由中国华冶二建分公司承建的北京四环制药有限公司厂房工程，包括1#厂房等11个单体工程，全部为钢筋混凝土框架结构，建筑面积105437m2，中标价14770万元，合同工期11个月。经过项目部科学精心组织，严细过程管理，实现了安全零事故，质量零返工，确保了工期、质量和社会经济效益。该项目获得北京市2013年度 “结构长城杯银质奖工程”，获得国家“2013年AAA级安全文明标准化工地”称号。

一、    健全过程管理制度，目标责任清晰。

北京四环制药有限公司厂房工程中标后，中国华冶集团二建公司为项目部选派了具备施工管理经验的精兵强将，组成了精干、高效的项目部，项目经理贺延素切实将“争创第一，创造佳绩”作为项目管理的指导思想，先后建立了以岗位责任制为核心的管理细则、操作程序以及阶段性目标和奖罚办法，制定了涉及施工技术、安全质量、材料机械、文明施工、成本控制、职业健康、违章处罚等九大方面管理制度和实施细则、标准，对分包承包方式、项目的组织管理、生产资源的调配、施工的组织指挥进行了周密策划，切实将工作内容量化，工作责任细化，对绩效分配严格考核。同时，积极组织员工加强项目管理制度的学习，使他们熟悉和掌握了岗位的工作的内容、标准、流程等，做到了目标明确、责任清晰。

     在施工中，将快速施工作为确保工期目标，制定严密的总体施工组织计划，认真坚持每日工地调度会和每周的工地交班会制度，切实将以日保周、以周保旬、以旬保月的方式，整体推进项目施工节点顺利完成。并根据各个阶段的施工生产的具体情况，先后组织2次劳动竞赛，合理配置了人、财、物、机等生产要素，制定了各阶段严密的工期目标和严格的奖罚制度。在施工高峰期，项目部领导班子实行片区负责制，项目经理统一协调指挥，分力合围。落实了项目部班子、部门、作业队、等重要岗位和人员的责任，层层分解了各项工作计划，确保了目标工期的实现。

二、严格质量过程管理，合力铸造精品工程

项目部按照安全质量标准化管理的要求，围绕“开工必优，一次成优”的质量目标，认真搞好工程质量管理，强化过程控制。一是建立健全质量管理制度。制定了施工技术、安全生产、质量管理、文明施工等一系列管理措施，建立了以项目总工为首、全体工程技术人员参与的技术创新体系，切实将创优规划和质量目标落实到施工生产的每一个细节。二是集中学习合同和建筑施工有关规范。针对项目施工面积大、多工种组合、各工序交织的实际情况，购买了相关资料，邀请业主筹建处、监理单位的相关部门讲课，使大家明白了北京建筑市场管理程序。组织项目部相关人员将施工生产中涉及测量、技术、质检、管理等重点程序编制成作业指导书，要求全体人员严格按规范施工。三是从源头上把好质量关。工程所用主材必须经过严格的投标与考察，加工过程中还派人到现场进行质量跟踪，不合格材料一律清退出场；钢筋、商砼等主材进场后严格按合同文件进行抽检。四是开展项目科技攻关活动。为保证施工的梁板柱都能达到内实外美，通过采用“四新”技术，QC小组活动、科技攻关等行之有效的形式，对每一道工序的优、缺点都进行认真分析，探索出的最佳技术规范和施工方案，整体推动工程质量。五是认真搞好施工过程中技术交底，要求工序负责人吃透每道工序和作业的注意事项和重难点要求，强化班组和作业人员工序交接，将工程质量和经济利益挂钩考核。对工序复杂的技术交底要求报总工审核，提交技术专题会议讨论后决定，然后才付之实施。通过施工的程序化、规范化、标准化管理，确保了各道工序流程的畅通。六是严格工序质量控制。项目部制定了“工序流程质量控制检定验收签认”制度。对每道工序、每个环节、每个部位、每个时限坚持自检、专检、联检“三检”制，直到检查合格后，才能进入下一道工序。凡出现工程返工，严格按相关规章制度进行责任追究，绝不手软，使工程产品质量长期处于良性循环；每天编制当日工程质量报告，由总工根据当日施工工序质量情况确定是否进行下道工序，对存在的问题责令相关部门和人员提出质量整改措施。达到了“开工必优、一次成优”的目标。

    三、注重成本过程控制，促进项目降本增效

实现项目管理效益最大化，是项目部的管理追求。为此，项目部成立了成本管理领导小组，从每一个环节搞好目标成本控制，扎实有效地开展二次经营，取得了较好的成效。首先，定目标、定措施，落实责任制。在施工过程中，认真落实“五定”措施（定人员、定区域、定时限、定目标、定奖罚），层层量化目标成本，搞好过程控制，倡导流程检验；大力采用“四新”技术，搞好班组技术革新活动，在保证工程质量的前提下，挖潜提效，增收节资。其次，加强项目沟通。项目部坚持不懈地认真研究合同，抓好二次经营。一方面强调管理人员增强履约意识，另一方面强化内部成本控制，加强定额管理，实行限额领料制度，建立健全计量验收制度和各项原始记录。针对施工过程中出现的问题，积极同设计、业主、监理沟通，向业主提出工程变更，及时签证。在施工过程中，加强对产值、质量、工时、设备利用，存货的消耗、收发、领退、转移以及各项财务物资盘盈、盘亏等，及时做好完整的原始记录。三是加强内部成本管理。在施工过程中，根据成本测算单价，加强了原材料的过程控制，使项目成本控制在了最佳状态。从而提升了项目的管理水平，树立了良好企业信誉。　 （中国华冶集团　侯宪台　贺延素）　②