在已经跨越的2019年时间轴上，第三分公司立足自己的战略发展定位，在新形势下高起点谋划各项工作，通过发挥优势强化规模效应，不断深化改革强化运营绩效。

让人更加欣喜的，是年度这份不断被刷新的考卷：第三分公司2019年度市场经营开拓得到逆势增长，全年以115%超额完成产值指标，新签合同额以126.27%超全年指标，全年继续保持良好的经营质量。

强化“规模+服务”经营理念

值得一提的是，2019年第三分公司的经营业绩，不仅在宝钢有大量亮点，而随着“规模+服务”经营理念的提升，外部区域和海外市场也取得了不俗的成绩。

这张刷新的考卷没有标准答案：2019年宝钢股份宝山基地所有检修业务进行整合。组建后的新第三分公司，实现了基地冶金全工艺链的检修集成，第三分公司及时根据发展目标定位调整经营策略，开始了新一轮的起跑。

——借资源整合契机，迅速实施技改工程项目营销新策略、项目管理新模式，努力争取区域内新资源、新业务；先后在炼铁、宝武炭材、冷轧、钢管条钢事业部、运输部等区域获取项目；且通过与宝信的合作成功扩展了厚板部喷印机业务，在浙江舟山成功中标马迹山港一期卸船机拆除、马迹山港前公路段及边检安全防护措施改造等两个较大技改项目，技改经营实现再一次新突破。

——精准施策强化通力合作、发挥资源协同、全力做好新区域、新项目跟踪和营销力度，在海外越南、西南重钢、浙江舟山马迹山、河北邯钢作为支撑点全方位拓展业务；如进驻重钢以来，立足于自身技术服务上的优势，以重钢皮带机检修生产业务为基石，不断摸索业主市场需求，短短一年就市场份额破亿。

——作为中冶宝钢首个海外检修协力市场布局项目，第三分公司2019年在越南项目又成功承接了台塑越南河静钢铸余渣处理、焦炉炉修预约工程、高炉大沟耐材预约工程、鱼雷罐耐材预约工程、固杂料与废钢处理业务，将检修经验、服务细致的管理优势发挥到极致。

作输出管理模式的中坚力量

按照中冶宝钢“必须成为出管理模式、出经验、出人才的中坚力量”目标要求，第三分公司在2019年持续推动工作效能提速、管理提升、服务优化工作不断向前迈进。

第三分公司凭借着自身过硬的管理，把夯实制度基础、优化运行机制融入到“大数据”方面，充分利用“远程诊断/远程培训”网络智慧平台，实现远程管理和现场检查结合进一步提高管控质量；与此同时，出台实施《关于进一步强化管理者事故问责管理的通知》，建立健全高风险项目日管控机制，加强安全评价体系建设，实施区域网格化“违章问责制”。

清晰标注的，是一个又一个工作节点深入铺开，严控管理成本支出呈加快推进之势、力度之大均前所未有。一是对整合后的分公司机关部门架构实行同类项合并，优化管理科室架构；合并西南部分项目部，将有限的管理资源转移到经营效益较优的重钢区域，适应性地对宝钢大院本部三个电气仪表专业团队整编为两个；二是实行机关主管“全部起立，竞聘上岗”、一般管理人员“双向选择，择优聘用”，机关管理层减少27%，通过系数受控人员岗位“归真”，对聘岗和实际工作有差异人员进行重新梳理和聘岗；三是完善岗位绩效考核和薪酬分配机制，策划并实施作业长层级考评机制，以此推动B层级岗位人员管理绩效，强化收入同岗位相匹配，将分配重心向现场核心骨干倾斜，一线骨干员工收入较去年增长8.35%。

推动冶金运营服务的智慧变革

第三分公司凭借“三箭齐发”推进“智慧检修”，2019年度首先积极承接智慧、智能方面设备改造项目，积累智慧智能技术；其次是将科技创新、技术开发等同“智慧制造”、“智慧运营”、“智慧检修”相结合，提升科技创新、技术开发立项含金量；再者是组建电调专业作业区，做专、做强高端电调业务，重点围绕参与“智慧制造”项目及两级公司技术开发项目研发，推进电调专业技能的培养和发展，在短短半年时间里，该团队在35 KV供配电系统、智能化运行维护等多个专业检修、技改工程均有优异的表现，其首个自主营销的炼铁三烧结环冷机低温余热ORC发电示范项目继绝保业务赢得业主的高度赞誉。

与此同时，分公司有效地推动品质、智慧、效益联动，结合“智慧制造”设备更新改造、工艺生产改变以及新标准、新要求，年度重新编制修订《维修作业标准》1894篇，有效在用累计已达10893篇；实施了重点培养电调专业、液压专业、设备点检以及钢铁全工艺链技术等方面专家人才，依托工程技术中心，组建了原料、烧结、高炉等13个专家团队，开展智慧检修技术研究和技术支撑；在推进“千人计划”方面，通过师徒带教、集中培训传授技能，同步发挥上海工匠、技能大师工作室“行家里手”的作用，今年分公司领军人才已达119人，一线作业岗位技能等级提升率达到8.90%。

时间轴来到2020年，这是危机和机遇并存的一年，行至半山不停步，船到中流当奋楫，站在新的高度，明确新的目标和方向，第三分公司众志成城，蓄势待发，期待迎来更大突破。 　（中冶宝钢　郭兴波）