2015年，在“聚焦中冶主业，建设美好中冶”、打造“四梁八柱”业务体系升级版战略指引下，根据中冶集团对于中冶宝钢技术公司新的发展定位要求，为了推进转型发展，实现“二次创业”，公司新一轮发展规划呼之欲出、生逢其时。

在新一轮公司发展蓝图中，公司以稳中求进为工作总基调，更进一步聚焦检修协力核心主业，制定了“检修协力一个核心主业，装备制造、钢渣处理与综合利用、工程建设三个为相关多元产业”的“1+3”四位一体产业发展规划，努力打造国内最强最优最大并具有持续竞争优势的冶金生产运营服务商。其中，以宝钢市场为根本，通过创新经营模式，加大市场开发，做强做优做大冶金运营服务传统主业；同时，在风险可控的前提下，适度多元发展，促进人力资源、市场结构、资产结构、财税结构等调整，稳步提升企业生产效率和盈利能力。

一、巩固传统优势，做优检修协力产业。

长期以来，检修协力产业一直是中冶宝钢技术生存和发展的基石，是发展最早、规模最大、影响最广的基础性产业核心，是公司产业的中流砥柱。经过多年的发展，公司已掌握并集成了钢铁冶金全流程、全工艺链的设备操作、运保、点检、检修维护等检修施工、生产协力工艺，下设9家分（子）公司专业从事设备检修、生产协力业务，业务范围遍及宝钢、武钢、首钢、马钢等国内知名大中型钢厂，在全国9省1自治区26个城市，组建了31个分支机构。

2015年，中冶集团提出了打造全球最强最优最大冶金建设运营服务“国家队”的战略新定位，公司作为集团旗下为数不多的以从事冶金运营服务为核心主业的子公司，做强做优做大检修协力产业，为中冶集团打造“国家队”多做贡献，中冶宝钢技术责无旁贷、义不容辞！为了巩固产业发展优势，持续推动检修协力核心主业发展，公司坚持“扎根宝钢，客户首选”的发展原则，深耕细作、不断挖潜，通过全面推广专业化、区域化、一体化的总承包经营模式，努力实现双赢，巩固与宝钢“血肉相连”的战略合作关系；做透行业深度，积极向高炉大修、烧结大修、大型抢修等行业中高端发展，力争实现高端垄断，逐步实现由劳动密集型向劳动、技术、管理密集型转变。

1、深度开发，提升服务宝钢能力。

中冶宝钢技术作为宝钢运营服务主要战略供应商之一，在长期为宝钢提供钢铁服务以来，积累、沉淀了一整套人才、技术、管理、资产等综合优势。公司坚持紧跟宝钢战略发展，主动协同宝钢，坚持管理宝钢化，在去年检修资源整合取得好效果的基础上，进一步加强人力、物力、财力投入，持续提升基础管理、生产组织管控能力；进一步封闭区域资源，提升一揽子区域覆盖能力；进一步向冶金运营服务产业链两端延伸，加快推进行车“管用养修”一体化、资材备件一体化等区域化、专业化、一体化等总承包经营模式，通过提供增值服务方式，构建双赢合作模式，实现宝钢市场经营质量与业主满意度稳步提升。

2、发挥优势，培育孵化外部市场。

公司将上海宝钢基地打造成为检修协力产业对外开拓的“黄埔军校”，以宝钢内的各专业、技术、管理人才和核心骨干为依托，根据客户的不同需求，提供差异化、个性化的冶金运营服务方案，通过积极开发新区域、新市场，促进人才的合理流动和员工队伍梯队的成长，不断提升市场占有率，做大检修协力产业规模。今年以来，公司积极走出去，陆续拓展了阳春钢铁烧结区域、邯钢大型轧钢厂型钢线、韶钢能环部锅炉、日钢大型H型钢线、新疆八钢COREX设备检修、青岛特钢渣处理等业务。

3、抢抓机遇，再造产业发展新优势。

在当前冶金市场持续低迷紧缩的大环境下，抓住国内外新兴钢厂市场机遇，对于公司检修协力产业的重要性和战略地位尤为凸显，尤其是目前公司重点推进的宝钢湛江钢铁、台塑越南河静钢铁项目，更是公司战略目标市场的重中之重，公司将整合资源、突出优势，打好组合拳，全力以赴抢抓机遇，做好市场布局，促进检修协力实现新的更大的突破。

宝钢湛江钢铁作为公司目前最重要的战略目标市场，是公司检修协力产业实现跨越发展、做大产业规模不可多得的历史机遇，同时也是公司历史上首次承接的一次性人员投入近4000人的冶金运营服务项目，随着宝钢湛江钢铁的陆续投产，预计2017年公司在湛江钢铁检修协力年产值将达到4亿元。湛江钢铁“15.9”投产目标已迫在眉睫、刻不容缓，任务十分艰巨。5月25日，公司在湛江召开了公司层面的以“一切为了15.9、一切围绕15.9、一切服从15.9”为主题的湛江管理推进会，举全公司之力决战“15.9”，进一步统一了思想，明确了目标，落实了责任，目前公司正在全力、全速、全面做好湛江钢铁运营服务的人员进驻、装备机具准备、技术方案准备、后勤保障准备、配套设施建设等各项筹备工作，确保湛江钢铁投产后市场运行顺利，为宝钢新一轮战略规划实施、为中冶集团提升“国家队”优势多做贡献。

台塑越南河静钢铁项目是公司检修协力产业走出国门、实现海外市场零的突破、真正实现公司打造成为“国内第一、国际一流”冶金生产运营服务商的战略目标市场。公司自去年年初开始积极跟踪河静钢铁项目，并将该项目确定为公司重点项目，成立了以总经理为组长的营销工作小组，集聚公司人才、技术、管理等综合优势，全面、系统跟踪该项目。4月23日至24日，集团国文清董事长带领有关子公司负责人一行拜访台塑高层领导后，公司立即召开党政联席会议传达了国董事长指示精神，安排部署河静钢铁项目筹备工作。目前，公司正在集团海外部的统一协调指挥下，加强与河静钢厂、兄弟单位的联系对接，认真做好项目谈判、人员筹备、构建属地化经营模式等各项筹备工作，积极争取市场份额，确保海外项目经营安全和效益，逐步构建国内外市场多点开花、齐头并进的发展格局，树立中冶集团国际化冶金运营服务良好形象。

二、创响市场品牌，做强特色装备制造产业。

中冶宝钢技术装备制造产业，包括冶金大物流装备、钢渣处理集成装备、炉窑设备、高强度焊材、耐材等系列产品，技术实力国内领先。近年来，“中冶重机”品牌影响力不断扩大，产品已进入了国内176家钢厂、213家有色企业及核电企业。其中，公司去年中标的日照钢铁380吨铁水运输车项目为全球最大吨位无轨铁水运输车；制造销售的120吨抱罐车为国内最高吨位级；钢渣集成装备市场占有率保持国内第一，占有率达到97%以上。耐火材料在国内大型高炉出铁沟通铁量方面国内第一；自行研制的1吨桶装埋弧焊丝放线机获国家实用新型专利证书，属国内首创，高强度特种焊材替代进口前景广阔。

公司将通过实施差异化战略，做强核心产品，着力发挥制造产品的品牌效应和竞争优势，走专业化、标准化、中高端化的产业发展路线，加速向重型装备制造、重钢结构领域转型发展，积极开拓化工、有色、交通、能源等非钢领域，加快产品国际化步伐，从单一的产品供应商向系统性、集成性、复合型的供应商和服务商转化，争取早日达到装备制造产业产值规模8亿元以上。

三、加快产业化步伐，做大钢渣处理与循环利用产业。

长期以来，公司作为专业的冶金渣循环利用企业，积累了大量的核心工艺技术，公司钢渣利用方面共有专利72项，其中发明专利36项；拥有2项国家标准，3项上海市地方标准。2014年，在集团公司的大力支持下，中冶集团正式成为中国循环经济协会副会长单位，并将钢渣新型建材行业技术中心设在中冶宝钢技术，为公司增强行业话语权和钢渣制品的市场推广提供了强有力的支撑；公司下属的高新技术企业钢渣公司于去年成功申报成为上海市“小巨人”示范企业，为助推公司钢渣产业发展打下了坚实基础。

钢渣产业是符合国家产业发展导向、最具有发展潜力的新兴环保产业，公司将紧紧抓住国家大力发展循环经济以及宝钢绿色经营契机，围绕钢渣全流程处理与高附加值利用，坚持“产品化、市场化”运营，充分发挥平台优势，加大研发投入，通过项目承接，带动钢渣型砂、钢渣透水混凝土及其制品、钢渣集料、钢渣微粉等钢渣循环利用产品的社会化、环保化应用，创响“中冶环工”品牌，树立钢渣处理与综合利用产品绿色环保形象，始终保持钢渣处理与循环利用领先地位。

四、适度多元发展，做好工程建设。

为切实带好近2万人的员工队伍，规避目前公司产业单一、税务结构单一等经营风险，提升传统主业边际效益，做好工程建设产业、实现适度多元发展，是中冶宝钢技术打造“升级版”、实现企业长富久安的必然选择。通过发展工程建设产业，有利于带动相关产业的发展，有利于优化公司人才结构、市场结构、财务结构和锻炼队伍。

冶金技改方面，随着公司资源能力的集中和提升，通过与业主的积极沟通，逐步提升公司在冶金技改方面的业绩和形象，公司正在将以往只能承接以小而散的项目，向承接中型技改项目而努力。其他工程建设方面，近两年来，在集团与兄弟单位的大力支持下，相继签约了贵安新区棚户区改造项目工程、昆明保障房项目等，公司将努力确保在手工程项目顺利履约。

在这个伟大的时代，在呼唤深刻变革的当今，中冶宝钢技术公司的发展目标已经确定、路径已经设定，“二次创业”我们已经在路上。公司将继续秉承“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，上下同欲、锐意进取，保持定力、主动作为，为早日建成国内最强最优最大并具有持续竞争优势的冶金生产运营服务商而加倍努力，为中冶集团打造全球最强最优最大冶金建设运营服务“国家队”多做贡献！