达海涛，现任中铝九冶五公司京东广州花都项目部生产副经理。任现职以来，他以身作则，狠抓实干，积极创新，大胆开拓，以项目完美履约为目标，带领项目职工以咬定青山不放松的拼劲，全年完成项目产值1.9亿，他的出色表现得到了公司和甲方的高度肯定。2022年，达海涛同志被评为“中铝国际优秀员工”。

精细管理提质量

在思想上，他始终坚持与公司的战略决策部署保持一致，在急、难、险、重任务前，以身作则，发挥党员的先锋模范作用。作为项目生产经理，他深知责任重大，要从质量、进度、安全严格把控，精细管理，每个环节都不能出现差错。

在京东广州花都三期项目主体及室外施工阶段，每日开复盘会，对当日的工作进展、作业质量和安全文明进行复盘，并对次日的工作内容进行部署调整，重点对质量、安全进行强调，坚持管生产必须管安全的原则，对存在的问题举一反三讨论，有效的保障了作业的质量和安全。针对施工难度大、技术复杂、安全要求高的高架平台，现场指导，在浇筑混凝土的关键工序，深入一线指挥协调，通宵达旦直至砼浇筑完成。

为了保证项目工期，节约项目成本，提升工作效率，他一方面对大宗材料提前编制材料进场计划，合理安排材料进场，保证现场正常施工；一方面编制分包进场计划，统筹安排分包队伍进场，协调各分包队伍错时合理交叉施工，由于项目策划到位、管理措施严谨，项目各节点均提前按计划完成。

攻坚克难保履约

京东广州花都三期项目施工任务量大，时间紧，在主体施工和高架平台主体施工阶段，面对广州地区的雨水多、疫情形势复杂、原材料供应受限等各种困难，他带领项目管理人员，咬紧牙关，反复优化施工计划，加班加点、轮值通宵抢工期。下雨天，积极组织人员对现专场排水，为正常施工做足准备。

为优化工期，他常常晚上一个人在办公室认真研究图纸，查阅相关资料，每天晚上十二点，办公室里还能看到他的身影在忙碌，在他的苦心摸索下，终于有了突破。他将传统在施工作业面绑扎梁工艺优化为在地面进行预制绑扎、将传统的木模安装工艺优化为定制钢模板浇筑一次成型，通过优化工艺，使项目施工质量得到了极大提升，比传统工艺工期缩短了30%。

在他的带领下，项目全年完成了高架平台20000㎡主体结构施工，室外管道施工，消防机电工程，装饰装修工程，室外道路60000㎡等工程量，全年完成产值1.9亿元，确保了年底顺利交工。

转换思维促发展

在项目施工过程中，他始终按照“雷厉风行、善作善成”的工作作风严格要求自己和身边人。他常说，客户的需求就是我们努力的方向，我们施工的目标不止是按期交工，在施工生产的过程中，要坚持质量安全底线，时刻牢记“现场就是市场、现场就是品牌”的服务理念，用匠心铸就精品，赢得业主信任。同时，他在日常工作中积极保持与业主方的有效沟通，在保证核心工期目标的前提下，全力配合业主方的迎检，对业主方提出的问题，及时解决，认真分析原因，制定整改措施及对策，虚心接受业主方的意见及建议进行查漏补缺。

作为一名一线管理人员，他用饱满的热情和昂扬的斗志完成了公司安排的各项任务，用实际行动践行了一名党员对党的忠诚和承诺，未来，他表示将继续与企业同心同向，尽职尽责为企业发展贡献力量。（来源：中铝九冶）