□罗志贵

 

在党的群众路线教育实践活动“学习教育、听取意见”环节,由中国十九冶集团领导班子带队的12个督导组向该公司分布在全国各地和国外施工点的29个单位开展了督导工作,针对基层党委对两级机关在“四风”方面等存在的问题进行了意见征求,共收集整理意见18条。为贯彻落实中央“八项规定”和中冶集团党委党的群众路线教育实践活动的总体安排和部署,着力解决管理中存在的突出问题和员工反映强烈的问题,中国十九冶集团创新“自选动作”,从八月下旬开始,在全公司范围内掀起了一场针对管理费开支、工程分包、吃拿卡要、材料采购、劳动纪律五个方面的专项治理行动。

“面对面”自查,“点对点”纠偏

8月22日,中国十九冶集团党委下发《关于组织开展专项治理行动的通知》,成立以党委副书记刘伟为组长的专项治理行动领导小组,下设管理费开支、工程分包、吃拿卡要、材料采购、劳动纪律五个专项治理工作组及办公室。此次专项治理行动的总体要求是突出重点,聚焦“四风”,强化规范,注重实效。行动采取两级公司上下联动方式进行,检查结果将与单位和部门绩效考核挂钩。同时,把群众监督、明察暗访、重点检查、不定期抽查和建章立制贯穿始终。

通知下发以后,中国十九冶集团各分、子公司和机关部室对照管理费开支等五个方面的治理内容,大到管理费用列支的真实性、合法性,小到工作时间打游戏、聊天、炒股、购物等,都进行了深入自查,并于9月9日前上报自查报告。

在24家分、子公司自查报告中,大部分单位多措并举,狠抓落实,确保了治理行动取得扎实成效。北方分公司“开门”搞自查,张贴公示,公布电话,邀请员工监督执行;都江堰疗养院围绕治理重点,打印毛泽东同志撰写的《反对自由主义》分发给领班以上干部,并结合携程网、艺龙网等网站上的客人评价意见进行自查;物业公司组织4支调研组走基层、进小区,一个月时间收集整理群众意见、建议138条,相关问题得到妥善解决。

对照专项治理要求,针对管理费开支、工程分包、吃拿卡要、材料采购和劳动纪律五个方面存在的问题,中国十九冶集团各分、子公司敢于剖析,认真检查,及时制定整改措施。成都有限精简会议活动和文件简报,会议同比减少60%,下发文件同比减少53.1%,节约经费4万元;深圳分公司在自查中发现,许多机关部门代替各项目及实体单位行使相应职能,导致管理费用开支偏高,为此,该公司对该部分费用进行了合理分摊,降低管理费用占比;钢构分公司对网上购物、看电影、玩游戏等进行了网络屏蔽、清理,出台限速、监督流量等整治措施,对上班迟到早退等违纪行为,在电子显示屏上进行通报批评。

让问题暴露在“阳光”下

开展专项治理行动,是落实党的群众路线教育实践活动的重要举措。中国十九冶集团党委书记、董事长田野指出,要通过治理行动,“晒晒问题”,以治庸提能力,以治懒提效率,以治散正风气,以治奢树威信。

24家分、子公司都上交了专项治理自查报告,效果如何?整改情况怎样?有无阳奉阴违的行为?中国十九冶集团党委决定成立督察组,采取明察暗访、不定期抽查等形式对治理行动进行摸底排查。

8月28日,劳动纪律专项治理工作组分别对成都总部机关、攀枝花本部机关、郫县研发大楼二级单位机关员工劳动纪律进行了专项检查。检查发现,61名员工违反纪律,上班迟到,尤其是部分领导干部,纪律涣散,有损“西部铁军”形象。为正风肃纪,工作组对迟到名单进行了公布,并对违纪人员处以100—200元罚款。

8月2日10月19日,材料采购专项治理工作组分别对机装分公司、电装分公司、深圳分公司、煤气柜公司等单位进行了抽查。检查发现,部分单位材料采购随意性大,无计划表,或者有计划无预算,采购程序有瑕疵;费旧物资处置未按规定执行。

9月16日至17日,管理费开支专项治理工作组对路桥分公司、钢构分公司、工安分公司、成都有限等单位进行了经营指标、人力资源、财务等专项检查。检查发现,部分单位管理费虽未超支,但已接近临界点,领导干部职务消费存在漏洞,需进一步规范。

9月24日至29日,工程分包专项治理工作组对汉钢项目部、青白江项目部、双流项目部、攀枝花钢企项目部进行了检查。检查发现,部分项目部工程分包存在“任人唯亲”现象,涉事亲属现已清退;在劳务用工上,存在直接用工现象,劳务分包合同不规范,计量资料等不齐全。同时,对反映领导干部亲属在权限范围内承担工程一事进行了核查,并对相关领导进行诫勉谈话。

在吃拿卡要方面,工作组认真倾听来自基层员工反映的各种尖锐问题,针对个别单位存在的以津贴名义私自发放制度以外领导津贴的行为正在进行查实,一旦核准将做出严肃处理。

针对检查中发现的各类问题,中国十九冶集团专项治理行动领导小组已逐一责成相关单位立即整改、落实。下一阶段,中国十九冶集团还将对群众反映强烈的热点、难点问题处理情况进行全面梳理,坚决杜绝推诿扯皮、敷衍塞责、对反映人打击报复等行为,树立企业良好形象。

聚焦“四风”,突出“为民”。专项治理这场“及时雨”,顺应了员工的新期盼,树立了干部的新作风,不仅使中国十九冶集团广大领导干部达到了“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的目的,更促进了企业生产经营健康发展。 ②