为实现BIM技术更好的服务项目创效，规范和提升各项目BIM应用的效果，“穿透+督导”项目BIM技术切实应用到工程实际建设中去，集团公司技术质量部于2019年开始将BIM技术项目应用列入年度考核指标。2020年，信息化中心依据BIM技术应用管理考核办法搭建了BIM数据管理平台的使用方法，并向集团各单位培训指导，推动BIM数据管理平台在集团各项目实施BIM的过程中全面启用，倒逼项目集思广益、推进BIM技术与现场的结合程度，切实保障项目级BIM应用的落地实施。

确立考核办法——行之有法

年初，集团公司颁布了《中冶天工集团有限公司BIM技术应用管理考核办法（试行）》（天工集技函[2020]）43号，办法中载明了考核的目的、适用范围、考核方式、考核基本规定、BIM技术应用实施策划规定、BIM应用考核管理打分实施细则，确保全面详实。

启用数据平台——核之有据

集团技术质量部组织，信息化中心策划、实施搭建数据管理（Vault）平台。BIM项目数据文件夹和共享资源库。BIM项目数据文件夹中涵盖基础资料、模型文件、BIM应用。日前，数据管理（Vault）平台已搭建完成，并将授权开放。集团对各单位BIM技术应用季度考核将依据Vault平台上已有内容进行考核，从本年第三季度开始执行。确保考核工作的全面性、完整性和公正性。

建立完善资源库——统之便利

数据管理平台中，搭建和完善共享资源库，共享资源库中包罗标准族库、Vault文档、建模标准、样板文件、工艺动画、优秀项目成果等。通过各项目BIM项目数据的完善和筛选，丰富和提升企业共享资源库的品质，为后续的标准化数据模型的创建和工程应用创造便利条件，提升BIM技术在工程项目上有效应用程度，助力项目提质增效。

项目BIM数据管理平台全面启用，便于项目BIM应用资料和项目创奖电子文档的平台管理，实现BIM应用资料及项目管理相关资料的归档汇总、数据共享，避免由于人员流动造成的项目资料遗失等，保证项目资料的完整性和可持续性。同时，便于实现集团技术质量部对各单位的BIM应用指标的考核，敦促各项目之间BIM应用效果进行自身与其他BIM应用项目的应用效果比较，促进各项目之间BIM应用形成“比、赶、超”的态势，促进项目BIM技术切实落地，并有效助力项目创效，提升项目“造血”能力。　   (中冶天工集团工程技术总院　供稿)