人力资源是企业的核心资源。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和企业的持续发展。人力资源管理的根本目标是实现企业资源的合理优化配置，创造一个适合吸引人、培养人、留住人的良好环境，建立凭德才上岗、按需要培训、凭业绩取酬、凭能力晋升的人才资源开发机制，从而企业发展提供有效服务。 　　在此原则基础上，中冶华天人力资源管理提升着眼于“探路子、建机制、重开发”的路径，取得了显著成效。 　　一是敢于摸石头过河，探索实施过程考核机制

　　当前，市场环境愈发复杂、行业竞争更加激烈、创新技术不断涌现，精细化管理成为现实需要。企业外部发展不确定性因素增多，对管理提升提出了更多要求。中冶华天以往的各类考核侧重于对“结果”的认定，对“过程”关注不足。然而“只讲结果，不问过程”违背了精细化管理的内在要求。在完成工作目标的同时，更要及时发现过程中存在的问题并及时予以调整。所以，中冶华天自今年4月起，发布了《过程考核实施办法（试行）》，配套制定了各项实施细则，正式推行过程考核。 　　过程考核是一项系统性工程，少有先例可资借鉴。中冶华天以推行过程考核为契机，努力创造绩效导向文化氛围，强化执行力，带动管理水平提升，从而向管理要效益，保障战略目标层层分解落实。每月董事长主持召开月度过程考核会议。会上，公司高层听取考核工作组及相关单位负责人对过程考核情况的汇报，并对考核结果提出深入质询和评议，研究部署公司重要工作事项。过程考核被赋予了鲜活、实在、常态化的内容。建立在责任感和紧迫感基础上的监督机制实现了对问题的有效追踪，帮助各单位正视目标体系存在的缺陷，防止类似问题重现。 　　运行至今，过程考核给管理水平的提升带来明显的变化。主要体现在：一是借过程考核之力，聚集发展难题，寻求破解方案。以此增强服务客户的本领，树立和维护公司品牌，从而更好服务于公司的发展。二是过程考核提升了执行力和凝聚力。过程考核作为一个动态的运行系统，实现了每一项重要任务都有明确的考核指标，具体可细化为对质量、进度、费用控制、经营配合情况等子项指标，且有要求、有追踪、有考核、有后续改进措施，提高了各单位完成工作的紧迫感，增强了工作主动性，对督促完成公司各项任务具有较好的激励作用。三是过程考核将管理责任具体化、明确化，落实了精细化管理要求。通过发现问题、改进问题，帮助公司结合现状，找准薄弱环节，并牵动修改相关体系文件，整合全部管理体系与运行机制，为公司形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。 　　二是坚持持续改进，规范完善各类制度机制建设

　　管理是一个螺旋式的上升过程。企业想要规范管理、高效运作，离不开完善和可持续优化的制度及机制建设。各项制度建设和机制完善必须与企业发展战略同步，与外部竞争对企业的要求同步，与通过管理实践形成实效同步，如此才能为企业持续发展保驾护航。 　　从人力资源的发展角度，中冶华天提出把“如何培养人、留住人”作为未来人力资源发展的重要课题。在多方了解员工的意识形态、借鉴先进企业的有效做法的基础上，公司在2013年启动对全体员工实行职业生涯的规划设计，帮助员工指导职业发展方向，树立明确发展路径，为员工晋升打开通道，让优秀的员工在企业有足够的发展后劲和发展愿望，满足人才对职业生涯开发及个人能力提高的渴求，员工潜能意识的发掘会给企业带来长效的、超值的回报。具体实施方案将在明年进入实施。 　　在制度建设上，中冶华天进一步修改完善有关管理制度。今年以来，在工作中发现，不少岗位干部或员工在离任或离岗后，未能有效实施完整工作交接，对公司的管理工作造成一定损失。为更好地保护各项管理成果的传承，公司出台了《员工交接管理办法》，通过完善制度，明确离任和继任单位的责任关系，确保每位干部、员工离岗后实现完整、顺利交接，以便继任者能够较好地顺延岗位工作，确保公司的每项管理成果不遗失；工作中发现员工工作卡管理的疏漏之处，导致了员工信息外流，公司及时出台了《员工工作卡管理办法》，规范管理，防范风险；为适应集团进一步精简人员、提高效率的管理精神，我们及时出台了《分子公司人事管理办法》，通过明确用人条件、规范招聘程序，确保优化人力资源，加强对全公司人力资源的全盘管控。今后，公司还会陆续完善关于员工劳动合同的规范管理、员工违纪违规处罚办法、员工岗位退出机制的管理等，通过制度的完善提升公司人力资源管理水平。 　　三是重视培训学习，积极推进人力资源开发

中冶华天是一个科技型企业。专业技术人员技术水平的高低、高级技术专家人才的数量和质量，在一定程度上决定着一个企业在行业内的地位。专业技术人员技术能力的提升关系到企业的科技进步、长远发展。近年来，围绕着提高专业技术人员技术能力这一重要目标，公司通过多种激励和约束措施鼓励专业技术人员积极考取各类执业资格证书。 　　员工的各类资格证书的取得为公司生产经营资质提供了强有力的保证。在中冶华天目前现有的人力资源状况下，通过分析公司注册资质需求情况，分别给相关各单位书面下达通知和指标，要求各单位认真做好各类相关专业注册工程师的考试动员和组织工作，尤其要优先安排符合条件的员工参加公司资质紧缺的注册师的考试，对有关专业参考人数、每年需通过人数作出具体要求。而公司给予员工报销报名费、报销考试教材费、报销差旅费等，为员工积极参加考试创造条件。 　　此外，中冶华天重新修订《工程建设注册师管理办法》，出台了系列激励和约束机制，鼓励员工提升专业技术能力。对通过考试新取得注册资格人员实行一次性奖励政策。公司还拟对主要专业的注册人员实行内部津贴制度，从提高薪酬待遇方面鼓励员工积极学习提升。另外，在职称评审、专家申报等工作环节，优先评聘各类执业注册人员。通过种种措施，在公司内营造出技术人员积极考试取证、学习提升的浓厚氛围。近两年来此项工作成效显著，每年都有一定数量的员工通过注册建筑师、注册环评工程师、注册电气工程师（发输变电）等各类专业的注册资格考试，为公司满足两地资质需求、提升员工专业技术能力创造了条件。 在干部培训、员工日常业务培训以及注册人员继续教育等方面，中冶华天每年都会安排好专项资金，并分类作出详细培训计划安排。在员工内部培训方面，今年公司对各单位上报内部培训计划进行逐一审核，并采取一上一下，重新补充完善的办法，最终形成内部计划汇总在网上公示，以督促各单位切实执行。同时加强对科室、事业部专业技术培训的抽查。各专业科室均较为重视培训工作，有的单位专业技术培训开展的有声有色。干部培训采取开放式资源共享平台模式，让更多的员工共同参与、共享培训资源，取得了较好的效果。在外派培训方面，重点安排在与公司资质相关的各类执业资格证书的继续教育，积极派遣专业技术骨干参加各专业标准、规范、管理知识等的学习。 人力资源管理服务于企业的战略发展规划。作为一项管理工作，其完善提高永无止境。中冶华天将持之以恒，坚持持续改善，为公司整体管理水平的提升作出贡献。 　（中冶华天　李惠莹）　②