□士申 厚亮
十年申特路漫漫，几度艰辛未下鞍。沉着睿智终登顶，无限风光凯歌还。 ——题记
2014年5月15日是中国二十二冶集团重大而喜庆的日子，也是每一个二十二冶人必须铭记的日子。中国二十二冶集团经过十年艰辛努力终于顺利通过国家住建部资质审核，获得冶炼工程施工总承包特级资质、房屋建筑工程施工总承包特级资质、矿山工程施工总承包一级资质、工程设计建筑行业甲级、工程设计冶金行业甲级。这是中国二十二冶集团发展史上熠熠生辉的里程碑。
至此，中国二十二冶集团拥有21项资质，包括冶炼、房屋建筑工程施工总承包特级；矿山工程、市政公用工程、机电安装工程施工总承包壹级；化工石油工程施工总承包贰级；公路工程、电力工程施工总承包叁级；地基与基础工程、钢结构工程、机电设备安装工程、炉窑工程、管道工程专业承包壹级；建筑智能化工程、送变电工程、港口装卸设备安装工程、混凝土预制构件专业、土石方工程专业承包贰级；建筑装饰装修工程设计与施工一体化二级资质和工程设计建筑行业、冶金行业甲级。实现了产业合理、行业领先、品牌知名的目标，为中国二十二冶集团科学持续稳步发展奠定了坚实的基础。
会当凌绝顶 一览众山小
中国二十二冶集团获得冶炼、房屋建筑工程施工总承包双特级资质，跻身于全国50余家双特级资质建筑企业之列，是河北省、唐山市唯一的双特级资质建筑企业。
据悉，施工总承包特级资质的企业承包范围：一是取得施工总承包特级资质的企业可承担本类别各等级工程施工总承包、设计及开展工程总承包和项目管理业务；二是取得房屋建筑、公路、铁路、市政公用、港口与航道、水利水电等专业中任意1项施工总承包特级资质和其中2项施工总承包一级资质，即可承接上述各专业工程的施工总承包、工程总承包和项目管理业务,及开展相应设计主导专业人员齐备的施工图设计业务。三是取得房屋建筑、矿山、冶炼、石油化工、电力等专业中任意1项施工总承包特级资质和其中2项施工总承包一级资质，即可承接上述各专业工程的施工总承包、工程总承包和项目管理业务，及开展相应设计主导专业人员齐备的施工图设计业务。四是特级资质的企业，限承担施工单项合同额3000万元以上的房屋建筑工程。
其中，冶炼工程施工总承包企业特级资质标准：一是年产100万吨以上炼钢或连铸工程（或单座容量120吨以上转炉，90吨以上电炉）；二是年产80万吨以上轧钢工程；三是年产100万吨以上炼铁工程（或单座容积1200立方米以上高炉）或烧结机使用面积180平方米以上烧结工程；四是年产90万吨以上炼焦工程（炭化室高度
6米以上焦炉）；五是小时制氧10000立方米以上制氧工程；六是年产30万吨以上氧化铝加工工程；七是年产20万吨以上铜、铝或10万吨以上铅、锌、镍等有色金属冶炼、电解工程；八是年产5万吨以上有色金属加工工程或生产5000吨以上金属箔材工程；九是日产2000吨以上窑外分解水泥工程；十是日产2000吨以上预热器系统或水泥烧成系统工程和日熔量400吨以上浮法玻璃工程。房屋建筑工程施工总承包企业特级资质标准：一是高度
100米以上的建筑物；二是28层以上的房屋建筑工程；三是单体建筑面积5万平方米以上房屋建筑工程；四是钢筋混凝土结构单跨
30米以上的建筑工程或钢结构单跨
36米以上房屋建筑工程；五是单项建安合同额2亿元以上的房屋建筑工程。
由此，囿于中国二十二冶集团发展的建筑市场高大的门槛荡然无存、烟消云散，展现眼前的是一条宽广的康庄大道。俨然海到无边天作岸，山登绝顶我为峰的浩大气势，大大提振了公司广大员工的士气与精神。
漫漫申特路 几度风雨中
回眸十年申特路，几度艰辛风雨中。这是中国二十二冶集团历届领导和广大员工为之企盼、为之期待、为之奋斗、为之心切、为之喜悦的真实写照。
昨日西风凋碧树，独上高楼，望断天涯路。中国二十二冶集团申办特级资质可谓一波三折。2005年，中国二十二冶集团开始申报特级资质，但是2005年的“9·
5”事故集团公司反被由一级资质降级为二级资质。尽管如此，中国二十二冶集团领导锲而不舍，从2006年开始，准备申报特级资质的资料和其它准备工作，2007年却遭遇住建部停办特级资质。这一等就是五年。这五年不知有多少重大工程囿于资质而与我们擦肩而过，时时让人扼腕叹息。直到2012年11月住建部重新启动特级资质初审，2013年1月开始受理。2012年，中国二十二冶集团邀请中冶集团审核信息化、人员及人员业绩，反馈集团领导。针对企业基本情况差的严峻形势，中国二十二冶集团着手准备、整理和充实人员资料、信息化、企业业绩和设计院人员及人员业绩资料。
2013年3月25日到3月底住建部委托中冶集团对公司申办特级资质的资料进行初审，
4月6日中冶集团初审结束上报住建部。期间，经历了组卷资料按照标准，提供申报资料，基本资料达到要求，对具体不符合标准项进行修改和调整，申报住建部。企业业绩由中冶集团核查发至省市核查反馈，住建部通审合格；住建部审主卷资料；公示，发现问题；申诉、实地核查。
衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。中国二十二冶集团领导与相关部门人员及公司上下为获得特级资质殚精竭虑。中国二十二冶集团董事长李玉龙曾感慨并坚定地说：“双特级资质承载着几代二十二冶人的期盼，必须万无一失，必须申特成功！”集团公司原总经理吴庆余在申特过程中倾注了大量心血，出主意、想办法，许多关键问题把关决策。时任中国二十二冶集团副总经理，现任中国二十二冶集团党委书记、总经理（法定代表人）张会清亲自挂帅，市场部牵头总揽，人力资源部提供人员保障，技术管理部予以技术支撑；中国二十二冶集团、二级单位全员全方位参与申特工作。
市场部人员在部长宋家斌的组织带领下，认真学习，吃透精神，遵循条款，认真分析，精心准备，扎实工作，资料组卷，逐条逐项认真分析，扎实、细致、有序、反复，逐字逐句逐项回答，确保组卷资料上报没有瑕疵。艰难程度，不言而喻。经历了住建部下函，各项目所在地的省市建设厅技术部进行人员业绩核查，省市住建厅市建设局进行工程业绩核查，再由住建厅技术部进行人员核查。市场部通过细致工作提前准备好内部资料组卷、人员和工程业绩，由各省市核查后反馈住建部，做到了真实准确，工作到位，心中有数，资料完全符合要求，对应吻合，顺利通畅。
期间，张会清总经理亲自带队南下调研取经，市场部兵分三路开展工作。面对业绩核查，市场部副部长张健茹跟踪走访，以诚相待，以诚感人。夏天的高温，火炉般炎热，张健茹在骄阳的炙烤中奔忙，顾不上孩子、老人和家庭，产生了太多太多的误解和辛酸。张会清等领导认真引导，给予支持，战胜了意想不到的重重困难，攻克了道道难关，打下了坚实基础。
人力资源部人员在部长许仲国的组织带领下，围绕申特，培养、提供人力资源。在近三年自有专业人员丰厚储备的基础上，面对相关人员匮乏的重大难题，人力资源部创新人力资源机制录人、用人、人力资源一体化、管理机制改变观念、机制、创新、交融，一对一选择、从无到有，从一筹莫展到豁然开朗，全面出色地完成了任务。这一切得益于中国二十二冶集团领导和人力资源部门改变用人观念，树立大人才理念意识。
中国二十二冶集团总工程师刘瑄对申特工作的技术支撑给予高度重视、正确引导和有力支持。技术管理部人员在部长陈雷的组织带领下为申特提供了强有力的技术支撑。围绕申特建立了国家住宅产业化基地1个；河北省企业技术中心1个，即中国二十二冶集团有限公司技术中心；河北省工程技术中心1个，即河北省重型装备预应力制造工程技术研究中心；中冶集团工程技术中心2个，即中冶精密锻造工程技术中心和中冶住宅产业化(北方)工程技术中心。另外中国二十二冶集团还拥有九个专业研发中心，搭建了比较完备的科技创新研发平台。拥有授权专利375件，其中发明专利45件、实用新型专利329件、外观设计专利1件。发明专利比例逐年提高，专利正在由数量型增长向质量型增长转变。中国二十二冶集团拥有软件著作权登记1件；获得国家级工法6篇、省部级工法60篇；通过省和中冶集团科技成果鉴定35项，其中有4项成果达到国际先进水平，有19项成果达到国内领先水平，有12项成果达到国内先进水平。中国二十二冶集团主编了国家标准《烟囱工程施工及验收规范》GB50078-2008，参编了9项国家标准和行业标准，目前正在承担多项国家和行业标准参编工作。
中国二十二冶集团先后荣获“‘十一五’全国建筑业科技进步与技术创新先进企业”、“2011年度、2012年度中国施工企业管理协会科学技术奖科技创新先进企业”、“中冶集团优秀创新型企业”、“中冶集团知识产权管理先进企业”、“全国工程标准化先进集体”等荣誉称号。
申特重要一环也是最浩繁的工作就是信息化。2009年5月底，中国二十二冶集团为申报特级资质和提升管理水平，开始项目管理信息化的五年征程。项目管理作为施工行业企业来说是最核心的系统之一，也是涉及面最广系统。从中国二十二冶集团到分子公司，再到分子公司的厂处，甚至厂处下面还有项目，最深的一层可能达到五层，管理的层次复杂，造成流程制作的过程也非常复杂。跟流程相匹配的单据，主业务线上的流程、表单统一的不多，五花八门，造成管理的不便。2010年3月，第一次请外部专家到公司做模拟演练，发现了包括数据上、业务功能问题，立即进行反复细致整改，直到最终顺利通过验收。
报卷及审核阶段，中国二十二冶集团领导李玉龙、张会清、刘瑄等亲自带队，与设计院同志多次前往省厅、住建部咨询沟通，经检查后发现问题马上修改，24小时连轴工作，保质保量按时完成各项工作。设计院申特工作团队带着申特报卷请专家进行预审核，提意见、出主意。申特阶段，设计院申特工作团队工作细致，不放过任何一个疑点，多次模拟上级检查，针对检查出来不规范的地方进行一次次修改，有的图纸甚至修改、晒图三四次才最后定稿。
众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。在申报和获得双特级资质的过程中，一环套一环，丝丝入扣。业绩核查时，张会清总经理在得知整改的消息后，立即组织人员用3天时间处理完成，整改迅速，艰险纷繁。大家都顶着压力，始终保持高度紧张的状态。其中，公示期间的结果良好，张会清总经理亲自撰写申诉材料。
在中冶集团申特队伍中，中国二十二冶集团起跑晚、跑得快，超前跟踪，应对吻合，自主自信，顺利通过了宁夏审核组实地核查，最终成为中冶集团第一梯队的第一名。
事实证明，中国二十二冶集团申特每一项工作的展开与成绩的取得都得益于中国二十二冶集团领导的引领、联系与支持。
百尺竿头上 更进一步先
中国二十二冶集团获得冶炼、房屋建筑工程施工总承包双特级资质，为中国二十二冶集团EPC工程总承包创建了一个大平台，设计业务范围也大大拓展。随着工程设计建筑、冶金行业甲级资质的取得，同时涵盖了建筑装饰工程设计、建筑幕墙工程设计、轻型钢结构工程设计、建筑智能化系统设计、照明工程设计和消防设施工程设计及各种人防设计的甲级专项工程设计，对企业创新发展提出了新的更高的要求。从此，中国二十二冶集团的性质、体制、架构、机制、运作方式、经营形式必将发生质的飞跃和深刻的变化。因此，中国二十二冶集团上下要进一步认清形势，抓住机遇，迎接挑战，深化改革，加快现代企业制度建设，建立科学高效的制度，树立正确的、合理的科学人才观，提高员工素质，培养员工良好的职业道德和开拓创新精神。进一步调整产业结构，实施多元化经营。进一步调整企业内部组织结构，降低成本，增加效益。进一步加强企业信息化建设，创新管理手段。进一步提高企业核心竞争力，做强做优，长富久安。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。中国二十二冶集团成为双特级资质企业意味着再提升、再发展的现实与机遇，脚下的路需要丰富的内质与实力去丈量，肩上的担子更需要智慧与能力来承当。“没有最好，只有更好” 的警语时刻叮嘱在耳旁。 ②
