国文清董事长为中冶海绵城市技术研究院揭牌。

国文清董事长为中冶美丽乡村与智慧城市技术研究院揭牌。

     12月28日，中国中冶海绵城市、美丽乡村与智慧城市技术研究院在京举行隆重揭牌仪式，中冶集团暨中国中冶董事长、党委书记国文清出席揭牌仪式，并为中国中冶海绵城市技术研究院、中国中冶美丽乡村与智慧城市技术研究院揭牌。中冶集团暨中国中冶领导班子成员出席仪式。这是继10月29日中国中冶管廊技术研究院揭牌之后，中冶集团领跑新兴产业的又一发力之举。

　　面对潜力巨大的城市综合管廊、海绵城市、美丽乡村与智慧城市等新兴业务市场，中冶集团审时度势、顺势而为，紧紧抓住国家战略机遇，精心谋划顶层设计，积极部署市场布局，着力强化技术支撑，倾力打造具有广泛影响力和强大控制力的中冶品牌，以此作为新常态下推动中冶集团可持续发展的靓丽名片。三大技术研究院的成立将会为中冶集团乃至全国城乡建设业务开展提供强大的技术支持，不断引领中冶城市与乡村建设业务向着更高水平发展壮大，进一步助力集团打造“冶金建设的国家队、基本建设的主力军、新兴产业的领跑者”战略新定位。

　　揭牌仪式结束后，中冶集团暨中国中冶董事长、党委书记国文清组织召开中冶管廊、海绵城市、美丽乡村与智慧城市技术研究院工作座谈会，听取了相关负责人的工作汇报，并对下一步的发展提出了四点要求。

　　第一，三大技术研究院的定位要代表中冶集团的专业实力代表新兴产业的领跑者。三大技术研究院虽然依托中冶京诚、中冶赛迪与中冶南方设立，但是要代表中冶集团专业实力，定位为新兴产业的领跑者。虽然我们仍然保留着深厚的钢铁情节，但目前钢铁企业正在深度调整去产能化，我们在钢铁行业的发展是有限度的，因此必须积极转型、尽早转型。中冶集团要做新兴市场的领跑者，三大技术研究院是动力是引擎，必须先行，思想认识和行动要统一到集团的发展战略上来，不断将中冶集团打造成一个技术含量高、技术领先并且代表国际水平的一流企业。三大技术研究院的组织结构春节前必须全部到位，技术委员会也要加快组织，明年六月份要对三大技术研究院进行综合评判。

　　第二，要加速与施工企业对接形成合力。技术研究院必须要研究市场，到市场中找问题、到市场中解决问题。三大院必须下大力气改革创新转型，不能总躺在过去的温床上，这样远远达不到集团的目标和要求。要加速与施工企业的对接，定期召开对接会，紧跟施工企业市场开拓的步伐，到市场上找课题，全力解决市场问题，这是成功的关键。下一步中冶集团要组织人事部门下大力气研究施工企业与设计企业深度融合的问题，施工企业要选派懂市场管项目的干部进入设计企业，同时设计企业也要把门打开，不然只能是永远走小步迈不了大步。

　　第三，要加快与市场和项目的对接。要抢抓市场抢抓机遇，不能把地下管廊、海绵城市、美丽乡村与智慧城市再当做新课题、新挑战，而是要驾轻就熟，到市场上到项目上进行对接，尊重市场、尊重项目、尊重主体地位。要先把国内比如说苏州新加坡工业园、珠海横琴地下管廊等现有的技术和经验吸收好利用好，要用企业家的战略眼光和对市场判断的灵敏性深入思考问题，要充分利用市场化法则和集团自身平台吸收人才、培养人才、用好人才。练兵要按照总书记的要求，到战场上练，能打仗、打胜仗，而不是在实验室在房间里练。

　　第四，要按照世界一流、国际标准与国际顶尖水平接轨。在充分吸收利用国内现有技术和成功经验的基础上，要尽快与国际顶尖水平接轨，形成自身的标准与自身的模式。当前中冶集团的新定位为“冶金建设的国家队、基本建设的主力军、新兴产业的领跑者”，作为冶金建设的国家队，我们要把占世界钢铁市场60%的份额迅速提高到80%，并把顶层设计方案进一步抓实推实，确确实实把冶金建设国家队的水平固定下来，形成一个固定的模式和团队参与全球竞争，跟国际一流水平竞争。我们的思路一定要务实，不要一味拔高；知识技术要通俗化、大众化，这样的技术才是最实用的技术，也是最容易被社会和群众接受的技术。

　　中冶集团总部各职能部门副处级以上人员；中冶建研院、中国恩菲、中冶京诚、中冶赛迪集团、中冶南方、中冶华天、中冶东方主要负责人；中冶海绵城市技术研究院、美丽乡村与智慧城市技术研究院、管廊技术研究院、中冶华发管廊公司主要负责人等参加上述活动。