传承弘扬马万水精神开放日活动

邯郸东区管廊项目现场

中国华冶科工集团有限公司（简称中国华冶）是中冶集团旗下唯一一家矿山业务功能齐全的子公司，自1974年成立以来，响应党中央和国家号召，从参加邯邢冶金矿山建设基地大会战开始，就把冶金矿山建设作为发展根基，一步一步发展壮大，成为冶金矿山建设“国家队”；所属以第一代全国劳模马万水命名的马万水英雄集体20次攀登全国黑色金属矿山掘进高峰，成为全国冶金战线一面永不褪色的红旗；“站在排头不让，把住红旗不放”的马万水精神，从上世纪五十年代起，到中国特色社会主义新时代，一代又一代华冶人薪火相传、一脉相承、历久弥坚。40多年来，中国华冶始终保持“矿建报国”国家情怀，把冶金矿山建设作为主责主业，先后参加了鞍钢、武钢、本钢、通钢、河钢、马钢、凌钢等大型钢铁企业矿山开发建设，获得全国矿山行业和境外矿山项目第一枚双“鲁班奖”，承建完成了国内第一条井深超1500米、超大直径“双超”竖井施工，成为矿山建设领域的领军企业。

一、提高政治站位，引领产业升级新航向

随着市场经济的不断发展，矿山建设由集中垄断行业逐步演变为完全竞争行业，呈现出僧多粥少的局面，市场竞争越来越白热化。冶金矿山建设业务受到上游铁矿石价格大幅波动和下游人力资源成本上涨趋势的双面挤压，发展空间遇到了“天花板”。同时，地表冶金、建筑版块业务面临“前有尖兵，后有追兵”的严峻挑战，体量和规模较小，中国华冶矿山与地表“双轮驱动”发展战略需要优化提升。

面对新形势新隐忧，中国华冶党委发挥理论学习中心组“龙头”作用，深入学习习近平总书记关于践行新发展理念、构建新发展格局重要论述，不断增强政治领悟力。习近平总书记指出：“要推动经济高质量发展，牢牢把握供给侧结构性改革这条主线，不断改善供给结构，提高经济发展质量和效益。要加快推进新旧动能转换，聚焦主导产业，加快培育新兴产业，改造提升传统产业。”中国华冶党委从习近平总书记重要论述中悟思想，从企业内外部环境发展变化中做出产业升级抉择，围绕提升传统产业这个重点，提出了升级版的“双轮驱动”新模式，即矿山建设这个“老本行”要做优做强，地表建筑安装版块要打造差异化发展新优势，提升产业综合竞争力，推进高质量发展。

在公司党委的引导下，各单位党组织通过“学劳模，想点子”主题党日、“再进龙烟，寻根问道”参观学习、“我为发展献一计”诸葛亮会、“企业有困难，发展怎么办”思想大讨论等，集思广益定思路、群策群力找出路，提出了“保存量，找增量，谋提升”应对策略：保存量，就是把在手工程做成精品工程、标杆工程、示范工程、样板工程，牢牢占领脚下阵地；找增量，就是通过营销创新、技术创新、管理创新，不断扩大业务范围，丰富和发展产品线，积极寻求新的增长点；谋提升，就是实施单一业务向多元业务升级，底层业务向高端业务升级，局部业务向系统业务升级。

2021年，站在“四五规划”圆满收官和“五五”规划起步开局的交汇点，中国华冶召开了学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神推进会，提出了“五五规划”新导向、新战略、新目标：战略方针是，矿山业务提升品牌增效益，地表业务防范风险上规模；战略目标是，“双轮驱动两翻番”。“双轮驱动”，就是矿山业务和地表业务同向发力，跑出发展加速度；“两翻番”，就是到 2025 年末，营业收入和利润总额两项主要经济指标，在 2020 年的基础上翻一番。

中国华冶党委对深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，进行再部署、再学习、再提升、再落实，同党史学习教育紧密结合，同推动企业高质量发展紧密结合，看清了发展大势，找到了产业升级战略定位，引领产业升级向着正确方向阔步前进。

二、增强系统思维，把握产业升级新布局

习近平总书记指出：“要注重增强系统性、整体性、协调性，使各项改革举措相互配合、相互促进、相得益彰。”中国华冶党委把习近平总书记系统思维作为产业升级指导思想，构建了升级版的“双轮驱动”新格局。

一是传承红色基因，推进矿山业务链条化。中国华冶党委组织开展了马万水精神再学习再教育活动，通过举办企业开放日，修建劳模广场，马万水精神进项目、进班组活动，引领党员干部职工发扬马万水英雄集体对党忠诚、艰苦奋斗、身先士卒、勇攀高峰的光荣传统，开启矿山板块“二次创业”新征程，让马万水精神在新时代焕发出新光彩。经过深入调研，广泛征求意见，形成了矿山业务整体升级的基本思路，就是推进矿山业务由单一向多元、由低端向高端拓展和提升，形成了以六家矿山专业化分公司为主体，以超深井为特色业务，以机械化包采和自营矿山为高端业务，以设备安装和维保为配套业务的全产业链结构布局，并把超深井施工、机械化包采、全专业同步施工以及矿山采、选、建全系统运营打造成为华冶的优势业务和特色业务，综合竞争能力、可持续化发展能力和抗风险能力显著增强。在通钢板石矿业上青矿区4-8矿组深部开采工程施工中，中国华冶组织井建、机电、安装等各种专业力量，对多条竖井、多个中段、多个作业面进行一体化大规模同步施工，提升了体系化施工能力。在草楼铁矿，中国华冶把践行新发展理念落实到工程项目建设上，在业界打造了第一个井下“五星级”文明工地，建成了一座绿色生态环保矿山。巴基斯坦杜达铅锌矿为高地应力、高温、高硫、热涌水矿山，被多国矿业专家称为地质灾害的博物馆。中国华冶全面接手矿山恢复建设后，依靠艰苦奋斗的优良作风和过硬的专业技术，攻克一个又一个难题，全面完成了井筒恢复、供电系统、采选系统建设生产并投入运营，在戈壁滩上建成了鸟鸣鱼跃、草绿花红的绿色生态矿山，被中国驻巴基斯坦使领馆、国资委赞誉为“一带一路”上的矿业先锋、新时代的“南泥湾”。在超深井施工领域，以本溪龙新矿业思山岭铁矿1503.9米副井工程为起点，采用自主开发的超深井成套技术，先后承建完成了6条超深井施工，奠定了中国华冶在超深井施工领域的领先地位。

二是深化特色党建，推进地表业务差异化。中国华冶党委书记、董事长刘玉军对地表版块业务定位和产业升级提出了明确要求：“地表板块是保持公司营业规模的重要支撑，必须继续做大做强有规模有品质。要持续打造差异化的业界品牌，争做具有特色优势的建筑承包商。”为此，中国华冶党委把“党建+华冶建造”作为特色党建，打造“华冶建造”品牌，引领地表业务打造不对称竞争优势。公司党委把打造学习型党组织作为创新引领高质量发展的政治任务，利用职工夜校、技术比武、观摩交流等多种途径，组织党员干部职工学习建筑业新知识新业态新技术，组织生产经营骨干到生产厂家、科研机构、先进单位进行对标学习，开阔眼界、增长见识。经过深入学习研讨，大家认识到了自身与建筑行业龙头企业的实力差距，明白了要做具有特色优势建筑承包商，必须坚持走差异化发展道路，就是要扬长避短，发挥自身特长，打造出某一方面的领先水平，占据结构性优势地位，做到“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，赢一片市场。”经过艰苦努力，中国华冶通过干出一批上台阶工程，在绿色建造、综合管廊、大级别冶金高炉、大型粮油深加工等业界领域，成功打造了自己的差异化发展优势。2020年，中国华冶同时在建7座高炉，其中承建的本钢3000立方米高炉和唐山东华3100立方米高炉，更是开了中国华冶3000立方米级别高炉建设的先河。承建的山西运城“恒光五洲观澜”项目被中国建筑业协会授予“全国建筑业绿色建造暨绿色施工示范工程”。近年来，中国华冶还成功开发了地下综合管廊、垃圾发电以及粮油化工新领域，在黑龙江“万里润达”粮油工程施工中创造了令人赞叹的“龙江速度”。

三、突出创新战略，打造市场竞争新优势

在引领产业升级过程中，中国华冶党委始终不忘深入学习习近平总书记关于创新发展的重要论述，站在供给侧结构性改革的时代前沿，提出了依靠技术创新和管理创新推进产业升级的新举措，把学习新发展理念、构建新发展格局的政治优势转化为推进业务提升的发展优势。

一是党建与技术创新一体融合。为了推进产业升级落地见效，公司党委以以学习习近平新时代中国特色社会主义思想为第一议题，以习近平总书记关于供给侧结构性改革重要讲话为重点，积极打造创新型党组织，推进理论学习与企业发展相结合，引领各单位党组织建好中心组学习主平台，沉浸到业务升级战略内核和干部职工思想深处，选好业务升级对象方式途径三项课题，推进专题研讨出思路、制定方案出套路、组织牵引拢资源、党员带头破难题四项工作，打造了一套“一个平台、两个下沉、三项课题、四项工作”贯通上下一体融合的产业升级新机制。中国华冶发挥40多年积累的科研集成优势，依托本溪龙新矿业思山岭铁矿1503.9米副井工程，攻克了1500米竖井机械化施工成套装备、地压灾害防控、通风降温等技术难题，开发出一套具有独立知识产权的超深井施工成套技术。

二是党建与管理创新一体融合。中国华冶党委从习近平总书记关于系统思维重要论述中汲取营养，积极打造创新型党组织，围绕管理创新组织党员干部职工大力开展管理创新。为了补上市场营销这个短板，公司对市场营销体制机制进行了变革，组建了以公司总部市场开发部为龙头，以区域性营销分部为主体，以分（子）公司专业营销部门为基础的市场营销新架构，并把市场营销作为系统工程，采取聚焦核心客户、深耕核心区域，打造标赶工程、加强品牌建设等立体营销新举措，有效解决了“打散锤”“雪花飘”问题，开创了市场营销新局面。为了提升成本竞争优势，支持业务升级，有的分、子公司党组织还开展了“党建+蹲、算、比、增”特色党建活动，组织党员干部蹲守一个班次、计算资源消耗、与竞争对手进行成本水平对比分析，增强精细化管理意识，带动各在建项目开展工程盘点、经济活动分析、管控经营风险，形成精打细算过日子、集中力量谋升级的新局面。邯郸东区管廊项目部把BIM技术引入现场管理，打造了一个数字化、系统化、智能化的“战地指挥中心”。这个系统打破了监与管的界限，将技术与管理由“平行线”并轨成“一条道”，通过碰撞试验预先发现设计错误，有针对性地优化施工方案，避免了返工、窝工。BIM管理平台成为提升建造履约能力的新引擎。分包是建筑施工企业最主要的经营方式，经营模式单一，总包盈利空间缩小。为了提高项目盈利能力，中国华冶党委、工会把过去工会系统响当当的班组建设工作重新纳入特色党建活动范畴，引领公司不断创新发展独具华冶特色的班组承包新模式，经过邯郸“水云天”“锦玉”“民乐苑”等多个项目应用，与传统扩大劳务分包模式比较，节约劳务成本15—20%，班组承包模式日趋成熟，正在逐步回归主业。这些小打小闹的“微创新”在提升综合履约能力建设中发挥了“四两拨千斤”的巨大作用，成为管理升级的“ 星星之火”，渐成燎原之势。

中国华冶党委引领企业产业升级找准方向走对路，通过党建与业务融合推进产业升级科学布局，传承弘扬马万水精神为企业发展行稳致远装上党建红色引擎，在继续攀登矿山产业升级高峰的新征程中，走上了高质量发展的快车道。 　（中国华冶　武平文）