从上广电NEC电子厂房工程到合肥ABB变压器厂房工程,从中山博览中心工程到怀化体育中心及其综合馆工程，从南京德基广场工程到珠海十字门等项目，在这些引人注目的钢结构建筑经典之作中，都凝结过一个人的智慧与汗水，他就是上海宝冶集团优秀共产党员，钢结构项目经理邱顶宏。

如果说建筑是凝固的音乐，那么，改变了传统建筑结构概念的钢结构建筑，以其大跨度、大空间、抗震防火性能好、施工速度快等优点，让这凝固的音乐一如新世界之交响，大放异彩。刚过而立之年的邱顶宏，所参与钢结构项目多次获得行业质量奖项，个人也多次被公司嘉奖，并在今年被评为全国钢结构工程优秀项目经理。在市场的激烈竞争中，邱顶宏用他的青春力量为宝冶的钢结构事业谱写了华彩乐章。

务实沟通赢得各方支持

近年来，钢结构建筑在世界范围内已经得到广泛应用，并成为21世纪建筑结构的发展趋势。钢结构建筑技术的水平，也已经成为衡量一个国家建筑科技发展的重要指标。作为一个项目经理，邱顶宏深知，世界各地的标志性建筑均采用钢结构是因为其独有的灵活性和表现力，建筑师们可以凭丰富的想象力设计出造型迥异的方案，而实现建筑师的构想，则需要能工巧匠们艰辛的劳动和聪明智慧，需要有关各方各层面的支持协同。他在历久常新的实践中体会到，项目经理主要的职能其实就是搞好与业主、管理及监理公司和项目部人际协调，起到组织、协调、管理的作用，为项目的顺利实施提供一个好的外部环境。所以作为项目经理的他，特别注重策划和组织管理，善于处理与业主、总包的关系。在南京德基广场这个超高层项目上，原钢结构专业是属总包合同范围，当施工到九层时，因质量和工期等多种原因，业主又将9层至311层指定分包给宝冶。面对许多不利因素，邱顶宏不畏艰难，带领项目部在质量和工期上下功夫。首先，赢得公司的支持，增派了优秀的加工质量工程师、高级焊接技师充实到加工管理团队中，钢结构制作质量按精品的要求来控制，钢结构安装上严格按钢结构质量验收规范执行，制作和安装质量得到了业主、监理和总包的高度评价。在工期上，科学组织，实行24小时倒班作业，确保工程顺利推进，将以前钢结构拖延的工期全部抢了回来，并达到和土建等专业的协调同步推进。用行动赢得了总包的理解和支持，赢得了业主和监理的信任。像南京德基项目一样，他作为项目经理参与的怀化体育中心综合馆、珠海十字门项目均得到业主、监理、总包和合作方的充分认可，正是这一系列充分认可，为后续一万三千吨的钢结构制作安装直接通过议价的方式给宝冶，打下了良好的基础。

管理创新实现低成本效益

怎样才能让强烈视觉冲击力的钢结构建筑“青春常驻”，关键还是质量。质量靠管理，管理出效益。邱顶宏同志通过管理的精细化，采用钢材材料定尺排版等达到项目材料损耗的降低，使得材料损耗控制到2%。采用施工前交底、过程监控等达到质量返工率的降低。通过工序的科学搭接和技能的培训使得工人工效提高，从而降低了成本。通过有效的措施，不仅抵消了管理劳动力成本的费用，而且为公司创造了效益，在南京德基项目上较好地完成了公司的效益目标。

质量、速度、成本、效益，这是项目经理必须统筹考虑的一组对立统一体，也是考验其水平高低的重要砝码。如何处理好这几者的关系靠管理，而管理的内核在创新。面对复杂工程，邱顶宏善于采用新工艺新方法解决施工难点，开拓施工局面，满足总包及业主的工期要求，节约成本创造效益。

珠海十字门项目为宝冶BT的项目，总投资约70亿，钢结构总量约5万吨，金属屋面约4.8万平方，钢结构产值约8个亿，由宝冶工安分公司负责约4.2亿。项目分六个单体，各单体结构形式各不相同均有较大的施工难度，而且六个单体均处于 2层地下室之上，对道路吊机等施工有严格控制。而工期又非常紧张，2013年除标志性塔楼外，其它单体均要封顶。目前，喜来登和展览中心已基本按方案实施完毕。其中，喜来登单体采用钢结构倒装法，采用支护等将钢结构主体先行一次性安装，然后移交土建施工。避免了土建和钢结构的高度交叉，节约工期3个月，也避免了大型吊机上楼面施工，大大节约了工期和成本，节约成本约230万。

在国际展览中心单体上，为保证总工期，需要土建先将两层地下室施工完，钢结构再施工。面对90米跨的大型管桁架，原本最直接的方法是采用300吨以上大型履带吊车直接吊装。邱顶宏及团队经充分研究分析，最后采用提升的方法，在桁架楼面组装，组成单元后整体提升，使得吊机使用吨位降低。随后又组织技术人员攻关，解决了楼面施工载荷的计算复核，很好地解决了吊机上楼面施工的问题，从而做到吊机使用从大到小，楼面从设支撑加固到不用设置，此一项就节约成本360万以上。

事业目标聚合“大家”“小家”

邱顶宏在项目管理上兢兢业业，处处起到党员的先锋模范作用。不管严寒酷暑，只要工地在干活，他每个点都要走到、看到、安排到；无论是周末还是节假日，只要工作需要，他都会坚守现场；不论白天还是晚上，只要工作未完，始终坚持完成。

作为项目经理，他还像个大家长一样关心项目部员工的学习生活，当知道哪位员工家里确实有困难需要帮助时，他甚至自己顶班让员工回家处理好家里的事情。

项目部年轻的同志们学习培训考试的较多，他提前安排，在不影响工作的前提下，尽量满足大家的学习需求。在他的人性化管理和以身作则下，项目部全体员工团结一致，齐心合力，工作热情高，工作效率高，项目各项工作顺利进展。

比如，面对珠海十字门项目复杂的工程情况，邱顶宏和项目部技术人员一起讨论、分析、比选、编制各种方案，与总包土建及其他专业协调商议，连续5个月没有休过假，几乎每天都加班到11点以后。最终，所有单体的方案均通过专家论证，得到业主、总包、监理审批同意。

因长期施工在外，邱顶宏几个月不能回家是常事。当他4岁乖巧的女儿给他打电话说：“爸爸，我想你了，你什么时候回家啊？”的时候，他觉得亏欠了女儿。但是为了项目，为了工作，他顾“大家”舍“小家”，一心扑在工作上，体现了一名共产党员的先进性。

在钢结构建筑这一凝固的音乐作品中，邱顶宏之所以能用他的青春谱出华彩乐章，是对沟通艺术的修炼成就了和谐的合唱声部；是管理创新谱出了精妙迷人的独特旋律；还有团队的协作，好比指挥与乐队，没有彼此的默契与相互支持，就不可能有任何真正的音乐发出来。这个团队，是“小家”和“大家”的对立统一，是“小”与“大”的和谐共鸣。

邱顶宏和他的团队不会满足于已经取得成绩，他们懂得，对比钢结构发展历程中那些建筑艺术与结构技术高度融合的钢结构建筑典范可以看出，真正的技术进步是实现钢结构的轻、快、好、省，能够经得起自然灾害和历史的考验。项目管理任重而道远，唯有不断挑战自我，向着这一目标奋勇前进。　（上海宝冶集团　邓 　 军）　②