，项目部组织每月一次综合检查，同时接受各主管部门的专项质量检查。项目部对查出的问题按照定人、定时、定措施的“三定”原则实施整改，及时消除质量隐患，保证了项目施工的顺利进行。该项目部严格考核，落实质量奖惩制度，在施工中，对违反质量管理现象和现场关键质量控制点部位存在质量隐患的责任人坚决予以处罚，对质量管理工作表现突出的予以奖励，充分发挥了项目管理人员和作业人员的质量管理主观能动性。同时，加强对专业分包、劳务单位的工程质量管理，与劳务和专业作业队签订了《质量保证协议书》，严格执行合同约定的质量管理奖惩规定，要求劳务和专业队伍配备质量管理人员，开展相应的质量教育、检查活动，制定各种质量预控措施。

技术创新是质量创优的坚实支撑

技术创新是质量创优的坚实支撑。针对包头金融文化中心工程结构形式的特殊性，对建筑业十项新技术、新工艺和新材料进行了充分的应用，在包头金融文化中心工程项目上应用新技术共计9大项27子项，2012年10月在中冶十项新技术立项汇报会上成功立项，2013年4月包头市建筑业协会授予包头市金融文化中心酒店式写字楼工程为“包头市建设科技示范工程”。

本着工程施工技术先行的原则，该工程在开工前即做了大量的技术准备工作：施工图纸的自审、会审、编写施工组织设计、专项施工方案，编排施工进度计划及施工措施。对项目生产过程中存在的影响质量因素进行了辨识、分析、建立质量控制点和重大质量隐患因素台账。通过制定预防措施、专项方案等措施控制质量隐患的发生，对危险性较大的分部分项工程编制专项方案并进行专家论证，到目前为止，该项目共编制施工组织设计、施工方案、措施等75项，其中四项进行了专家论证。

该工程在1标段基础施工中，采取了跳仓法施工工艺，有效地避免了后浇带施工产生的弊病，突破了超长厚大基础混凝土施工难题。电梯井模板支设采用了电动内爬升系统；解决了电梯井筒子内模支设难的问题。该工程另一个关键点是钢柱制作与安装，钢柱的合理分节是施工进度和质量的有效保证；分节既要满足设计及规范要求，同时又要满足构件的制作、运输、吊装及利于其他工序的施工要求。在本项目上采取的另一措施是改变传统的常规梁、板、柱同时浇筑工艺，采取柱子与梁、板分开浇筑方法。由于结构的特殊性，混凝土等级要求相对较高，项目部组织实验室、搅拌站多次进行试配与预搅拌，以达到尽善尽美。为解决超高层建筑垂直度控制问题；购置了全站仪、激光铅直仪等测量仪器，并制定了专项测量方案。项目部投入了大量资金，购置了施工标准、规范及应用软件，并对现场材料设置了标识牌予以标识；在成品保护工作上做了大量工作采取有效措施，包括对成品钢筋的保护，冬施混凝土的保温、升温养护，确保质量资金的投入，目前仅材料检验试验发生费用计38.4万元。在混凝土施工缝的留设，特别是跳仓法施工，仓的划分及仓的浇筑顺序，对作业队进行了多次详细的技术交底。在混凝土浇筑前，组织工程部、技术质量部、施工作业队班组对筑方式、方法、顺序进行详细的交底工作，对搅拌站用料等进行抽查，混凝土到场后进行出罐及入模温度、塌落度的检测，现场混凝土浇筑各环节责任到人。针对大体积混凝土浇筑施工，采取60天强度等级，混凝土测温采用在混凝土中埋设电子测温线，用电子测温仪测温的方法，保证了大体积混凝土的浇筑质量，该工程基础筏板大体积混凝土浇筑质量得到了各方的一致好评。

质量是船，品牌是帆。包头金融文化中心项目部精心组织，合理安排，使两座酒店式写字楼工程以优质快速施工得到社会各界的高度评价，赢得了良好的口碑，收获了诸多荣誉，更为中国二冶集团拓展外部市场和实现项目的滚动发展奠定了坚实的基础，现在，包头其他几个项目的业主纷纷主动与项目部取得联系，表示将所开发工程项目交付中国二冶承建的意向。

    潮平两岸阔，风正一帆悬。因为肩负责任，所以勇往直前，因为有了目标，所以不畏艰难。如今，该项目部正在传承经典的道路上一步一个脚印地踏实前行。　（作者单位：中国二冶集团）　②