5月19日，历时6年的房建资质一级升特级工作传来重大喜讯，住房和城乡建设部网站发布《关于核准2014年度第四批建设工程企业资质资格名单的公告》，据此，中国二十冶集团(简称二十冶）正式通过房屋建筑工程施工总承包特级(简称房建特级）资质审核，成功跻身国内为数不多的双特级总承包施工企业行列。资质的晋升，为企业实现新的跨越注入新内涵。

迈开转型升级步伐，不能单凭冶建市场一条腿走路

特级资质申报是企业改革发展中的一件大事，是企业可持续发展的重要因素。自1973年成立以来，企业建制几经变更，二十冶走过了一条不平凡的发展之路。作为中国冶金工业建设战线上一支重要力量，四十年间，二十冶人艰苦创业，由单一施工到多元开拓，参与了宝钢、首钢、鞍钢、武钢、太钢、马钢等国内全部重点钢铁企业的建设，是全球建设安装轧钢生产线最多的企业，业界享有轧机之秀的美誉。当下，中国的钢铁业已经历史性地完成了基本建设任务,国内钢铁工业整体呈现产能严重过剩，也直接导致冶建企业经营低迷，二十冶正面临一个调整产品结构、转变发展模式的历史任务。

为了保持稳定发展，降低主业结构单一所带来的市场风险，二十冶加大结构调整力度。2007年3月适逢住建部印发《施工总承包企业特级资质标准》，通过学习发现新标准的要求与二十冶转换经营方式、改变发展模式的内在要求相契合。二十冶统一思想认识，将房建市场视为二次创业，明确以房建特级资质的升级为契机推动二十冶的转型升级。

在全国各地城市建设风生水起的背景下，国内建筑市场领域步入一个高速发展时期，吸引众多企业巨头纷纷抢滩建筑市场。二十冶于2002年取得房屋建筑工程施工总承包壹级资质，承建了目前国内最大的BT项目珠海横琴市政项目、湖南常德大道改扩建工程、安徽芜湖保障性住房项目以及多个省市的能源、化工、电力、交通和民用等工程建设，在房屋建筑领域积累了丰富的经验。

在二十冶诸多的合作伙伴中，有的业主有新项目就会主动找二十冶来做，但鉴于工程的体量、资质等问题，二十冶却不能入围参与投标，机会就这样一次次失之交臂。然而提升资质水平是一项基础性、战略性、全局性的工作，非一朝一夕可以促就，二十冶将房屋建特级资质工作列为十二五战略发展规划的重要战略任务。

为通过房建特级资质审核背水一战

自收到《关于印发施工总承包企业特级资质标准的通知》起，二十冶立刻着手房建资质的升级申报工作，成立以董事长任组长的领导小组，起草制定申报方案。冲着只许成功不能失败的奋斗目标，张孟星董事长要求每一个参与者，要全力以赴朝着“哪怕是住建部只审核通过一家企业，那也是二十冶”的方向努力；各主要领导亲自挂帅，分系统与相关单位签订责任书；依照新的考核要求，结合企业资源和申报条件的具体情况，二十冶从“企业资信能力、信息化水平、管理人员和专业技术人员、代表工程业绩”等方面入手，对公司情况进行全盘梳理，各主管部门精心策划,对照标准要求逐一解决存在问题。

一个传统施工企业的信息化华丽蜕变

在新的《特级标准》中，首次将信息化建设列入考核要求，并作为特级资质实地核查的重点和最为系统化的一项内容。早在2007年，二十冶主动顺应时代发展潮流，将信息化建设纳入企业发展战略的重要位置，视其为企业转型、提升、发展、创新的手段和方法，对沿用数十年的传统办公管理模式进行全流程信息化改造。

2012年11月12日，管理信息系统一体化建设项目部宣告成立。同年，二十冶引入德勤管理咨询公司，聘请外部专家进行从规划到实施的全过程信息化监控,展开各业务系统调研，提出管理问题清单，理清信息化建设的思路。

在集团公司董事长张孟星“简单 稳定准确 安全 省钱 先进 耐久”14字方针的指引下，在王英俊总经理对信息化建设给出的四大举措保障下，二十冶管理信息系统一体化建设以主计划为主轴线，列出时间表，实行倒计时工作制，各个业务板块建设迅速有序铺开。

从源头开始，从基础数据抓起，在充分调研了解问题的基础上，一体化建设项目部采取“一周一例会，隔周一大会”的办法，解决过程中存在的突出问题。各职能部门自我对照，不扯皮推诿，主动对号入座，敲定的事情立说立办。在项目建设的关键时期，办公室灯光彻夜通明，加班加点，休息日无休连轴转的情形时常上演。繁复庞大的工程量被抽茧剥丝，多个板块一个接一个的建立并上线运行，一个个计划节点如期实现，取得了吹糠见米的效果。

2013年，信息化建设进入全面集成应用阶段。1月4日，新财务系统完成系统升级并顺利上线运行。1月12日，人力资源管理系统上线试运行。7月1日，常熟龙腾技改、太钢硅钢、亳州产业园等6家项目部成为一体化管理信息系统首批上线试点单位，昭示着二十冶一体化建设工作取得了阶段性成果。12月18日，协同办公系统升级为A8-M版本，新增移动客户端正式上线使用。

2014年3月13日，举办BIM技术专题讲座。5月22日，下发《二十冶BIM技术推广应用三年发展规划》，明确2014建设目标：组建BIM技术实施团队，构建集团公司BIM基础建模能力和应用保障体系，启动首批BIM技术推广应用试点项目。

历经7年的信息化探索与实践，二十冶彻底革新了信息化基础为零、无信息管理平台、业务纸质流转、手动数据分析的现状，实现了自上而下的全透明的信息数据网络，建立基于执行力的快速协同平台、建立高效的项目管理平台、建立统一的风险监控平台、现代企业管理机制，实现了财务系统、项目管理系统、供应链系统、OA系统、人力资源系统等高度集成、全面优化，建成了一个以业务系统为始点、财务系统为闭环、多种系统辅助的一体化系统。信息化的建设不仅为迎接房建特级审查做好准备，更是将现代、创新、先进的管理理念引入到办公当中。

多少个彻夜不眠，只为这一天的到来

2014年，房建申特工作进入最后冲刺阶段。在中冶集团的领导与支持下，二十冶凝聚全集团之力，以最大的的决心、最大的魄力投入其中，使二十冶全面达到了《特级资质标准》规定的各项指标。

2014年4月12日,长达6年的申报工作最为关键的时刻来到了。受住房和城乡建设部委托，由山东省建筑工程管理局组织的6位专家莅临二十冶，于不同会场同时展开“资信能力和科技进步水平”、“工程业绩和技术”、“企业人员和企业主动提供其它资料”等项目核查。在信息化现场核查中，考评专家随机抽中横琴总部大厦项目进行考评。通过一点切入，审查内容贯穿综合项目管理的全流程，包括合同管理、设备管理、质量管理、安全管理、人力资源管理、档案管理等，二十冶专职信息员沉着应对并熟练地就专家抽选的项目和模块予以系统功能操作。核查结束后，核查组专家总结道：业绩核查、资料审查等实物资料完备，信息化系统运行正常。

放飞企业梦，开创新未来

2014年5月19日，住建和城乡建设部网站发布核准公告，二十冶晋升为国内为数不多的拥有房建、冶炼双特级资质的施工企业，这意味着二十冶可承担各类冶炼工程和各类房屋建筑工程的施工，为二十冶提供了更广阔的市场空间和更有力的市场准入支持。

站在新的高度、新的起点上，二十冶高管层深知未来的路如何走好才更为关键。将围绕“保增长、增效益、控风险”的二十冶工作主线，以特级资质标准为导向推动企业转型升级，加快内部结构调整，提升项目管理能力、资信能力和技术创新能力，发扬中冶集团“一天也不耽误、一天也不懈怠”的精神，将二十冶打造成为真正具备设计、采购、施工管理等总承包能力的全产业链服务提供商，助力升级版二十冶，为实现中国梦贡献一份力量。　（中国二十冶集团　王升堂）　②