五羊乘风去，金猴踏雪来。

2015年艰辛难忘， 2016年充满期待。过去的一年，是中冶宝钢技术服务有限公司抵御钢铁行业“寒冬”艰难发展的一年。这一年，国家经济下行压力巨大，钢铁企业减产降费、减员增效，面对如此严峻形势，公司上下一心、迎难而上，共克时艰。积极拓展市场，深化改革，整合资源，优化产业，精细管理，创新提升，各项工作稳步推进，总体势头良好，保持了持续、健康、稳健发展的局面。公司先后获得全国“守合同重信用”企业、第十届全国设备管理优秀单位、连续第二年上海市百强企业、连续三年上海市五星级诚信创建企业、连续七年上海市安全生产工作优胜单位、连续十年上海市守合同重信用AAA级企业等荣誉。

过去的一年，是公司聚焦主业，二次创业，逆势发展的一年。检修协力产业实现了新突破，经过前期筹备，确保了公司承接湛江钢铁检修协力在“9.25”高炉投产前的各项工作准备到位，为公司检修协力开辟了新的战场。越南台塑河静钢厂检修运维项目的中标，使公司传统主业第一次跨出国门进入海外市场，实现零的突破。装备制造产业做强做大，“中冶重机”品牌影响力持续提升，产品远销海外。钢渣综合利用做专做实，走出了一条绿色环保循环经济发展之路。3项专利成果获得中国循环经济协会首届专利奖，其中金奖1项。改革创新取得新成果，7项成果获得上海市企业管理现代化创新成果奖，其中首次获得一等奖1项。3项科技创新成果获得中国施工企业管理协会科学技术奖二等奖。7项工法被认定为2015年度部级工法，中冶焊材公司通过国家高新技术企业认定。此外，一年来公司还涌现出“全国劳动模范”、“全国五一巾帼标兵”、“上海市劳动模范”等又一批先进个人，成为激励员工勇于进取，奋发作为的榜样，实现员工与公司的共同发展。

新年辞旧岁，万象始更新。

新的一年，新的起点，新的使命，新的担当。2016年是国家“十三五”规划和集团、公司“四五”规划的开局之年；是钢铁“冰河时期”，“寒冬”仍将持续的攻坚克难之年；也是公司进一步抓改革，调结构，稳增长，保稳定的发展突破之年。

新的一年，我们要在中冶集团打造“四梁八柱”业务体系升级版，再造建设“美好中冶”新优势，争做全球最大最强最优冶金建设运营服务“国家队”的战略引领下，主动适应经济发展新常态，坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕国文清董事长对于公司“聚焦主业、做强一业，相关多元、科学补充”的产业发展战略定位，以宝钢市场为根本，创新服务模式，持续深化宝钢战略合作关系，做大做强做优核心主业，大力推进相关多元产业，不断优化产业结构，实现企业资产质量、资产运营效率、劳动生产率和盈利能力的稳步提升，全力打造“国内第一、国际一流”并具有持久竞争优势的冶金运营服务“国家队”。

我们要根据中冶集团对公司新的发展定位，加速打造“检修协力核心主业+技改工程、装备制造及新型材料、钢渣综合利用相关多元产业”的“1+3”四位一体产业格局，通过产业链整合延伸和商业模式的创新提升，做深做足检修协力核心产业，做大做强技改工程产业，做精做优装备制造及新型材料，做专做实钢渣综合利用产业。

在聚焦主业、做强一业方面，要做深做足检修协力核心产业，检修协力产业是我们的老本行，也是我们的看家本领，是中冶宝钢技术生存和发展的基石，是发展最早、规模最大、影响最广的基础性核心产业。新时期，我们要坚持检修协力“管理+技术”的发展道路，提升发展方式，促进产业升级，提高产业在公司核心产业中的含金量，加快由劳动密集型向管理、技术密集型转变，成为检修协力行业标准的“制订者”，促进产业升级、提质增效。一要打破产业界限。做到有检修的地方就要有协力，有检修的地方就要有技改，有检修的地方就要有冶金装备制造和备件修复，有检修的地方争取有钢渣综合利用，成为为钢铁企业提供全流程、一揽子生产运营和配套服务的供应商。二要提升产业经营模式。在如今钢铁行业“冰河时期”，我们尤其需要加快商业模式的变革，加速将目前单一的、被动性的、指令性的服务模式，调整为资材备件一体化、管用养修一体化、区域化总承包的经营模式，走功能性总承包的道路。三要拓宽产业发展空间。在立足宝钢、做透宝钢的基础上，放眼全国，快速地复制和移植，不断做强做大，提高在国内冶金服务行业的市场占有率；同时要走出国门，加快走出去步伐，在目前国内钢铁行业产能严重过剩，新增产能产线寥寥无几的情况下，国际钢铁产业逐步向东南亚等需求旺盛、生产成本较低的国家转移，我们要以台塑越南河静钢铁项目为依托，积累国际化经营经验，提升国际化经营能力，并借助中冶集团在“一带一路”国家战略以及其他国际市场上的产业布局，不断扩大国际市场，推进核心主业国际化，使公司真正成为“国际一流”。

在相关多元、科学补充方面，我们要围绕主业密切相关的产业，适度发展相关多元产业，做大产业规模，降低经营风险。要做大做强技改工程产业，技改工程是与公司核心主业关联度最大，也是发展潜力最大的产业。公司必须全力、全速发展技改工程产业，实现“规模+提升”，以检修协力为依托，以在线技改为支撑，逐步向离线技改渗透，争取在较大的技改项目上实现有效突破；要坚持有检修业务的地方就要有技改业务的发展原则，逐步构建以宝钢本部为中心，辐射周边及国内各大钢厂的技改工程市场新格局，并以钢铁黑色冶金为基础，向有色、能源等行业延伸。同时，要积极做大工程咨询和监理市场规模，提升行业竞争力。

做精做优装备制造及新型材料产业，这是占有公司土地资源、资产资源较多的产业，也是技术含量相对较高的产业，必须坚持“研发+品牌”发展模式，全面提升资产回报率，全面提升科技竞争优势，全面提升产业规模，全面提升品牌影响力。要全面推进以“中冶重机”品牌系列产品为龙头的装备制造产业发展，着眼于宝钢内和宝钢外、“国内”和“国际”两个市场同步发展，在巩固扩大前者的基础上逐渐加大后者比重，要从钢铁企业向非钢企业延伸，从中低端向中高端发展，不断提高市场占有率和规模效益，使装备制造产业成为公司产业的台柱子。

要加大中冶焊材、中冶耐材等新型材料的研发力度，焊材产品上要在提高普通焊丝市场份额的同时，加大管线钢焊材、高强钢焊材等特种焊材的科技研发和市场开发力度，创响“中冶焊材”品牌。耐材产品上要不断扩大业务规模，在做大钢铁冶金市场的同时，加快向有色、化工等行业进军；提升公司耐火材料生产、砌筑、维护一体化运营服务能力。

做专做实钢渣综合利用产业，坚持“绿色＋规模”的发展模式，当前在国家环保要求日益升温和加压，钢铁企业比以往任何时候都更加注重绿色经营的情况下，钢渣综合利用的市场前景十分广阔，我们要加大不含铁钢资源100%利用的技术研发，加大市场推广力度。在定位上，紧紧围绕冶金渣高附加值利用的发展；在绿色经营上，既要提高冶金渣的无害化处置水平，提升宝钢内部循环使用效率，积极推进环保技术升级，全面做好宝钢钢渣返生产中心运营工作，真正实现钢渣吃干榨净，实现清洁化生产，也要提升产业化利用水平，充分体现和履行公司循环经济示范企业的责任和义务；在精品战略上，瞄准世界一流，加快科技创新，做强做大冶金渣微粉、冶金渣型砂、冶金渣混凝土制品、冶金渣重混凝土等四大核心产品业务，形成核心技术，完善产品结构，创响“中冶环工”品牌；要充分利用好中国循环经济协会和中冶集团两大技术平台，紧紧抓住国家建设“海绵城市”有利契机，加大钢渣制品在建筑材料、环保型材、土壤修复等工程领域市场应用，做大产业规模。

站在继往开来的新起点、新征途，面对新的挑战，新的使命，任重而道远。我们深信，有中冶集团暨中国中冶的正确领导，有全公司干群不懈的共同努力，我们一定能够以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，以奋力崛起的自信心、逆势而上的精气神，战胜一切困难和挑战，为实现中冶宝钢技术公司“国内第一、国际一流”冶金运营服务“国家队”目标而努力奋斗。

最后，值此新年之际，我代表中冶宝钢技术服务有限公司向长期以来所有关心支持公司改革发展的上级领导、集团各兄弟单位同行、社会各界朋友表示最衷心的感谢并致以最诚挚的问候，祝大家身体健康，阖家幸福，猴年吉祥，事业旺旺！　（作者系中冶宝钢技术有限公司董事长、党委书记）